ЗА ЛУЧШИЙ ЖУРНАЛИСТСКИЙ МАТЕРИАЛ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ В РЕГИОНАЛЬНОМ ПЕЧАТНОМ ИЗДАНИИ

Очерк «Всё в порядке – огурчики на грядке»

Газета «Козельск», Владимир Ильин

С Ильёй Секериным первый раз мы встречались лет двадцать назад на берегу Серёны. Случилось это в трудовом лагере, который организовал его отец Александр Николаевич для учеников Каменской школы, где он директорствовал. Младшие ребята вместе с Секериным-старшим отдыхали на берегу речки, варили уху. Старшие, среди них и Илья, работали на прополке монастырских огородов. Подросток на несколько минут забежал к отцу, и мы встретились.

Таких педагогов, как А.Н. Секерин, Сухомлинский называл новаторами. Он и уроки мастерски проводил, и мог увлечь учеников внешкольными мероприятиями - отправиться с ними в поход по родным местам, провести увлекательный туристический слёт, опять же в каком-нибудь живописном месте, наконец, поработать в трудовом лагере. Уж так исторически сложилось, что наиболее тесные отношения были у Каменской школы с Шамординским монастырём. Женская обитель восстанавливалась, сёстры, как пчёлы, трудились за монастырской стеной. А школьные трудовые десанты всегда приходили на помощь монахиням.

Вся педагогическая жизнь Александра Николаевича, заслуженного учителя Российской Федерации, прошла на глазах. Дружим по сей день. А вот его молодая поросль, и собственные дети, и ученики, оставались вне поля моего зрения. Остаётся попенять себе за то, что на молодое поколение мало внимания обращал. А ведь одних деклараций типа «Молодёжь - наше будущее» маловато будет. Не даром наши лидеры видят в сплочении молодых надежду на выход из многих кризисных ситуаций, продолжающих тянуть Россию назад. Президент В.В.Путин едет на молодёжный форум «Селигер», губернатор Калужской области А.Д. Артамонов - на Оку на региональный молодёжный форум «Высокие берега». В последнее время в прессе и на телевиденье озвучивается идея организации молодёжных форумов в каждом регионе. Их задача - сплотить и увлечь молодых на интересные дела во имя великой России.

Помнится, Александр Николаевич рассказывал мне об интересном бизнесе старшего сына Ильи, мол, в нашем районе он организовал выращивание овощей, внедряет новые технологии. Чувствовалось, что только посмотреть на это для отца было большим удовольствием. И у меня возникало желание поехать на овощные плантации, встретиться с теми, кто на них работает, увидеть всё своими глазами, поговорить. Но всё не складывалось - то времени на поездку недоставало, то инициативу гасил сам Александр Николаевич. Подходил и извинительно говорил: «Пока рано встречаться. В холдинге согласия не дают. Ещё нет того результата, чтобы показывать овощники и продукцию с грядок посторонним лицам». Наша встреча с интересным молодым управленцем все откладывалась. Но нынешним летом она всё же произошла. Илья Секерин за мной приехал в Козельск и сразу заинтриговал:

- Поедем на моей машине, на ней вечная пыль наших сельских дорог не так заметна.

И действительно, «опель» Ильи, изначально стального цвета, выглядел довольно аккуратно, слой ржаво-серой пыли не бросался в глаза. Кондиционер, включенный опытным водителем, в этот жаркий день создавал в салоне машины комфортную обстановку, появилось ощущение лёгкости, которое всегда возникает у меня, когда отправляюсь на встречу с неизвестным.

Места, куда я ехал, вроде были давно знакомы. Овощники затерялись за небольшим урочищем на взгорке в трёх километрах от Шамординского монастыря с одной стороны и на таком же расстоянии от ухоженных полей СХА (колхоза) «Нива», где в это жаркое время можно наблюдать сжатые поля и ещё ждущие своей очереди полосы ячменя с тугими колосьями, гнущимися к земле, убранное в рулоны сено. У крестьян самая горячая пора. И картины этих крестьянских работ, особенно издалека, впечатляют своей первозданной красотой, русской размашистостью.

- Жара, а у меня голова не болит за урожай овощей. Каждая грядка с огурцами, капустой, морковью, помидорами, перцем поливается, - сказал Илья. - Фирма, в которой работаю, средств не пожалела, вложилась в создание оросительно-капельной системы протяженностью 680 километров.

По нашим масштабам цифра впечатляет.

По дороге обратил внимание, что молодой руководитель ООО «Козельские овощи» приличный водитель - скоростной и уважающий дорожные правила.

Илья и это моё удивление подметил и объяснил:

- Недавно за одной машиной, нужной на плантациях, ездил с агрономом в Минск. Туда и обратно 1500 километров. Выехали в два часа ночи. В Минске взяли машину в разобранном виде, ещё успел побывать в автосалоне и посетить большой супермаркет, а в девять вечера были в Каменке.

Такой вот ритм задаёт себе молодёжь.

- А иначе нельзя, - объясняет энергичный и разговорчивый Илья, - в нашем деле не только просчитывать всё наперёд нужно, проигрыш недопустим самой логикой бизнеса, но и успевать между домом и работой, между объектами рабочей зоны и различными партнерами. Порой так замотаюсь, что прямо в машине и засыпаю на стане рядом с овощниками.

Сейчас Илья живёт на два дома. У него квартира в Москве, в Химках, ближе к холдинговому офису, где приходится часто бывать. В квартире чаще живут жена Елена, педагог-психолог, и двухлетняя дочка София. Второе место жительства - дом родителей в Каменке, он ближе к овощникам, значит, удобно для работы. Третье место - сама овощная плантация, порой приходится ночевать на полевом стане или просто в машине. В настоящее время вся семья в Каменке, видятся чаще. Такой рабочий ритм молодого руководителя ООО «Козельские овощи».

Перед тем как отправиться к овощникам, мы заехали в Подборки.

- Здесь у нас хранилище для капусты, его мы купили у СХА «Нива», здесь же строим новое хранилище под эту овощную культуру, - объясняет Илья. - Старое хранилище вмещает 1000 тонн, новое рассчитано на 600 тонн.

Каркас нового хранилища уже построен, а рядом на башне Рожновского гнездо аистов. Грациозных птиц стройка не испугала.

Сейчас ООО «Козельские овощи» выращивает 400 тонн белокочанной капусты. Мощности хранилища указывают на то, что предприятие думает наращивать производство этой традиционной для русской кухни овощной культуры.

Об этом можно было догадаться и из пояснений Ильи:

- Новое хранилище будет оборудовано по последнему слову техники, в нём создадим особый микроклимат. Необходимость строительства подобного хранилища диктуется и рыночным спросом на капусту по сезонам. Одна цена на овощи, когда они идут прямо с поля, другая - через месяц, третья - в разгар зимы. Цены диктует рынок, и мы должны учитывать его конъюнктуру.

От хранилищ, действующего и строящегося, едем дальше - к самим плантациям. По дороге нам встретился трактор «Беларусь». Тракторист посигналил молодому генеральному директору.

- Наш лучший механизатор Иван Турукин из деревни Каменка, - представил работника Илья.

Через несколько минут навстречу попался микроавтобус. Снова комментарий:

- Смену сборщиков овощей развозят по домам. Одних в Каменку, других - в Подборки.

Илья Секерин работодатель для нескольких десятков рабочих, что немаловажно для сельской местности. И хотя труд на овощных плантациях сезонный - от посадки рассады до уборки урожая, тем не менее, этот период длится полгода, даже временная занятость даёт людям возможность заработать на жизнь.

Сворачиваем на просёлок, ведущий к урочищу с молодой березовой рощей, откуда до плантаций рукой подать.

У ООО «Козельские овощи» своя история, пока небольшая, но, по словам руководителя, перспективная. Илья Секерин возглавляет общество с ограниченной ответственностью с 2010 года. До этого решался земельный вопрос. С одной стороны, это бросовые земли СХА «Нива», на них никогда, даже в бытность, когда это хозяйство называлось колхозом «Россия» и им руководил Герой Социалистического Труда Георгий Иванович Сонин, хорошего урожая не собирали. Поля эти больше восьми центнеров зерна с гектара не давали. Зато здешние земли самое подходящее место для хвоща. С этой сорной растительностью овощеводы ведут непримиримую борьбу, до конца еще не выигранную. С другой стороны, земли находятся в такой глубинке, вдалеке от жилья, что не боязно, что кто-то позарится на овощи, когда они созревают. Вот такие «плюсы» и «минусы» у овощеводов, пришедших на некогда бросовые земли.

Поддерживают молодого руководителя и районные власти, постоянно продвигая продукцию ООО «Козельский овощи» на различные сельскохозяйственные выставки. Например, на областной ярмарке-выставке «Золотая осень» были уже победы и награды. Без козельских овощей не останется и предстоящая выставка «Золотая осень-2012». Ещё раньше Илью Секерина заметил министр сельского хозяйства Калужской области Леонид Сергеевич Громов. На презентации бизнес-проекта в министерстве он отметил работу Секерина-младшего и «благословил» на открытие нового дела.

Наш молодой герой живёт во времени и пространстве, как и мы все. Но он обострённо чувствует пространство и время. И в этом его преимущество над многими. В этом отличие от многих - иметь дар логически мыслить. Человек привык работать головой, до мелочей просчитывать все рабочие процессы от истоков до конечного результата. Все моменты просматривает в логичном развитии.

Когда «опель-астра» Ильи свернул к овощным плантациям, повеяло свежестью.

- Вот когда увидите наш источник, тогда по-особому почувствуете настоящую свежесть, - улыбнулся Илья.

Источник действительно оказался рядом - в низине урочища. После расчистки он выглядит небольшим бочажком, дно скорее глинистое, никакого журчания не слышно, да и вода спокойная. Илья достает пластиковую бутылку, черпает воду, подаёт мне:

- Попробуйте.

Пробую и оцениваю: в этот жаркий день ничего прохладнее и вкуснее нет.

Спускаясь к источнику, я увидел овощные плантации – ровные прямоугольные поля с той или иной культурой. Даже издалека видно, на каком прямоугольнике что растёт. У каждого овоща своя окраска листвы. Капуста на солнце имеет серебристо-голубой цвет, хотя при близком рассмотрении листва зелёная.

Продолжая тему источника, Илья добавил:

- Родник в отроге урочища бил так слабо, что его едва заметили. А сейчас он привлекает прозрачностью воды. Думаем освятить его и установить рядом крест, вот и кирпич завезли.

В Козельском районе святых источников в разных местах много, появляются и новые. Это можно только приветствовать. На святой земле у народа особое чувство духовности просыпается.

Поднимаемся на возвышенную площадку урочища. Справа поля с овощами, слева - полевой стан. И плантации ухоженные, и полевой стан обустроен аккуратно. Ничего лишнего, всё здесь приспособлено для работы и отдыха рабочих. Можно отдохнуть от зноя под навесом, испить той же родниковой воды, остыть, передохнуть. Здесь же можно перекусить, даже горячее приготовить на газовой плите. После горячей работы на сборе урожая можно попариться в сауне, она приспособлена в небольшой комнатке. Полевой стан освещается от автономного генератора.

Для отдыха работающих созданы все условия, основательно продуман и рабочий процесс. В ООО «Козельские овощи» люди трудятся по сменам, оплата с выработки. Сбор овощей - работа ручная, а значит и трудоёмкая, отдых людям, занятым этим нелёгким трудом, просто необходим. Рабочие разного возраста, есть и молодёжь. Недовольных лиц не видел. А вот одну интересную деталь заметил. Рядом с полевым станом разместился небольшой парник. В нём те же огурцы, томаты, перец, даже арбузы подрастают (на вид килограмма три одна ягода). Кругом плантации, а тут парник. Оказывается, руководство выделило участок для рабочих. Это их личная собственность, выращивают овощи для собственных нужд. Мудрое руководство в ООО «Козельские овощи». Выращивай, сколько захочешь, делай, что хочешь с урожаем, семена и рассада тоже выделяются.

Всё, что выращено на овощниках общества с ограниченной ответственностью, просчитано до штуки, даже до нужного размера. Огурцы, к примеру, выращиваются до 9-12 сантиметров, ни больше ни меньше.

В ООО «Козельские овощи» большое внимание уделяется сортам овощных культур, технологии, по которой высаживаются семена или рассада, технике ухода и сбора. Поэтому и размер зрелых овощей здесь запрограммирован. Производственная логистика в действии - кредо современных предприятий, руководителей, менеджеров. Илья Секерин из таких. Это совсем другой тип лидера. Не новый русский 90-х годов прошлого столетия, обязательным атрибутом которого был малиновый пиджак из дорогого бутика, массивные перстни на руках и другие вещи, подчеркивающие благополучие. Хлопчатобумажные светлые брючки и рубашка-ковбойка - весь наряд Ильи в эти жаркие дни. Он никак не похож на плантатора-олигарха, по одежде не отличается от рабочих. Главное его богатство - светлая, аналитическая голова. Скромность, приобретенная в интеллигентной семье, не позволяет молодому руководителю другого поведения. К нему подходит русская поговорка «По одёжке встречают, по уму провожают». И другая поговорка подходит: «Не место красит человека, а человек место».

Илья взращён провинцией. Вырос в родительском доме в родной Каменке, хотя учился в соседней деревне Подборки. Но Подборки - та же провинция. С детства привык к окружающей природе: к красивым берёзовым рощам, к полям, лугам в ромашках, просёлочным дорогам, вдоль которых цветут пижма и цикорий. Привык к тому, что от быстрой езды по этим самым просёлочным дорогам поднимается пыль столбом - за тобой ничего не видно, как в тумане. Привык и к клубящимся туманам, наблюдал не раз их на заре и закате на любимой Серёне. С детства впитал культуру родного края. И прежде всего духовную культуру. Он жил, да и сейчас живёт рядом с женским Шамординским монастырём. О монастырской составляющей в судьбе Ильи я расскажу ниже, а пока продолжу мысль о его провинциальности. Не истребили эту черту характера молодого человека годы учёбы в Калужском государственном педагогическом университете. Когда закончил физмат, вернулся в родную Каменку. Кто-то скажет: «Конечно, под крылом папы-директора работать легче». Ничего подобного, родные места его позвали на малую родину, наша милая провинция. В школе преподавал физику. Отца своего чтит, к каждому совету прислушивается. Но смог уговорить Илью, когда тот принимал решение продолжить образование совсем по другой специальности, не по учительской. Он уходит из школы, хотя вроде бы не должен: отец - заслуженный учитель Российской Федерации, мама Лидия Ивановна - тоже учитель, тётя Валентина Ивановна Мамедова - директор Подборской школы-интерната. Целая педагогическая династия, а он уходит из школы и поступает на заочное отделение Московского института коммунального хозяйства и строительства. Получает диплом инженера промышленного и гражданского строительства. Опыт строителя приобретает на различных стройках России и, конечно, в близлежащем Шамординском монастыре. Ещё учась в школе, работал здесь в отцовских трудовых лагерях. Тогда обитель только начинала восстанавливаться. Будучи подростком, подметил, что монахини умеют трудиться как пчёлы. В них нет той алчности, как у некоторых в миру, деньги не застилают глаза. Став строителем-профессионалом не забывал помогать монастырю. Может, сказалось влияние матушки Амвросии, бывшей экономки монастыря, которая много сил положила на восстановление женской обители. Это по матушкину совету родителям Ильи он был крещён.

Отец, мать, матушка Амвросия, любимые преподаватели, хорошие друзья, верная жена Елена, коллеги по работе – его окружение. И этот мир с годами будет расширяться. Мне понравились слова Ильи:

- Мне везёт на советы добрых людей.

Почему везёт? Да потому, что он умеет эти советы выслушать. Он много видел, несмотря на молодость, по России поездил. Исколесил, именно исколесил, потому что путешествовать и ездить в деловые поездки любит на автомобиле, пол-Европы. Финляндия, Германия, Франция, Дания - не полный перечень стран, где побывал Илья.

Я не выдержал и спросил:

- А где же всё-таки лучше - в Москве, где удобная квартира в Химках, в Дании, где есть своя точка притяжения или в родительском доме в Каменке?

- Безусловно, в Каменке.

Другого ответа я и не ожидал. Дух провинции в этом молодом человеке не истребим. Его не истребят никакая урбанизация, никакая цивилизация. И где бы ни был он, его всегда будет тянуть в родные места.

Здесь уместны слова великого русского поэта Николая Рубцова:

Когда повзрослеешь в столице,

Посмотришь на жизнь за границей,

Тогда ты оценишь Николу,

Где кончил начальную школу.

Прямо в точку, прямо про нашего героя.

И только этим можно объяснить его единственное, не поддающееся логике решение о выборе места под ООО «Козельские овощи». И пусть земля в этих местах не сама лучшая, зато это его родная провинция.

Мы проходим по ровным полям овощников, рассматриваем растущие и созревшие овощи. Грядки ровные, чистые, как будто хорошая хозяйка прошлась заботливой рукой. Посмотрел и на трубочки, подведённые к каждой грядке. Помните, таких трубочек по овощникам протянуто 680 километров. Осмотрел и три фильтра красного цвета, они выделяются как почти единственное инженерное сооружение в открытом поле. От этих фильтров вдоль всей плантации проходит труба, похожая на пожарную кишку. Вот к этой-то трубе и подключены маленькие капиллярные трубочки. А сами эти точечные капилляры нацелены точно под корешок каждого растения. В нужное время фильтры качают воду из естественного водоёма, от трубы-кишки вода расходится по тоненьким трубам и маленькими капельками-росинками точно под каждый корешок доходит полив. Весь процесс идёт через компьютер. С такой технологией никакая засуха не страшна.

А чтобы быть с урожаем, всё-таки цель - прибыль, нужно ещё и сорта овощных культур подобрать. С этим в ООО «Козельские овощи» тоже всё в порядке. Сама собой напрашивается рифма: «Всё в порядке - огурчики на грядке»

«Урок селекции» в поле от Ильи:

- Мы выращиваем картофель сорта «розалит», морковь сорта «шантане», огурцы у нас двух сортов - «маша» и «герман», да и остальные культуры - апробированные в местных условиях голландские сорта.

Немного раскрою производственные планы ООО «Козельские овощи» на сезон-2012. Огурцов планируют снять 150 тонн. Смотрю на женщин, собирающих огурцы и несущих по два ведра с верхом к полевому стану, и не сомневаюсь, что задача выполнима. В день сейчас собирают по восемь тонн огурцов. Таких зелёненьких, пупырчатых, стандартных. Капусты запланировано убрать 400 тонн, моркови - 300, картофеля - 350, острого перца - 50 тонн. А ещё лук, чеснок - объёмы в тоннах. Продукция долго не залёживается. По договору с ООО «Экспедитор» из Москвы приезжают грузовые машины и увозят овощи на переработку в ООО «Фабрика вкуса». Оттуда в консервированном виде овощи доставляют в крупные торговые сети. Потребитель может купить консервы в магазинах торговой системы «Радуга» в Калуге.

Как много узнаёшь любопытного в районе, стольный град которого Козельск с недавних пор носит почётное звание России «Город воинской славы». Одно из современных открытий - ООО «Козельские овощи».

Удивляешься и интересной жизни молодого генерального директора. Особенно впечатляет одна «одиссея» Ильи Секерина. Об этом факте жизни следует рассказать подробнее.

В очерке он проходит главным героем, а в 2007 году был признан лучшим киногероем второго плана на одном из престижных кинофестивалей - Московском международном, - где много лет председательствует известный режиссер Никита Михалков. Сам фильм, снятый датской кинодокументалисткой Перниллой Розой Грёнкъер, называется «Монастырь». По результатам опроса зрителей фильм был признан лучшим в документальной программе.

Как Илья Секерин попал в «Монастырь»? Один чудаковатый старый датчанин по имени Виг, слывший мыслителем и энциклопедистом, знавший 15 языков, в том числе древние - иврит, древнегреческий, собиравший книги, путешествовавший, владел старинным замком на острове Фюн. Владел, владел и вдруг решил устроить в замке православный монастырь. Своё решение согласовал с Московской епархией, а вскоре получил благословение святейшего Патриарха на это благородное дело. Когда все формальности были улажены, в Данию отправились сёстры Шамординского монастыря для осуществления почётной миссии по обустройству монастыря в замке. Эту миссию возглавила матушка Амвросия. На месте матушка столкнулась со многими трудностями, и ей потребовался смышлёный помощник. Догадываетесь, что им оказался Илья Секерин? Матушка Амвросия пригласила своего крестника в Данию. За время работы по обустройству монастыря Илья выполнял всевозможные хозяйственные работы, чинил машины местным жителям, был посредником в переговорах между матушкой Амвросией и мистером Вигом. Этот стареющий мистер был ещё тот бука, норовистый характер и у матушки. Илья вставал между ними словно буфер и ради общего дела часто уравновешивал обоих. Мистер Виг Илью ценил. Уместно сказать, почему владелец замка Хесберг («лошадиная гора») решил отдать имение православному монастырю. Мистер Виг писал митрополиту Кириллу: «Православие - единственная надежда христианства, христианский мир может выжить только в православии». Виг разочаровался в католичестве. Уже в ходе обустройства монастыря Виг рассорился с матушкой Амвросией по поводу возведения креста над замком. И опять Илья сыграл свою роль в разрешении спора. Вместе с мистером Вигом они ездили к родственнику последнего, привезли оттуда родословную книгу семьи более чем за тысячу лет. Оказалось, что его родословная идёт от русской княгини Ольги. И только тогда Виг изрёк: «Потомку князя Владимира, крестителя Руси, негоже противиться установке креста». Через две недели на кровле датского замка засиял купол с православным крестом над православным домовым храмом в честь святых царственных страстотерпцев российских (император Николай II был по матери датчанин)

- Виг много раз бывал в России, был лично знаком с академиком Сахаровым, глубоко изучал русскую культуру, русский язык, - вспоминает Илья Секерин. - Только говорить по-русски стеснялся. Считал, что у него плохо получается. Хотя на самом деле ошибок не делал. Например, оставляет записку на столе: «Завтра воды не будет. Воду надо собирать на запас, про запас, в запас». И потом обязательно спросит, как правильно. Такие тонкости выяснял - даже русские затруднялись ответить. Лингвист от природы.

В 2002 году Виг вместе с матушкой Амвросией отправился в Алатырь к её духовному отцу архимандриту Иерониму. Там в простом приходском храме он принял православие, а до этого два года носил крестик, который ему подарили монахини. Мистер Виг умер в православии. Случилось это в конце 2005 года. Поехал в Индию на конференцию, заболел там двухсторонним воспалением лёгких. Похоронили раба Божия Георгия около его родителей на лютеранском кладбище. Отпевали его по православному обычаю. Теперь в монастырь при замке матушка Амвросия два раза в год (31 августа в день рождения мистера Вига и 28 декабря в день его смерти) приглашает на чай всё население Хесберга. На Пасху в монастыре также многолюдно. Паломников в Хесберге ждут в любое время.

Мистер Виг главный герой фильма «Монастырь», о нём много лет снимала фильм Пернилла Роза Грёнкъер. Илья Секерин в фильме идёт вторым планом. Но это по сюжету фильма. В реалии Илья прошёл свой этап жизни. Он жил в Дании, общался со многими людьми. Помогал матушке Амвросии и мистеру Вигу. Такое общение не проходит бесследно. Только диву можно даваться, как вырос человек.

А может, ничего удивительного в этом нет. Илья Секерин чистой души человек. Человек из российской провинции. Родная Каменка не отпустит его. И устоит на этой земле ООО «Козельские овощи». Устоит и Илья. Непременно устоит. К этой земле его притягивает и кровное родство. Послушайте его самого.

- Самое любимое место на козельской земле - село Березичский стеклозавод, - говорит Илья, - там живёт мой дедушка по материнской линии Иван Васильевич Медведев. Залихватский мотоциклист! К любимому дедушке езжу при всяком удобном случае. Сколько замечательных и полезных советов он мне дал! С детских лет мой любимый наставник. Не только уму-разуму учит, по жизни наставляет, но и многим полезным делам научил. У дедушки золотые руки. Мне с ним интересно.

Я верю Илье Секерину. Благодаря целеустремлённости у него многое в жизни получается. На его пути ещё много свершений. А уж дедушка может гордиться своим внуком.

Надо бы расширяться, а облом…        

"Капитал-WEEKLY", Алексей Клочихин   

Среди потенциальных возможностей Пермского края стать «законодателем мод» в масштабах экономики если не всей страны, то хотя бы федерального округа, есть и такая, о которой до сих пор никто и не догадывается. По мнению фермера из Пермского района Александра Кибанова, по климатическим и природным условиям наш регион как никакой другой приспособлен к производству продукции, которой он занимается. Речь идёт о кролике – но не простом, а выращенном по прогрессивной технологии так называемом кролике­акселерате, мясо которого намного вкусней мяса обычного кролика.

 В малый агробизнес наш герой попал совершенно случайно. Родом он из Соликамска, после окончания школы приехал в Пермь поступать в политех, да так здесь и остался. По образованию – инженер­конструктор, проходил практику на «Мотовилихинских заводах». Но по специальности не работал ни дня, поскольку закончил институт в середине 90­х, когда на производство мало кто шёл.

 Поначалу Кибанов открыл торгово­посредническую фирму, торговал консервами из Болгарии. По его словам, «было довольно хорошо до 1998 года. После дефолта живой остался – и слава богу…». У фирмы были большие обороты, соответственно, остались и большие долги. Влетел крепко. Зато получил опыт продаж, научился убеждать потенциальных заказчиков, рекламировать товар.

 После 1998 года чем только Александр не занимался. Возил товары из Москвы, пытался работать продавцом в магазине, но сразу понял – это не для него. Важный момент, поскольку большинство людей вполне устраивает роль наёмного работника.

 Понимаете, когда привык работать только на себя, работать на дядю уже тяжело. Есть люди, которым проще отрабатывать норму от звонка до звонка и получать за это зарплату. А у меня всегда есть своё мнение. Например, как раз после дефолта знакомый пригласил поработать в компьютерной фирме. Торговал я с месяц, потом появились свои идеи, как лучше продажи организовать. Раз сказал – не прислушались, два сказал – то же самое. Какой тогда смысл работать? Быть «винтиком» – это не моё. Я хочу воплощать свои идеи…

 Кроликами Кибанов решил заниматься ещё в 2000 году. Как сейчас вспоминает, сидел на кухне, слушал радио и вдруг услышал передачу с участием питерского академика Игоря Михайлова, автора технологии МИАКРО (Михайловское акселерационное кролиководство). Длилась она всего минуты три, Михайлов сказал, что у него кролики не болеют, а все знакомые Кибанова, которые когда­либо разводили кроликов, жаловались, что ушастые мрут как мухи.

 Как говорит Кибанов, после этой передачи он стал себя «морально готовить» к кролиководству.

 Потом собрался и приехал в Санкт­Петербург к академику Михайлову. Где живёт Михайлов, захочет ли его видеть – ничего не знал. Просто посмотрел телефонный справочник, нашёл фамилию, позвонил. Академик так удивился, что пригласил совершенно незнакомого предпринимателя из Перми к себе домой.

 И в свою очередь удивил гостя открытием, что никаких утеплённых ферм для технологии МИАКРО не надо, все клетки находятся под открытым небом. Поставили диск, показали, как это делается, и Кибанов понял, что готовился совершенно к другому.

 Разумеется, академик свою разработку бесплатно не дарил, и у Александра Кибанова денег хватило только на методичку. Диск с технологией он купил уже позже. На всю «франшизу» ушло по нынешним ценам не больше 8 тысяч рублей. Пока ехал домой, читал методичку, а в Перми принялся искать партнёров. Однако рисковать никто не захотел, так что новоиспеченному фермеру остался последний вариант – начинать самому (о чём, кстати, он позже и не пожалел, потому что доходов пришлось ждать три года). Оставалось убедить жену продать квартиру и купить дом в деревне.

 В конце концов на семейном совете выбрали село Кызылбаево, что возле Лобаново.

 Проблемы начались сразу. Александр Кибанов каждый свой шаг сверял с михайловской методичкой, а технология не работала. Три года ушло на то, чтобы «набить руку», понять, как избежать ошибок. Методичка, скажем так, была больше рекламой, многое надо было делать совсем не так, как написано. Но это знание пришло лишь после.

Четырёх первых уже повязанных крольчих Кибанов купил в Пальниках у предпринимателя, который занимался акселеративным кролиководством ещё с 90­х годов. Первые фермы он сделал только к осени 2004 года, а осень, как потом оказалось, ­ самое неблагоприятное время для вхождения в кролиководство. Природа шепчет, что надо беречь силы, плюс отсутствие опыта обращения с крольчатами – словом, через пару дней все крольчата сдохли. Кибанов по­новой купил крольчих, они снова родили – та же история. И так до весны следующего года, когда природа стала помогать и очередной приплод наконец­то выжил.

Но отчаяния в эти первые полгода у Александра не было – он искал, какую ошибку допустил, чтобы в следующий раз не повторить её снова. Правда, следующий раз наступал только через два месяца, так что первого кролика на мясо фермер продал соседям только в августе 2005 года – через полтора года после начала дела.

 Причём об окупаемости бизнеса и речи не было. Это не упоминая того, что первый кролик у Кибанова весил 1,7 килограмма, а «по Михайлову» должен был весить до 2,8 килограмма.

 Потом, уже спустя несколько лет, фермер догадался, что причина была в сене – академик на нём вообще акцента не делал, ну Кибанов и совал своим четырёхлапым осеннюю солому, собранную с ближайшего пустыря. Это теперь он заготавливает исключительно козлятник, содержащий максимальное количество белка, да ещё и высушенный не меньше пяти­семи дней при определённых условиях…

 Словом, без сильного характера первые трудности он бы вряд ли преодолел. К тому же на строительство дома ушли почти все деньги, пришлось устроиться продавцом в магазин автозапчастей. Два дня Александр Кибанов торговал запчастями, два следующих дня сооружал клетки на участке. Жена с детьми в городе, муж с пяти утра до 11 вечера пилит и строгает. Зарплаты хватало только на самое необходимое. При этом умудрялся покупать фанеру, доски…

 На сооружение первых пяти мини­ферм, каждая состоит примерно из 500 деталей, ушло 11 месяцев. Потом сделал ещё три фермы и почувствовал, что всё – больше не потянуть. Помощь друзей и родственников не спасала – расходы съедали всё.

 И тут в 2008 году Сбербанк стал выдавать кредиты на личное подсобное хозяйство. Всего по 100 тысяч рублей, но их хватило, чтобы Александр Кибанов построил ещё четыре фермы и стал получать первую прибыль. Сколько он вообще вложил в дело с начала занятия кроликами, сказать сложно, но по его подсчётам себестоимость одной мини­фермы составляла 5­7 тысяч рублей.

 Сейчас заняться своим делом или, скажем, тем же кролиководством стало намного проще – кредиты для начинающих выдают центры занятости, краевой минторг, ­ говорит Александр Кибанов. ­ Получи я кредит в самом начале, сейчас был бы на совсем другой стадии развития. К тому же набивать шишки на самостоятельном строительстве мини­ферм теперь не обязательно – я с помощью партнёров из Осы наладил производство «михайловских ферм» и даже нанял для этого четверых человек. Вот только фермы «от Кибанова», понятно, несколько иные, чем по технологии МИАКРО ­ сказывается опыт, как надо делать их на САМОМ ДЕЛЕ. О конкретных усовершенствованиях говорить не буду – в конце концов это мое ноу­хау.

 По словам Кибанова, усовершенствованные им фермы стали долговечней, практичней и, самое главное, на 20 процентов дешевле. Применил другие материалы, изменил конструкцию. Технология Михайлова при этом осталась прежней, тут на приоритет основоположника никто не покушается.

 Ещё одним судьбоносным событием для Кибанова стало сотрудничество с расположенным в Лобаново филиалом сельхозинститута. С его директором фермер познакомился, потому что постоянно обращался за советами, ну а когда в институте поняли, что начинающий кроликовод уже и сам может кое­чему научить, ему предложили: а съезди­ка ты в краевой минсельхоз, может, там тебе помогут. В министерстве у Кибанова обнаружились старые знакомые ещё по предпринимательской деятельности в 90­е годы, что было, конечно, немаловажно с точки зрения советов, куда обратиться. Но самое важное – ему предложили на базе министерства вести курсы для тех, кто тоже решил заниматься кроликами. Александр Кибанов для этого сам даже методичку написал, полтора месяца мучился.

 В общем, сейчас он стал чем­то вроде «гуру» для начинающих кролиководов Пермского края. Учит, как надо вести дело, да ещё и продает построенные по уму мини­фермы. Свои преподавательские таланты он оценивает очень скромно – как мог, так и передавал знания людям. Не бесплатно, разумеется, но намного дешевле, чем в Питере – там за двухнедельное обучение по технологии умершего в 2004 году академика Михайлова сейчас берут по 2 тысячи долларов.

 Потихоньку Александр Кибанов превратил «минусы» в «плюсы», стал получать доходы. С 2009 года появился нормальный доход, позволяющий и кредит отдавать, и развиваться.

 У него на участке сегодня ­ 40 мини­ферм, из них 22 – действующие, остальные ждут своего часа. Поголовье кроликов – 300 штук. В основном племенных, на продажу он пускает теперь только кроликов, которых ему привозят «ученики» ­ те, кто приобрёл у него франшизу. В год Кибанов производит до 5 тонн кроличьего мяса по цене 300 рублей за килограмм. Один! Разве что летом подросший сын помогает. На обслуживание всех ферм у него уходит час­полтора в день.

 По словам Александра Кибанова, один кроликовод по технологии МИАКРО может зарабатывать в месяц по 100­150 тысяч рублей. Разумеется, при условии, если построит достаточное количество мини­ферм, а один человек в состоянии за нормальный 8­часовой рабочий день обслужить до 80 мини­ферм. Рынок сбыта неограничен – кроликов­акселератов на прилавках пермских магазинов нет.

Шкур у него столько, что фермер уже решил организовать меховое производство, но пока не определился с рынком продаж. Качество меха такое, что первую шубу жена носит семь лет.

 Сейчас вышли несколько новых федеральных программ для начинающих фермеров, по развитию семейных ферм, ­ говорит фермер. Замечательные программы, по «семейной ферме», например, нужно осуществить проект на 12 миллионов рублей, из них государство компенсирует 7 миллионов рублей. Кредит на оставшиеся 5 миллионов рублей я уже нашёл. Но там есть один пунктик – субсидии нельзя выдавать тем, кто уже брал их в центре занятости или где­то ещё. Но таких среди начинающих предпринимателей, особенно в малом агробизнесе, 99 процентов! Все начинали с субсидии центра занятости, которую им чуть ли не насильно впихивали – только займитесь своим делом. А теперь, когда надо бы расширяться, – облом...

 В планах Кибанова – построить большую ферму на арендованном участке в 2,5 га, а главное – организовать цех переработки, в котором могли бы работать до 15 человек. Но всё упёрлось в очередную выстроенную чиновниками стену, о которую разбились многие предпринимательские начинания. Сможет ли перепрыгнуть её пермский кролик?

Бизнес в помощь

«Ульновск сегодня», Евгений Нувитов

Представлять нашим читателям известного ульяновского бизнесмена, профессора, доктора технических наук Исаака Гринберга, вероятно, нет особой необходимости. Недавно он был назначен помощником Главы города на общественных началах по вопросам предпринимательства. Мы решили встретиться с новоиспеченным помощником для того, чтобы выяснить его ближайшие планы.

- Исаак Павлович, не так давно в интервью для одной из местных газет Вы ужедостаточно подробно объясняли, зачем решились взять на себя дополнительную «ношу» общественной должности. Тем не менее, о конкретных планах в новой роли помощника Главы Ульяновска Вы почти не упоминали.

- На что собираетесь обратить внимание в первую очередь?

- На мой взгляд, главной проблемой местного предпринимательского сообщества остаются административные препоны. Вы пробовали хоть раз оформить в аренду земельный участок в нашем городе? Или приватизировать то нежилое помещение, которое арендуете под свой бизнес (в соответствии со 159-м Федеральным законом)? Уверяю вас, что это очень длительная процедура - с массой подводных камней и порой не очень понятных препятствий. В итоге у предпринимателей иногда просто опускаются руки или - что, к сожалению, случается нередко - возникает желание дать взятку чиновнику, чтобы ускорить процесс оформления. Чтобы не быть голословным, приведу конкретный пример: некая предпринимательница Зотова уже три года пытается приватизировать арендуемое ею помещение, однако муниципалитет вновь и вновь назначает альтернативную оценку этой недвижимости, тормозя процесс. Ей приходится судиться с властью, выигрывать суды, но разве это является нормальной реализацией 159-ФЗ?

- Поясните для наших читателей суть этого закона: где здесь грань между правами предпринимателей и интересами города?

- Этот закон дает приоритетное правов приватизации муниципальной и федеральной недвижимости за теми предпринимателями, кто арендует помещения. Для Ульяновска это выгодно тем, что в бюджет поступают деньги, которые пришлось бы собирать с оплаты за аренду достаточно длительный срок. В случае приватизации полученные средства можно сразу пустить в дело - для решения конкретных городских проблем. Кроме того, если нежилое помещение находится в собственности у какого-либо бизнесмена, то именно он будет следить за состоянием своей недвижимости- например, решать проблемы текущей кровли, ремонтировать фасад и т.п

- А как же, например, быть со следующим фактом: муниципалитету не раз приходилось обращать внимание бизнесменов (и собственников, и арендаторов) на плохое состояние фасадов их зданий и прилегающей территории?

- Это происходит только по одной причине - из-за отсутствия четко прописанных обязанностей и прав бизнесменов, арендующих или приобретающих в собственность нежилые помещения. Если предприниматель будет четко знать, что его ожидает в случае, например, аренды какого-либо здания, то он не будет удивлен неожиданным требованием власти привести в порядок фасад или прилегающую территорию. Нечеткость и непрописанность этих требований приводит к непрозрачности действий муниципалитета: что значит «привести в порядок»? Где заканчивается ответственность бизнесмена и начинается ответственность города? Например, если мне сдали в аренду зданиес протекающей кровлей и никудышным фасадом - это только мои проблемы? Что значит «прилегающая территория» - это сколько метров от здания? Кстати, такая нечеткость наблюдается и, к примеру, в отношении ногих административных регламентов. Допустим, предприниматель решил «расшириться»;для этого ему необходимо повысить мощность потребляемой электроэнергии. Вот тут-то и начинаются его много месячные мытарства по различным «согласовывающим инстанциям». И дело не в том, что чиновники не знают, как и что делать – для этого как раз и служит административный регламент. Вся соль в том, что во многих регламентах не прописаны сроки конкретных этапов прохождения той или иной процедуры. А если они и есть, то очень редко соблюдаются. Приходится ждать, мотать нервы, снова ждать - и так далее.

- Что именно Вы предлагаете для исправления ситуации?

- Во-первых, я планирую тесно взаимодействовать со многими структурными подразделениями администрации города. К примеру, мною уже запрошен в КУГИЗе список предпринимателей, которые хотят приобрести недвижимость в соответствии со 159 законом. В этом перечне будет указан конкретный срок окончания работ по приватизации, которые я буду жестко контролировать. На мой взгляд, есть острая необходимость пересмотреть все административные регламенты именно сточки зрения конкретных сроков реализации этапов прохождения документов. Тогда можно будет повысить контроль гражданского общества за деятельностью власти и избежать многих злоупотреблений. Во-вторых, уже подготовлен проект создания новой общественной организации- Совета по предпринимательству при Главе города. Эта структура позволит повысить эффективность решения многих проблем ульяновских бизнесменов. Кстати, такие организации неплохо было бы создать в каждом муниципальном образовании нашего региона. Вообще, я призываю к обоюдному сотрудничеству - и власти, и предпринимателей. Повысить среднюю зарплату, увеличить количество рабочих мест, создать тот самый «заветный» средний класс можно только совместными усилиями. Особенно я бы хотел, чтобы власть умела прислушиваться к голосу тех, кто не согласен с ней: оппозиция чаще всего указывает на самые больные и острые проблемы нашего общества.

---

Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 223; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!