Информационные системы для решения задач контроллинга
6.8.1 Система R/3
На сегодняшний день наиболее широкими возможностями обладает система R/3 фирмы SAPAG.
Она ориентирована на комплексное решение управленческих задач для предприятий различного профиля.
В структуру системы входят:
1) модули финансового учёта системы, включая бухгалтерию, управление финансами, контроллинг;
2) модули управления проектами;
3) модули логистики (в т.ч. продажу и дистрибуцию, управление поставками, производственное планирование, управление качеством);
4) система управления персоналом;
5) система делопроизводства и коммуникаций;
6) информационная система руководителя.
Модули финансового учёта включают в себя главную книгу, учёт дебиторов и кредиторов, финансовый контроллинг, бухгалтерский учёт основных средств, управление портфелями и др.
Модули контроллинга ориентированы на задачи управленческого учёта. Контроллинг может быть разбит на фазы планирования, мониторинга, отчётности, подготовки рекомендаций и информирования. Фазы могут быть применены для контроллинга:
· финансов и ликвидности;
· затрат по продукту;
· косвенных затрат;
· учёта результатов и контроллинга предприятия.
Фазы и функции контроллинга представлены в таблице 6.2.
Таблица 6.2 – Фазы и функции контроллинга
| Фазы контроллинга | Функции контроллинга |
| Поддержка принятия решения | |
| Определение задач Поиск решения Оценка | Составление прогноза Планирование Учёт по заданным величинам Контрольный учёт как анализ источников прибыли Учёт изменения прибыли в отношении: выручки, затрат, узких мест Условные величины Бюджет/сметы Предварительное планирование Риски |
| Принятие решения Реализация | |
| Определение характеристик | Определение: · контролируемых величин · соответствия бюджету · дополнительных характеристик |
| Контроль | |
| Контроль ожидания Контроль планирования Контроль реализации | Сравнение “норма-факт” Анализ отклонений Сравнение “план-факт” |
|
|
|
Базовые положения организации системы контроллинга в R/3 таковы:
· учёт по видам затрат и выручки опирается на сверку со счетами бухгалтерии;
· учёт затрат по местам возникновения затрат и учёт работ осуществляется разнесением косвенных затрат (накладных расходов);
· учёт затрат по заказу и учёт простых затрат производится с ориентацией на мероприятия;
· учёт затрат по процессам обеспечивает контроль процессов (а не только функций и продуктов);
· учёт затрат по продукту фокусирует экономические аспекты создания продукта (учёт поштучный и по периодам);
· учёт результатов и учёт по сегментам рынка основан на анализе источников результатов (происходит дифференцирование затрат по сегментам рынка);
|
|
|
· учёт затрат по месту возникновения прибыли не является составной частью процесса расчёта (эта структура охватывает все важные для получения результата хозяйственные операции).
В зависимости от точности расчёта выделяются следующие процессы:
· учёт фактических затрат / учёт стандартных затрат;
· учёт полных затрат / учёт частных затрат;
· учёт частичных затрат и расчёт сумм покрытия;
· метод учёта затрат по обороту / метод учёта общих затрат
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!