П.2.2.2 Анализ потенциала предприятия в рационализацию
Анализ по факторам позволяет выявить слабые и сильные стороны предприятия. Раз в год руководство предприятия и менеджеры проводят такой анализ, определяя степень и эффективность использования потенциала.
Предварительно устанавливаются важнейшие критерии оценки потенциала (особенно в маркетинге и сбыте), которые ранжируются по степени их важности. Кроме названных в таблице П.1 ими могут быть: обработка заказов, контроль затрат, загрузка мощностей и д.р.
Сводному анализу предшествует анкетный опрос – раздельно своих менеджеров и важнейших клиентов (А – клиентов). Оценки анкет суммируются, усредняются и шкалируются (от-10 до+10). В результате разрабатывается профиль потенциала предприятия в сравнении с рыночным лидером. Так, на рис. П.3 потенциал рыночного лидера (достигнутый потенциал) по критерию «гибкость при принятии решений» составил +1 балл, а “нашего” предприятия - 2,5 балла. Отсюда понятно одно из направлений развития потенциала.
Результаты анализа потенциала составляют базу для проверки и корректировки стратегии предприятия (по определенным критериям) с рыночным лидером. Это позволяет руководству предприятия и менеджерам узнать какой потенциал рынка уже использован, а какой необходим. В условиях конкуренции предприниматели должны сконцентрироваться на сильных сторонах предприятия, используя слабые стороны конкурентов.
Рисунок П.3 – Анализ потенциала предприятия
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!