Бизнес накапливает социальный капитал
ЗА ЛУЧШИЙ ЖУРНАЛИСТСКИЙ МАТЕРИАЛ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ПЕЧАТНОМ ИЗДАНИИ.. 3 У отдыха в России есть свои Плесы.. 3 С позиции обороны.. 8 Бизнес накапливает социальный капитал. 13 Как одолеть PepsiСo. 14 Под чужим именем: опыт серийного франчайзи. 18 Таможня защищает Россию от науки. 19 «Тонар»: как подмосковный предприниматель научился делать востребованную автотехнику 20 Страсти по коломенской сласти. 22 С французским акцентом.. 25 Провайдеры раскидывают сети. 28 Свобода для. 30 ЗА ЛУЧШИЙ ЖУРНАЛИСТСКИЙ МАТЕРИАЛ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ В РЕГИОНАЛЬНОМ ПЕЧАТНОМ ИЗДАНИИ.. 44 Очерк «Всё в порядке – огурчики на грядке». 44 Надо бы расширяться, а облом…... 52 Бизнес в помощь. 55 Алые паруса Александра Морозова. 57 Бизнес без посредников. 61 Казанский восьмиклассник стал резидентом IT-парка. 64 Караваны идут на Кавказ. 66 Предприниматели под угрозой, или Какие ITнапасти подстерегают сегодня российский малый и средний бизнес. 69 Парень с соседнего двора. 73 Деньги на дело. 75 История успеха: Где трудился, там и пригодился. 79 Сантехник со смартфоном.. 81 ЗА ЛУЧШИЙ ЖУРНАЛИСТСКИЙ МАТЕРИАЛ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ В ИНТЕРНЕТ-СМИ, НА САЙТЕ ИНФОРМАЦИОННОГО АГЕНТСТВА ИЛИ В БЛОГОСФЕРЕ.. 84 Две истории успеха. 84 Сколько стоит килограмм мусора?. 87 Русская "Золушка" в стиле хайтек. 89 Её величество белая глина. 94 Про предпринимательство — интервью с предпринимателем.. 103 Философия бизнеса. 106 Алексей Кадейшвили: «Наша система распознавания лиц может потрясти не только рынок, но и мир... " 107 Стартап, внимание, марш! 114 ЖУРНАЛИСТУ, НАИБОЛЕЕ УСПЕШНО ОСВЕЩАЮЩЕМУ ТЕМУ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИЙСКИХ СМИ.. 118 Один и без оружия. 118 Харизма плюс «звёздная» команда. 124 Новые русские позапрошлого столетия. 126 …Из другой трубы вытекает. 134 Баранизация общества или предпринимательский стереотип. 138 Экономическое гетто для малого бизнеса. 141 Госзакупки пропустят через фильтр. 144 Александр Пеганов. 146 Полина Русяева. 146 Елена Лихачева. 147
|
|
|
ЗА ЛУЧШИЙ ЖУРНАЛИСТСКИЙ МАТЕРИАЛ О ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ В ФЕДЕРАЛЬНОМ ПЕЧАТНОМ ИЗДАНИИ
У отдыха в России есть свои Плесы
"Комсомольская правда", Юлия Алехина
Почему мы едем в Анталью, когда и на Родине есть где отдыхать
Первый блин - гостям
Модная бизнес-тема появилась в российском Нечерноземье и на Севере в начале века. У нее было много названий - «деревенский туризм», «сельский», «эко».
На первый взгляд все было просто. Поклей свежие обои в избе, поставь новый нужник во дворе, поправь покосившуюся баньку - и собирай деньги с урбаноидов из ближайшего мегаполиса, желающих ходить босиком по родной земле.
|
|
|
На практике все оказалось сложнее. Быстро открытые гостевые дома так же быстро закрывались один за другим - не было стабильного потока клиентов, и взять их было негде.
Приятель одного из корреспондентов «КП» организовал гостевой дом в маленькой карельской деревушке. Идеальный подъезд по асфальту. Новенький брусовый дом на отшибе, стоит на холме над цепью ледниковых озер. Природа настолько нетронутая, что волки каждую зиму съедают по цепной собаке - прямо из будки. Из эксклюзивных опций - баня из осины, которая топится по-черному. Хозяин водил редких гостей на охоту и рыбалку, за клюквой, возил по окрестным монастырям. Но клиент был редок и непредсказуем, несмотря на совершенно демпинговые цены. Отчаявшись, хозяин заключил договор с местной турфирмой.
Когда один из корреспондентов «КП» собрался по привычной схеме провести новогодние каникулы в Карелии, хозяин гостевого дома, страшно смущаясь, озвучил цену, которой позавидовал бы подмосковный пансионат, сдающий коттеджи на праздники. Что-то около тысячи долларов за пять дней. Сдать дом в обход фирмы хозяин не мог - а вдруг ему найдут клиентов? Или не найдут, как обычно…
Через год бизнес кончился сам по себе, и гостевой домик был продан дачникам. Такая же судьба постигла и остальные гостевые дома, открытые в обычных, ничем не примечательных деревнях.
|
|
|
Подобные бизнес-проекты уцелели лишь на Золотом кольце и в уникальных природных зонах, где основная клиентура - городские охотники и рыбаки. И там, где проложены стабильные неформальные туристические маршруты. Например, любители езды на джипах по русскому Северу в последние годы прокладывают трассы от гостевой избы к гостевой избе.
Встречаются такие избы в самых неожиданных и зачастую очень глухих местах. При этом уровень комфорта в таких жилищах ничем не уступает среднему швейцарскому шале - камин, медвежьи шкуры, Wi-Fi, микроволновка, душ и прочие удобства в доме. А значит, перспективы у такого бизнеса есть даже в самой глухой провинции.
Просто за последние десять лет соотечественники реально пресытились заграницей. Даже самые малообеспеченные побывали в Турции и Египте «грузом двести» - когда за 200 долларов с туристической головы в мертвый сезон набивается чартер к синему морю.
Но после череды состоявшихся и грядущих ближневосточных революций туроператоры и клиенты были вынуждены искать регион спокойнее. Оказывается, ехать далеко совсем не обязательно. Туристический потенциал имеется в таких местах, на которые даже Минрегионразвития смотреть больно и скучно.
|
|
|
Только на практике удалось выяснить, для чего едут туристы в провинцию. Им нужен патриархальный русский быт, душевные разговоры за чаем на веранде, песни под баян деда Григория.
Место, где снятся сказки
Гостевой дом «Русская дача» в городке Южа нашелся случайно, с помощью Интернета, в ЖЖ дальних знакомых. Просто зацепил отзыв: «Я видела отели во множестве, но это не отель! Мы приехали отдыхать к чужим людям, а уезжали от друзей».
Зашли на сайт гостевого дома, и увиденное впечатлило - кто откажется пожить пару дней в этнографическом музее? Единственное, напрягала дорога - почти 400 километров от Москвы. Но опыт подсказывал, что ближе искать русский аутентичный быт бессмысленно - у столичных коммерсантов длинные щупальца.
Ночная Южа слегка напугала заезжих туристов полным отсутствием асфальта и людей. Следуя телефонным указаниям, мы находим липовую аллею, рассекающую старинный парк. В начале аллеи оказывается натуральный, сказочный домик-пряник.
Хозяева - Владимир, Ирина и дочь Василина - встречают нас на крылечке. Они в русских национальных костюмах, но слово «ряженые» здесь неуместно. Эти люди, как и их предки в незапамятные времена, ходят в этой одежде, она с ними срослась. Ни капли фальши, так здесь принято ходить, мы - в сердце России. Сознание, нагруженное дальней дорогой, искажается вместе со временем. Мягко говоря, мы очень озадачены.
Василина молвит нам:
- Когда ужинать будете, гости дорогие? Или отдохнете с дороги?
Ужин в гостиной, расписанной от пола до потолка, затянулся. Нам, привыкшим к скудным гостиничным харчам, были в диковинку все эти метровые кулебяки, горшочки с картошкой, запаренной в молоке, заливные, моченая брусника и морошка. А потом был зажжен огромный абажур - сакральный центр дома.
Известный дизайнер Артемий Лебедев, тоже побывавший в Юже, пришел в восторг от абажура и даже заказал себе такой же. Зная, мягко говоря, строгое отношение Артемия к чужому творчеству, выражающееся в большинстве случаев краткими матерными оценочными суждениями, абажур был велик во всех смыслах . Под ним мы и проговорили часов пять, и ровно в полночь сбылся отзыв из Интернета. Мы поняли, что наконец-то приехали к друзьям, мы их узнали!
Ирина оказалась фармацевтом, Владимир - врачом-психотерапевтом, а Василина - художницей-иконописцем. А «Русская дача» еще пару лет назад была убыточной аптекой в старом бревенчатом срубе с выручкой в 10 рублей и стотысячным долгом. Удачно совпали два фактора. В Иванове открылись курсы менеджеров гостевых домов, куда отправилась учиться Василина. А еще государство решило вдруг поддержать малый бизнес финансово. Ирина рассказывает, что условия для получения ссуды в 58 тысяч рублей были простые - внятный бизнес-план и год работы предприятия с предоставлением всей отчетности.
- Мы, как получили деньги, поехали на рынок и сразу же закупили все, с помощью чего делают евроремонт - пластик, позолоченные дверные ручки и прочее добро. Потом все это пришлось... ну не выкинуть, а приспособить в другом месте. Мы поняли, что гостевой дом - это не то место, где тебе предоставляют койку и талон на завтрак. В таком доме должна быть душа. А мы оказались большими эстетами с художественной эрудицией и все, что задумали, выразили.
- А зачем к вам приезжают? Южа не Суздаль, совсем не туристическое место. Непонятно!
- К нам приезжают урбанизированные провинциалы, которых вобрали города. Они хотят посмотреть или вспомнить, как растут огурцы на грядках, лично покормить курочку. Люди приезжают из мест с шумовым загрязнением - побыть в тишине, насладиться медленным ритмом жизни провинции. Кому-то нужен поток информации, и на «Русской даче» для таких гостей есть Wi-Fi. Но часто к нам приезжают люди, чтобы проспать два дня и уехать в Москву абсолютно счастливыми. Мы даже понять не могли сначала - что такое? Подготовили экскурсии на озера и по монастырям, дед Григорий с баяном наготове, а гость все проспал... Потом поняли. У нашего дома две задачи - психологическая разгрузка гостей с помощью интерьеров, общения, быта и еды. Традиций русского гостеприимства, наконец. Гостевой дом - это его хозяева, и люди приезжают к ним по большому счету...
Памятуя о старом провале гостевого бизнеса в Карелии, спрашиваем:
- Где же найти клиентов?
Василина искренне обижается:
- У нас не клиенты, а гости! Во-первых, через сайт. Понятный, красивый, информативный, нормально работающий. Во-вторых, мы сотрудничаем с туроператорами и агентствами - они дают две большие сборные группы гостей. И еще у нас успешно функционирует сарафанное радио. На лето, например, у нас уже все расписано. У нас есть постоянные гости из Австрии и Швейцарии. Они прилетают в Россию и сразу едут в Южу. Южа для них - Россия. А сейчас ждем на несколько недель русскую семью из США. Хотят показать детям русскую культуру. И мы чувствуем гордость от того, что дети будут узнавать Россию через нас, через наш дом.
Несколько раз в год в гостевом доме «Частный визит» обедают Дмитрий Медведев и его жена. Высоких гостей «приручили» фирменными соленьями и пирожками. Между четой Медведевых - хозяйка дома Елена и ее сын Даниэль.Фотография предоставлена гостевым домом «Частный визит». Смотрите фотогалерею на нашем сайте!
В Юже мы выяснили, где крылись истоки «Русской дачи». Оказывается, на другом краю области, в поселке Плес, есть русско-французская семья, в чей гостевой VIP-дом регулярно заезжает Дмитрий Медведев - пообедать. В Плесе тоже все началось с хибарки на крутом откосе над Волгой.
В центре пейзажа
То, что гостевой дом «Частный визит» - крутое заведение, понятно уже на пороге, где растет дерево, увешанное галстуками: подарки на память от потрясенных VIP-гостей. Хозяйка дома не дает нам толком осмотреться. Нас чуть ли не насильно проводят в беседку над высоким обрывом и начинают кормить - вкусно, страстно, со страшной силой. Хозяйка дома Елена заявляет:
- Никаких интервью, пока не поедите как следует!
Гости с хозяевами не спорят. Мы едим, паренек-официант бесшумно двигается, меняя блюда. По ряду деталей - оформлению стола, качеству и размеру блюд - можно догадаться, что мы в ресторане самого высокого уровня. А всего семь лет назад русско-французская семья Елены и Андре Маньенан купили в Плесе развалившуюся избушку со сгнившими нижними венцами. Правда, место для домовладения было выбрано стратегически верно: в самом центре одного из пейзажей, каких Левитан, работавший и живший здесь, написал немало.
- Когда мы начинали, - рассказывает Елена, у нас не было денег вообще. Наш капитал - голова и руки. Ну и кругозор. Я жила во многих гостевых домах во Франции, присматривалась, запоминала понравившиеся детали. Во Франции есть такое понятие, как «региональная кухня». Каждые 30 километров встречаешь что-то особое. В этой деревне - кролики, там - по-особому зажаренные каштаны. У нас едешь по стране - шашлык, котлеты и борщ. Везде. При этом в каждой местности есть легенда, за которую можно зацепиться, достать ее, как из бабушкиного сундука: «А у нас вот что есть!»
Елена указывает рукой на левитановские дали:
- Вот в этом овраге, в кембрийской глине, знаменитый писатель-фантаст Иван Ефремов, палеонтолог по специальности, нашел крокодиловидную лягушку, с зубами! Ей три миллиона лет! И эту тему мы обязательно поднимем. Чуть позже. А пока мы нашли свою фишку, стержень нашего дома - уют старины и арт-атмосфера. Но комфортная атмосфера. Сейчас много открывается гостевых домов. И есть такая чисто русская привычка - сил моих нет, когда владельцы дома говорят: «Туалет у нас будет на улице, а пусть городские знают, каково нам в деревне-то босыми в нужник по сугробам бегать!»
словам хозяйки, никаких денег не хватило бы сделать из их гостевого дома пятизвездочное заведение. Да это никому не нужно, и никого этим не удивишь. Удивляет другое: когда гости, рано утром выйдя во двор, находят как бы невзначай оставленную крынку парного молока и туесок с земляникой... Они хватаются за фотоаппараты! Потом едят натюрморт. Еще одна эксклюзивная деталь - бесплатное круглогодичное шоу птиц. Несколько лет подряд Елена и Андре развешивали вокруг дома кормушки. И в итоге добились своего - круглый год к дому прилетают птицы, которых и в заповеднике не всегда встретишь. У них их до 18 видов... Еще одна гордость хозяев - сувенирная лавка, в которой нет китайской продукции вообще. Мастера штучные, их пришлось собирать чуть ли не по всей России - от Москвы до Питера. На лавке удивительная для наших широт вывеска: «Работает круглосуточно, открывается по требованию». Про местные соленья разговор особый. Когда-то Елену поразили европейские гостевые дома с маленькими консервными заводиками, занимающими одну комнатку. Что-то подобное удалось воспроизвести в Плесе. И когда Дмитрию Медведеву показывали подвал с консервными закромами, он был, мягко говоря, удивлен и заворожен настолько, что среди сотрудников ФСО началась паника - президента потеряли!
Елена Вячеславовна смеется:
- Кто-то спрашивает: где президент? Он в подвале с Леной! В каком подвале? В доме есть подвал?
Президент нашелся и с тех пор стал заглядывать в «Частный визит» пообедать. Круче гостя, пожалуй,и не найти.
Номеров в гостевом доме всего четыре. Отделка деревом, Интернет, телевизор, удобства. Теплые уютные коврики, старинные сундуки, в красном углу обязательно икона - XIX век навскидку. Сейчас строится еще один дом, из кирпича, по всем канонам купеческой провинциальной архитектуры XIX века. Отдых в «Частном визите» кусается даже по московским меркам - 12 500 рублей за двухместный номер в сутки. И это не в сезон! С круглосуточным питанием: то есть тебя будут кормить, когда пожелаешь. А есть будешь сколько сможешь. Несмотря на цены, в гостях нет недостатка.
Елена перечисляет самых знаменитых:
- Слава Зайцев, Павел Лунгин, посол Франции, глава РЖД Якунин... Он вообще наш дом назвал достоянием России. Канадцы звонили недавно - они постоянно к нам возят туристов. Просили разместить 27 человек! Говорят: «Мы готовы быть как селедка в вашей бочке на вашей веранде». Летом останавливались какие-то американские миллиардеры, у них был индивидуальный тур. Написали в книге отзывов: «Мы заплатили огромные деньги за эту поездку и только благодаря вам не пожалели, что их потратили». Им, как оказалось, нужны были веранда, кошечки-собачки, дети, русская жизнь, песни под гитару на веранде...
Задаем хозяйке заветный вопрос:
- Люди прочтут, многие загорятся сделать что-то подобное. Ведь на первый взгляд все очень просто. А мы подозреваем, что наоборот. Вы, как королева гостевого бизнеса, что порекомендуете?
- Если человек хочет открыть гостевой дом, чтобы заработать много денег, пусть он лучше этого не делает. Пусть откроет гостиницу на обочине дороги. Для начала надо себя спросить: ты умеешь общаться с людьми? Ты готов никогда не думать про своих гостей: «Побыстрее бы они свалили»? Ты готов к тому, что к тебе приедут не только те люди, кого ты хочешь и ждешь? Ты готов разделять с ними компанию и в то же время шестым чувством понять, когда ты должен исчезнуть и оставить гостей одних? Гостевой дом - это очень близко и каждый день. А о себе ты не должен думать вообще, тебя просто нет, есть только твои гости.
МНЕНИЕ ЭКСПЕРТА
Вячеслав ГЛАЗЫЧЕВ, специалист по экономической географии:
«У гостевых домов большое будущее»
- Думаю, этот бизнес пойдет в провинции. Как альтернатива имеющимся гостиницам, например. Не секрет, что цены в них задраны, качество услуг им не соответствует. У нас есть регион, где этот бизнес успешно развивается в последние годы. Это Алтай, откуда я совсем недавно вернулся. Хорошо, что власти местные этому бизнесу не мешают и даже помогают кое-где. Гостевой бизнес на Алтае оброс эксклюзивными и интересными услугами, например спортивная колка дров или дойка козы. Еще один позитивный момент - гостевые дома, несмотря на сезонность, обеспечивают занятость женщин. Мужчины в провинции, как правило, в отхожих промыслах, а женщины - на иждивении. Думаю, у гостевых домов большое будущее.
С позиции обороны
«Эксперт – Северо - Запад», Татьяна Инджебай
Малый бизнес в России, и на Северо-Западе в частности, продолжает работать скорее не благодаря усилиям государства, а вопреки. О том, в каких реалиях существуют предприниматели и возможно ли решить системные проблемы, сдерживающие развитие этой сферы, «Эксперту С-З» рассказали представители малого бизнеса и общественных организаций Санкт-Петербурга
Совершить прорыв сложно
Генеральный директор компании «КроссВэй» (производство детской обуви) Татьяна Инджебай:
– В нашей отрасли могу отметить две тенденции. Во-первых, продолжаются укрупнение сетевой розницы и уход с рынка небольших торговых предприятий. В Санкт-Петербурге концентрация сетей всегда была одной из самых высоких в стране, и сейчас крупный ритейл активно осваивает регионы. Складывается впечатление, что эта экспансия рассчитана исключительно на захват рынка, но не на извлечение прибыли. В результате небольшим торговым точкам все сложнее конкурировать и они вынуждены либо закрываться, либо искать некую уникальную нишу, которая в силу масштабов и унификации бизнеса сетевому ритейлу неинтересна.
Уменьшение количества малых игроков рынка сказывается и на нашем бизнесе, ведь работать с крупными сложнее – они диктуют свои условия, часто жесткие, не обладают высокой гибкостью в принятии решений. Кроме того, для подобных структур обычная практика – работать с отсрочкой платежей. По сути, мы кредитуем таких клиентов.
Спрос, по нашим наблюдениям, не растет, а скорее стагнирует, хотя идет некоторое смещение акцента в сторону более качественного ассортимента. Как следствие, на детском обувном рынке возрастает и без того серьезная конкуренция, в частности потому, что в Россию стали активнее выходить иностранные производители. Их интерес к нашему рынку усиливается, и мы должны подготовиться к тому, чтобы выстоять в этом состязании. Не могу однозначно сказать, что зарубежная продукция в целом качественнее, чем отечественная (заказы на производство часто размещаются на одних и тех же фабриках), а по оригинальности дизайна мы нередко выигрываем. Другой вопрос в том, что такие компании, имея материнские структуры за границей, обладают несравнимо большими ресурсами, в том числе финансовыми. Соответственно могут с меньшими усилиями давать отсрочки сетям и выстраивать с ними взаимодействие, к тому же имеют возможность вкладывать больше в развитие, в том числе потому, что кредитуются в западных банках по меньшим ставкам.
Наш бизнес по итогам года продемонстрирует рост, но дается это тяжело. В отрасли наступило время кристаллизации брендов, что требует денег, усилий, времени. Чтобы совершить прорыв, нужны средства. И в этой связи приобретает еще большую актуальность одна из основных проблем малого бизнеса – доступность банковских кредитов. Развиваться на свои средства малым предприятиям сложно, а заемное финансирование – дорогостоящее.
Банки понять можно: они ведут коммерческую деятельность, но государство могло бы способствовать кредитованию малого бизнеса, например субсидируя ставку по кредитам или предоставляя гарантии в качестве обеспечения. Подобные программы есть, но, на мой взгляд, воспользоваться ими может очень ограниченный круг предприятий. Мы, являясь компанией с положительной кредитной историей и прозрачной отчетностью, ни разу не получали от кредитных организаций подобных предложений. Распространение этой практики существенно облегчило бы жизнь малому бизнесу и выступило бы катализатором его развития.
Противостоять лобби
Алексей Третьяков
Председатель совета Санкт-Петербургской ассоциации малого бизнеса в сфере потребительского рынка Алексей Третьяков:
– В федеральном масштабе розничная торговля развивается под лозунгом «Сети – это наше всё», и ради создания для них бесконкурентной среды мелкорозничная торговля безжалостно уничтожается – и путем применения административного ресурса в виде взводов «государственных бульдозеров», и путем нормотворчества силами как законодательной, так и исполнительной власти. К чему это ведет, видно на примере Петербурга. Несколько лет назад международное агентство Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko присвоило Санкт-Петербургу сомнительный титул мировой столицы сетевого ритейла.
Городские и областные аграрии и предприятия пищепрома (и большие, и малые) лишились каналов реализации и разоряются, ведь ценовой диктат сетей в условиях их монополии чудовищен. Сама же малая торговля потеряла свыше 40 тыс. торговых объектов и не менее 200 тыс. рабочих мест, что, разумеется, привело также к потерям в сопредельных отраслях, в полном соответствии с экономической теорией «нефтяного пятна».
Поэтому малый бизнес приспособился жить во фронтовых условиях и успешно применяет на практике навыки выживания. Так, любой опытный предприниматель имеет от пяти до десяти юридических лиц, и все его работники – многократные совместители. Цель проста: как только власть начинает массированную атаку на один субъект предпринимательства, все активы и трудовые книжки переводятся на «запасной аэродром».
Здесь же разгадка несоответствия статистических данных. По сведениям «Петростата», в малом предпринимательстве заняты 1 млн 200 тыс. человек (половина трудоспособного населения города), по данным городской Торгово-промышленной палаты – 345 тыс. Разницу как раз и составляют совместители, многократно посчитанные статистиками. Официальное число зарегистрированных субъектов малого предпринимательства в количестве 375 тыс. с реальной жизнью тоже связано мало, ведь значительная их часть – либо клоны, либо упомянутые «запасные аэродромы», либо брошенные фирмы, потому что законный процесс их ликвидации невероятно сложен и дорог. В итоге более-менее реальные экспертные данные таковы: в городе около 80 тыс. малых предприятий, где трудятся около полумиллиона человек. Поскольку в среднем на один субъект приходится пять человек, то подавляющее большинство – вообще не малые, а микропредприятия.
Сейчас ситуация стабилизировалась и немного улучшается – главным образом благодаря тому, что губернатор Георгий Полтавченко начал разгребать завалы, оставленные его предшественницей. Уже официально прозвучало, что сетей в городе – перебор, нужно возрождать конкуренцию в виде мелкой розницы. Есть у нас надежды и на создаваемый институт омбудсмена по предпринимательству.
Однако мы отдаем себе отчет, что и губернатор, и будущий омбудсмен не всесильны, мощное сетевое лобби никуда не делось и федеральное законотворчество работает исключительно на него. Так, если вслед за крепким алкоголем и пивом сделают исключительной прерогативой сетевого ритейла реализацию табачных изделий, на малой рознице можно будет ставить крест: хотя доля подакцизных товаров у нее составляет 8-10%, за счет комплексности ассортимента они дают до трети выручки, и такого удара малая экономика не переживет. Так что пока в будущее мы смотрим настороженно.
Пережить остановку
Михаил Васюков
Генеральный директор компании «Севзапканат» Михаил Васюков:
– Акценты государственной политики расставлены не в пользу малых компаний. В наиболее благоприятных условиях работают крупный бизнес, монополии, организации с государственным капиталом. Они обладают другими административными ресурсами, финансовыми потоками, возможностями взаимодействия с банками.
Одной из наиболее острых проблем малого бизнеса я бы назвал платежную дисциплину крупных компаний. Отсрочки платежей у госструктур и монополий могут составлять до полугода, а иногда и дольше. Логичный вопрос: почему мы, поставив товар в оговоренные сроки, не можем вовремя получить свои деньги? По сути, мы кредитуем крупный бизнес, который, кстати, привлекает заемные средства из-за рубежа по низкой ставке, а мы – в российских банках по высокой. Хотя в последнее время ряд отечественных банков стали лояльнее относиться к малому бизнесу, рыночный уровень ставок у нас по-прежнему значительно выше, чем за рубежом.
Проблему длительной дебиторской задолженности крупных предприятий перед малыми достаточно просто решить на законодательном уровне. Нужно принять постановление, устанавливающее порядок платежей крупными компаниями малым: 20% – сразу по факту поставки, остальные – в течение трех банковских дней. Отношение предприятий к данным категориям определить объемом выручки.
Второй важный момент – подключение к коммуникациям при создании производства. Мы на данный момент как раз проходим через это. За подключение к электроэнергии, водоснабжению, газу мы уже заплатили такие суммы, что даже не представляем, когда эти вложения окупятся. Предприятию 17 лет, и чтобы оставаться конкурентоспособными, мы вкладываемся в модернизацию, имеем собственные свободные площади и не видим целесообразности в развитии на устаревших коммуникациях. В ином же случае малым предприятиям проще арендовать уже подключенное помещение, чем строить производство с нуля.
Что касается госпрограмм поддержки малых компаний, то при определенном усердии, возможно, их и реально получить. Нам это пару раз не удавалось, так как мы не были своевременно проинформированы обо всех требованиях. Донесение до малых предприятий сведений о таких возможностях должно быть более массовым и детальным. По одной из программ администрации Санкт-Петербурга мы получили субсидирование, предусмотренное при прохождении сертификации ISO. Вложили в этот процесс 2 млн рублей – нам в качестве субсидии вернули 300 тыс. Хотя мы не жалеем об этом: вложения окупаются не со стороны государства, а со стороны клиентов.
Несмотря на сложности, мы настроены оптимистично: предприятие удалось обновить, оно продолжит развиваться. Самым сложным было пережить предвыборный и поствыборный периоды. Последний, кстати, все еще длится, и это тревожит. Активность в сфере производственных заказов стала проявляться только в конце августа, до этого была абсолютная неопределенность. Неясность сохраняется и сейчас. На данный момент судостроение не финансируется, Министерство обороны с предприятиями контракты еще не подписало. В стране все еще не произошло распределение бюджетных средств. Развиваются только те предприятия, которые, рискуя, вкладывают свои средства, остальные же замерли в ожидании. Надеемся, в октябре ситуация наконец изменится.
Времени нет
Сергей Федоров
Председатель правления Ассоциации промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга Сергей Федоров:
– На данный момент система муниципального управления такова, что количество средств, поступающих в распоряжение главы администрации района, не зависит от того, как работает малый бизнес на его территории. Поэтому районные и муниципальные власти абсолютно не заинтересованы в развитии предпринимательства. Если финансирование завязано на региональный бюджет, то какая разница, как себя чувствует малый бизнес?
Вторая острая проблема – госмонополии. Почему основная масса малых предприятий сосредоточена в сфере услуг, а не в производственном секторе? Потому что уже на начальном этапе создания производства предприниматель вынужден тратить на подключение к сетям энерго- и водоснабжения огромные суммы. Доступ к услугам электроэнергетики в России определяется рядом постановлений правительства. Мне неизвестны субъекты малого и среднего бизнеса, способные выполнить все указанные в этих документах требования.
Комитет по тарифам Петербурга распоряжением №547-р обязывает предпринимателей за 1 кВт присоединенной мощности заплатить «Ленэнерго» до 20 тыс. рублей (за исключением льготных категорий потребителей, см. «Карта разрушения барьеров», стр. 32). Получается, что за 100 кВт бизнесмен должен выложить 2 млн рублей. После оплаты он получает технические условия на присоединение, выполнить которые могут только указанные монополистом компании. Стоимость работ в таких компаниях в десятки раз выше рыночной. Учитывая количество требований и объем необходимых денежных средств, задача подключения к электроэнергетике для малого бизнеса не имеет законного решения.
В разгар мирового кризиса 2008 года чиновники города ввели плату за подключение к теплоснабжению. Комитет по тарифам установил минимальную стоимость подключения – 6 млн 211 тыс. рублей плюс НДС. А дальше все как у энергетиков: технические условия, выполнять которые необходимо в указанных монополистом компаниях. Та же картина с водоснабжением: распоряжением №381 от 29 декабря 2011 года петербургский Комитет по тарифам установил минимальную стоимость присоединения к холодному водоснабжению в размере 709 тыс. рублей, а к водоотведению – 733,2 тыс. плюс НДС. Вода станет еще дороже.
Ситуация с подключением к сетям «Газпрома» аналогична. Предприниматели не могут присоединиться к газовым сетям, именно поэтому большинство пожаров на предприятиях сферы обслуживания происходят со взрывами газовых баллонов. У нас была программа по созданию 800 магазинов шаговой доступности на территории Петербурга, но за три года с нуля удалось открыть только девять точек! Сейчас эта губернаторская программа свернута, и ее необходимо восстанавливать. Но при этом запретить ночную работу сетевых продовольственных структур (как во всех странах Европы), чтобы дать предпринимателям возможность зарабатывать.
И конечно, малый бизнес уже свыкся с коррупцией, которая носит системный характер. Рейдерские нападения зачастую осуществляются чиновниками при поддержке правоохранительных органов. В России можно воровать на вполне законных основаниях: ст. 159 Уголовного кодекса применима практически для любого вида хозяйственной деятельности. Малейшее отклонение от требований той же пожарной безопасности чревато баснословными штрафами, причем как для предприятия, так и лично для его владельца. В результате бизнесмены уже привыкли «договариваться», не видя другого выхода.
Добавим рост социальных налогов с 16 и 26 до 34%, увеличение в разы штрафов за нарушение требований пожарной безопасности, ужесточение санитарного, технического и других видов контроля. По указанным выше причинам в теневой сектор «прячутся» до 60% малых предприятий.
Программа поддержки предпринимательства в городе постепенно превратилась в раздачу бюджетных субсидий, размер которых варьируется от 500 до 900 млн рублей ежегодно. Исключительно чиновники решают, кому достанутся бюджетные деньги на развитие бизнеса, а если после получения средств бизнес просуществовал три-пять месяцев, это уже никто не контролирует. В России, занимающей 152-е место в мире по уровню коррупции, такая поддержка неэффективна и недопустима. На мой взгляд, стоило бы передать право на субсидирование инновационных компаний под контроль вузов, а городским властям – сосредоточиться на инфраструктурных проектах и создании благоприятной среды обитания для бизнеса. Несмотря на столь острую ситуацию, Петербург все же является одним из лидеров по количеству предприятий малого бизнеса, однако если существующие проблемы не будут решаться уже сейчас, через несколько лет мы получим совсем иную картину. У нас не так много времени.
Бизнес накапливает социальный капитал
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 215; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!