Анализ информации. Система моделей поддержки принятия управленческих решений
Основными финансово-экономическими задачами СППР являются:
· анализ состояния и прогноз тенденции бизнеса и рыночной коньюктуры;
· планирование бизнеса и управление его развитием. Наиболее важными являются следующие комплексы задач контроллинга (табл. 6.1).
1. Контроллинг финансового состояния предприятия и планирование его развития:
- стратегическое планирование;
- тактическое и оперативное планирование;
- среднесрочное управление портфелем активов и пассивов;
- анализ и оценка инвестиционных проектов и составление бизнес — планов;
- анализ и распределение инвестиционных ресурсов по проектам и подразделениям;
- выработка оптимальных стратегий повышения доходности и ликвидности, управление системным и кредитными рисками;
- анализ деятельности предприятия в разделе центров ответственности по параметрам
- анализ и прогноз текущей ликвидности предприятия;
- внутренний аудит.
2. Состояние производства, обслуживания клиентов, смежных организаций и сотрудников филиальной сетью.
3. Общеэкономическое положение отрасли – в сопоставлении с макроэкономическими показателями развития экономики мира, России и других отраслей.
4. Состояние и прогнозирование отдельных рынков и услуг.
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!