П.2.1 Стратегический и оперативный анализ в системе контроллинга
В гл. 2 показано, что контроллинг нацелен на успешное функционирование предприятия в долгосрочной перспективе (до 5 лет) через совокупность экономических показателей, позволяющих вырабатывать эффективные управленческие решения. Стратегический и оперативный контроллинг (СК и ОК) образуют единый контур регулирования работой предприятия: «Делать правильное дело» + «Делать дело правильно».
Содержание контроллинга СК и ОК заключается в ориентации предприятия на цели, будущее и узкие места. СК и ОК используют свои инструменты (методы) решения задач для достижения поставленных целей.
Инструменты СК используются для поиска, расширения и сохранения потенциалов успеха (цели контроллинга): разработки новых продуктов и услуг; создания новых и увеличения действующих мощностей; внедрения инноваций; улучшения организационной структуры; привлечения дополнительного капитала и д.р.
Центральная задача ОК состоит в управлении прибылью. Соответственно регулирование производственного процесса состоит в непрерывном сопоставлении плановых показателей с фактическими и фактических - с нормативными. При этом следует поддерживать равновесие между выручкой, затратами и прибылью.
В настоящей главе проиллюстрированы инструменты лишь для решения ряда ключевых задач СК и ОК. Широкий набор инструментов контроллинга представлен, например, в книге Х.И. Фольмута [II]
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 24; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!