Приложение 1. Термины, понятия
ABC-анализ – анализ групп А, В и С производственных подразделений и (или) клиентов, продуктов в зависимости от их вклада в доход и (или) их доли в обороте
Бизнес-данные – информация о людях, местах, объектах, правилах ведения бизнеса и событиях.
Бизнес-модель – модель бизнеса в отношении процесса, данных, событий или планируемых ресурсов в прошлом, настоящем или будущем.
Баланс процентных доходов – баланс доходов активных и пассивных операций банка, используемый для расчёта маржи.
Бизнес-процесс (операция) – цепь действий от получения заказа до его выполнения, совершаемых различными специалистами.
Брутто-маржа – расчётный процентный доход, полученный до учёта всех издержек (калькуляционных процентных, прямых производственных и других).
Нетто-маржа – процентный доход за вычетом калькуляционных процентных издержек, прямых производственных издержек и других издержек, непосредственно влияющих на общий результат банка.
Бюджет – план в натуральных и денежных единицах как инструмент для управления доходами, расходами и ликвидностью предприятия и его подразделений.
Бюджетирование – процесс составления бюджета в рамках формального процесса планирования.
ROI – рентабельность собственного капитала (Return of Investment).
Внешний ROI-анализ - анализ деятельности организации, ориентированной на получение прибыли, на основе документов внешней отчётности (балансового отчёта, отчёта о прибылях и убытках). Позволяет производить многоступенчатый анализ рентабельности.
|
|
|
Внутренний ROI-анализ – анализ деятельности организации, нацеленной на получение прибыли на основе калькуляции операций. Ориентирован на изучение вклада отдельных объектов калькуляции в общий результат деятельности банка. Исходная информация – калькуляция маржи, связанной с конкретной банковской услугой (группой услуг) и характеризующей издержки и выручку (доход) полностью обновлённой калькуляционной единицы.
GAP-анализ - ориентирован на установление отклонений желательного развития ситуации от ожидаемого. Количественно сравниваются экстраполирование (или модифицирование) значения желаемых и ожидаемых целевых величин.
Единое информационное пространство – информационная система, обеспечивающая оперативный доступ к любым информационным ресурсам предприятия в пределах компетенции и прав доступа пользователя.
Информационная технология – совокупность методов, производственных процессов и программно-технических средств, объединённых в технологическую цепочку «сбор-хранение-обработка, вывод, распространение информации».
Информационное хранилище – активная электронная система для сбора, доставки, хранения, анализа и представления информации.
|
|
|
Маржа (процентная) – разница между процентными ставками по активным и пассивным операциям.
Маржинальная прибыль – превышение выручки с продаж над издержками (переменными совокупными затратами). Может рассчитываться как удельная величина в расчёте на цену единицы продукции.
Калькуляция маржи – расчёт получаемой маржи за определённый период. Различают котловой и послойного баланса методы расчёта и концепцию рыночной калькуляции маржи.
Контроллинг – концепция системного управления организацией со стремлением обеспечить её долгосрочное эффективное существование.
Контроллер – специалист службы контроллинга.
Котловой метод – традиционный метод расчёта маржи: все активные и пассивные операции банка «сливаются» в «котёл», теряя свою индивидуальность. Брутто-маржу рассчитывают по средним процентным ставкам и объёмам активных и пассивных операций.
Логико-дедуктивная система показателей. Построена на декомпозиции конкретного показателя верхнего уровня на показатели более низкого уровня.
Метод послойного баланса – то же, но активные и пассивные операции в балансе группируются по различным критериям на отдельные категории-слои. Брутто-маржа определяется на основе средних процентных ставок и объёмов операций отдельных слоёв, что обеспечивает большую точность расчёта.
|
|
|
Метод рыночной калькуляции маржи – наиболее точный метод. Каждая операция банка сравнивается с эквивалентной и реально возможной операцией на финансовом рынке.
Метод частичной калькуляции издержек. К носителю относят только часть издержек. Остальные переносятся в производственный результат другим способом.
Метод полной калькуляции издержек. Распределяются по носителям все издержки.
Маркетинг-микс – обозначение 4 основных сфер деятельности и политики в области маркетинга (в области продукта, сбытовая политика, ценовая политика, коммуникационная политика).
Менеджмент – управление организацией. Совокупность принципов, методов, средств и форм управления производством (с целью повышения эффективности производства и увеличения прибыли).
Места возникновения издержек – основные области деятельности предприятия (обеспечение ресурсами, производство, управленческий аппарат, сбытовая деятельность).
Метаданные – сведения, описывающие данные (описание элементов данных, типов данных, атрибутов/свойств, подчинённости/местоположения, процессов/методов и др.).
|
|
|
Моделирование – метод исследования объектов на их аналогах. Модель (от латинского – мера, образец) может выступать заместителем оригинала на четырёх уровнях: элементов, структур, поведения (функций), результатов.
Носители издержек – отдельные производственные процессы, подразделения или продукты, к которым относят производственные издержки.
Общие издержки – которые не могут быть отнесены прямо к конкретному процессу производства (страхование, транспортные, оклады руководящих лиц и т.д.).
Производственные издержки. Обусловлены производственным процессом (на материалы, комплектующие, оплату труда персонала предприятия).
Постоянные издержки. Не зависят от объёма производства.
Прямые издержки – которые непосредственно могут быть отнесены к носителям издержек (например, производственная зарплата).
Переменные издержки. Связаны с изменением объёма производства. Могут изменяться пропорционально, быстрее или медленнее объёма производства (пропорциональные, прогрессивные, регрессивные).
Контроллинг стратегический. Раздел контроллинга, обеспечивающий эффективное использование предприятием имеющихся конкурентных преимуществ. Выявляет и создаёт потенциалы успешной деятельности в будущем.
Стратегическое планирование. Ориентировано на продолжительное существование предприятия. Поиск, построение и сохранение потенциала успеха (доходности).
Стратегическое решение. Последняя фаза процесса планирования. Осознанное установление целенаправленных альтернативных действий. Ведёт к действиям эволюции, переструктурирования или создания новой структуры предприятия.
Оперативное планирование – формирование годовых (оперативных) планов, определяющих развитие организации в кратко- и среднесрочной перспективе на базе стратегических целей.
Оперативный контроллинг – область контроллинга, ориентированная в основном на структуры рентабельности и риска предприятия в кратко- и долгосрочной перспективе.
Показатель – выраженная числом характеристика или функция характеристик какого-либо экономического объекта, процесса или решения. По экономическому содержанию различают натуральные, стоимостные (денежные) и трудовые показатели.
Портфолио-анализ: анализ распределения деятельности предприятия по отдельным стратегиям относительно продуктов и рынков.
Поток – экономическая величина, которая измеряется в движении (сутки, месяцы, годы).
Поток платежей – финансовый поток за период.
Принцип ответственности – принцип составления бюджета, ориентирующийся на поддающиеся воздействию величины (например, подразделению передаётся ответственность за исполнение его части бюджета вместе с полномочиями).
Принцип постоянства целей – предположение, что раз установленные базовые величины бюджета не будут принципиально изменены в течение контрольного периода.
Принцип приоритетности. При составлении бюджета обеспечивается использование дефицитных средств в наиболее выгодном направлении.
Принцип причинности – когда каждая плановая единица планирует и отвечает только за те величины, на которые она в состоянии оказывать влияние.
Принцип целесогласования – когда бюджетирование начинается «снизу вверх».
Принцип бюджетирования (составления бюджета): целесогласование, приоритетность, причинность, ответственность и постоянство целей.
Профит-центр – организационная единица, несущая полную ответственность за получение прибыли и имеющая соответствующие полномочия управления.
Расчёт фактических издержек, т.е. на основе фактических объёмов сбыта и фактических цен.
Расчёт нормальных издержек, т.е. на основе средних значений объёмов сбыта и прошлых цен.
Расчёт плановых издержек, то же с учётом ожидаемых изменений экономической ситуации.
Рисковые издержки – калькуляционные издержки, связанные с принятием организацией рисков на себя.
Сделка – 1) действие по установлению, изменению или прекращению правоотношений юридических и физических лиц; 2) переход финансового инструмента к другому лицу (денег, банковских документов, ценных бумаг).
Сервис-центр – организационная единица, обслуживающая другие подразделения и притягивающая к себе затраты. Отличаются областью ответственности.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 15; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!