Фазы и темпы внедрения контроллинга
Выделяются следующие фазы внедрения контроллинга:
1 – принятие решения;
2 – вхождение в «двери» предприятия;
3 – «вживание» контроллинга в текущую деятельность предприятия;
4 – занятие прочных позиций;
5 – рост значимости и объема функций контроллинга.
1. Принятие решения. Не следует принимать решение о разработке и внедрении системы контроллинга в условиях резкого ухудшения основных показателей деятельности предприятия. Лучше это делать с появлением первых слабых сигналов (индикаторов) о возможных рисках для перспективного успешного функционирования предприятия. Затраты на создание новой системы велики. С психологической точки зрения тоже проще и понятнее для всех выбирать момент устойчивого финансового состояния предприятия.
2. Вхождение контроллинга в «двери» предприятия идет после этапа 1 и назначения исполнителей. Это этап формирования инструментальной базы контроллинга и начальный этап создания службы контроллинга (но еще не систем контроллинга на предприятии в целом). В первую очередь разрабатываются следующие инструменты:
· система планирования (стратегического и оперативного) и бюджетирования на предприятии;
· методика расчёта маржинальной прибыли (по предприятию в целом, отдельным подразделениям, продуктам, клиентам и рынкам);
· методы расчёта затрат по видам, местам возникновения и продуктам;
· система отчётности, ориентированная на конкретных пользователей внутри предприятия;
|
|
|
· методика расчёта эффективности инвестиций и текущей деятельности предприятия;
· методика анализа отклонений плановых и фактических показателей и т.п.
Контроллёры должны уметь «продавать» собственную продукцию внутри предприятия конкретным пользователям, иначе эти инструменты не удастся заставить работать.
3. «Вживание» контроллинга в текущую деятельность предприятия продолжается 2-3 года. За это время контроллеры должны продемонстрировать действенность разработанных инструментов и убедить менеджеров в необходимости их применения в практической деятельности. Со стороны «клиентов» (менеджеров) должно появиться дружелюбное и доверительное отношение к контроллерам, готовность к сотрудничеству и коммуникациям.
4. Занятие прочных позиций. Организационно и инструментально создана служба контроллинга, а система контроллинга получила признание и распространение в подразделениях предприятия. При этом: становится заметным улучшение результатов работы подразделений, которые пользуются услугами контроллеров; руководство подразделений в своей оперативной деятельности не может больше обходиться без контроллеров; они становятся признанными партнёрами менеджеров; повсюду на предприятии говорят о хорошей и полезной работе службы контроллинга.
|
|
|
5. Фаза роста значимости и объёма функций контроллинга:
· контроллер выступает в качестве лидера и модератора при формировании рамочных показателей деятельности предприятия;
· контроллеры осваивают новые сферы деятельности (возникают контроллинг маркетинга, логистики, НИР и ОКР и др.);
· появляются подразделения стратегического контроллинга.
Темпы внедрения контроллинга. Выделяют 3 подхода к внедрению: «малыми шагами», «бомбометание» и «планируемая эволюция».
Первый подход (небольшими изменениями) не встречает трений в коллективе, но грозит прекращением внедрения.
«Бомбометание» - интенсивное и решительное изменение старой системы управления. Сопровождается сильным трением внутри организации.
«Планируемая эволюция»: подход основан на использовании принципов проект-контроллинга (рис. 7.3). Проект разбивается на ряд этапов (ступеней) с жёсткими сроками и целями. По завершению ступени проект заново пересматривается, корректируется по срокам и содержанию.
Рисунок 7.3 – Внедрение системы контроллинга методом “планируемой эволюции”
|
|
|
Литература
1. Асаул А.Н., Старинский В.А., Рыбнов Е.И. и др. Экономика недвижимости / СПбГАСУ. – СПб., 2000
2. Гогуа Н.К. Организация контроллинга в строительном бизнесе с учетом рисков. Москва, СИП РИА, 2000
3. Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 1998.- 256с.
4. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс. 1990. – 430с.
5. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Ананькина Е.А., Данилочкин С.В. и др. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998
6. Овсянникова Т.Ю. Инвестиции в жилище. Монография. – Томск: Изд-во ТГАСУ, 2005 – 379с.
7. Оценка рыночной стоимости недвижимости; под ред. Рутгайзера В.М. – М.: Дело, 1998. – 384с.
8. Ткаченко В.Я. Контроллинг в системном управлении предприятием / Конспект лекций. Новосибирск, СГУПС, 2002-2003
9. Ткаченко В.Я. Показатели и анализ деятельности строительного предприятия: Учебное пособие. Новосибирск: СГУПС, 2002
10. Ткаченко В.Я., Щербаков А.И. Экономика строительства: Учебное пособие. – Новосибирск: СГУПС, 2002 – 283с.
11. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я. - М.: Финансы и статистика, 2003. – 288с.
12. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. – М.: Финансы и статистика, 1997. - 800с.
|
|
|
13. Экономика и статистика фирм: Учебник / Адамов В.Е., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П. и др. – М.: Финансы и статистика, 1996. – 240с.
14. Экономика и управление недвижимостью: учебник для вузов; под общ. Ред. Грабового П.Г. – Смоленск: «Смоленск Плюс», М.: «АСВ», 1999 – 567с.
15. Экономика недвижимости. Под ред. Ресина. – М.: «Дело», 1999, 2000
16. Экономика строительства. Часть 1: Учебник для вузов / под ред. Казанского Ю.Н., Панибратова Ю.П. – М.: АСВ, 2004 – 368с.
17. Экономика строительства. Часть 2: Учебник для вузов / под ред. Казанского Ю.Н., Панибратова Ю.П. – М.: АСВ; СПб.: СПбГАСУ, 2004 – 405с.
18. Эксплуатация и ремонт недвижимости. Планирование и контроллинг. Учебное пособие / Под общ. Ред. Болотина С.А., Пастухова Ю.И. / Изд-во СПбГАСУ, СПб, 2002 – 189с.
Содержание
| 1. Предпринимательство и категории рыночной экономики…………. Трансформация экономики и новый этап ее развития…………….. Предпринимательство и типы предприятий………………………... Исходные категории формирования рыночных связей……………. Цели, модель производства и результаты деятельности предприятия………………………………………………………………. Системный подход в управлении и концепции маркетинговой деятельности……………………………………………………………… | |
| 2. Контроллинг: концепция системного управления крупными производственными системами……………………………………… Модели и стратегии управления…………………………………….. Стратегическое и оперативное управление: взаимодействие и контуры функций управления……………………………………….. Контроллинг: концепция, функции, задачи………………………… Контроллинг и планирование……………………………………….. Автоматизированное рабочее место экономиста на предприятии... | |
| 3. Планирование в системе управления недвижимостью……...……... Планирование процесса застройки………………………………….. Производственное планирование…………………………………… Выбор источников финансирования и планирование инвестиций в производство жилищного фонда………………………………….. | |
| 4. Контроллинг направлений деятельности……………………………. Контроллинг маркетинга…………………………………………….. Контроллинг обеспечения ресурсами………………………………. Контроллинг в области логистики………………………………….. Финансовый контроллинг…………………………………………… Контроллинг инвестиций……………………………………………. Контроллинг инновационных процессов…………………………… | |
| 5. Инструменты контроллинга………………………………………….. Формирование структуры бизнеса………………………………….. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга………. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений………………………………………………………... Система управленческого учета…………………………………….. Анализ отклонений в системе контроллинга………………………. | |
| 6. Информационная поддержка контроллинга………………………… Информационный комплекс для менеджмента и контроллинга….. Формирование единого информационного пространства………… Источники информации и управления электронным документооборотом………………………………………………….. Основные функции системы поддержки принятия решений (СППР)………………………………………………………………… Анализ информации. Система моделей поддержки принятия управленческих решений……………………………………………. Представление информации. Пользовательский интерфейс менеджеров…………………………………………………………… Информационная система руководителя…………………………… Информационные системы для решения задач контроллинга……. | |
| 7. Организация службы контроллинга…………………………………. Организация подразделения контроллинга……………………….... Профессиональные и личные качества контроллера………………. Фазы и темпы внедрения контроллинга……………………………. Литература………………………………………………………………... | |
| Приложение 1. Термины и понятия……………………………………... Приложение 2. Решение практических задач…………………………... П.2.1. Стратегический и оперативный анализ в системе контроллинга…………………………………………………………………. П.2.2. Методы решения задач стратегического контроллинга………... П.2.2.1. Портфельный анализ……………………………………………. П.2.2.2. Анализ потенциала предприятия………………………………. П.2.3. Задачи оперативного контроллинга……………………………… П.2.3.1. АВС – анализ…………………………………………………….. П.2.3.2. Расчет сумм покрытия…………………………………………... |
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!