Российская бизнес-газета, Евгения Носкова
Корпоративное добровольчество в России сегодня стремительно развивается как одно из направлений социальной ответственности бизнеса. В основном его реализуют крупные транснациональные корпорации, у которых есть соответствующие ресурсы и технологии.
Что касается среднего бизнеса, у его представителей пока в наличии лишь внутренняя готовность реализовывать программы по корпоративному добровольчеству, однако этому мешает недостаток опыта и организационных навыков. Объединить усилия компаний и некоммерческих организаций в реализации социальной добровольческой деятельности призвана программа "Социальная сеть добровольческих инициатив - "СоСеДИ", которая была представлена на "круглом столе" "Корпоративное добровольчество как форма социализации бизнеса". Программа инициирована Межведомственным координационным советом по развитию добровольчества в ЦФО совместно с общероссийской общественной организацией "Деловая Россия".
Цель проекта - оказать помощь тем, кто находится в трудной жизненной ситуации, при участии предприятий среднего и малого бизнеса и социально ориентированных НКО. Главными партнерами в реализации социальных проектов с участием добровольцев должны выступить региональные отделения "Деловой России". Основная ставка в программе сделана на компании среднего бизнеса: крупный самодостаточен в реализации социальных инициатив, малый не располагает ресурсами, в то время как средний и готов участвовать в программах корпоративного добровольчества, и имеет для этого средства, однако ему не хватает организационных ресурсов, знаний и технологий.
|
|
|
Предполагается, что Межведомственный координационный совет по развитию добровольчества в ЦФО будет оказывать организационную помощь в программе и предоставлять информацию, "Деловая Россия" станет приглашать к сотрудничеству компании среднего бизнеса, а НКО будут назначать координатора проекта и заключать договора. Стартовой площадкой для программы "СоСеДИ" станет Московская область, а с мая начнется реализация в регионах. По замыслу инициаторов программы ее реализация даст власти и обществу решение социально значимых проблем, а среднему бизнесу - репутационный и социальный капитал, укрепление отношений с региональной властью, привлечение новых партнеров и сотрудников, развитие корпоративной культуры, социальную рекламу бизнеса. Для самих сотрудников-добровольцев участие в программе - это возможность самореализации и развития личности, а также расширение социальных связей и коммуникативных навыков.
|
|
|
Корпоративное добровольчество - это уникальное явление, развитие которого в организации работает на разные заинтересованные стороны. С одной стороны, это способ для компании внести реальный вклад в развитие общества, а также поощрить своих сотрудников, помочь им сделать что-то доброе для тех, кто рядом, кто нуждается в поддержке. С другой стороны, корпоративное добровольчество влияет и на самих сотрудников, и на компанию в целом. Многие организации за рубежом и в России применяют его для формирования корпоративной культуры, а также как средство сплочения сотрудников и повышения их лояльности.
- Зачем придумывать искусственную тему для тимбилдинга, если можно выбрать что-то важное для общества? Это очень правильный ход мысли, и многие компании сегодня думают именно так. К тому же участие в корпоративных добровольческих программах вносит разнообразие в рутинную работу, сотрудники видят живую отдачу, у них появляется гордость за свою компанию и дополнительная мотивация для работы, - говорит Елена Тополева-Солдунова, председатель Комиссии Общественной палаты РФ по социальной политике, трудовым отношениям и качеству жизни граждан, директор Агентства социальной информации. По ее словам, последние исследования, проводимые на Западе, подтверждают, что при выборе работы потенциальные сотрудники все чаще обращают внимание не только на зарплату и репутацию компании, но и на ее имидж как ответственного работодателя. "Пока у нас этого тренда нет, но, я надеюсь, скоро он придет и к нам. Это еще одна причина, чтобы задуматься о развитии программ корпоративного добровольчества", - отметила эксперт.
|
|
|
В России сегодня существуют разные проявления корпоративного добровольчества. Это помощь в устройстве экологических объектов, сохранение памятников архитектуры, выезд в детские учреждения, помощь в ремонте, а также поддержка пожилых, инвалидов - вариантов масса. Большой популярностью пользуется также корпоративное донорство. Как отмечают эксперты, во многом это связано с хорошей организацией этой системы. Специальная лаборатория приезжает прямо в офис, где проводит экспресс-обследование сотрудников, готовых участвовать в акции, и осуществляет забор крови. В ходе "круглого стола" крупные корпорации рассказали о своем опыте участия в подобных мероприятиях, в частности, по словам представителя корпорации Coca-Cola, в последней акции по корпоративному донорству участвовали почти 170 сотрудников компании.
|
|
|
Елена Тополева-Солдунова также обратила внимание, что в этом году в России будет принят национальный стандарт ИСО 26000 по социальной ответственности. Это документ, который был разработан Международной организацией по стандартизации, сейчас он уже переведен на русский язык и будет принят как российский национальный стандарт. Он прописывает понятие социальной ответственности, все ее принципы, как ее выстроить в организации. При этом стандарт адресован всем типам организаций. "Мы привыкли, говоря о социальной ответственности, долгое время предполагать, что речь идет только о компаниях. На самом деле понятие социальной ответственности должно относиться и к бизнесу, и к государственным организациям, и к негосударственным организациям. И вот как раз этот стандарт разъясняет, каким образом это понятие может применяться в разных типах организаций", - заключила эксперт.
Как одолеть PepsiСo
Журнал РБК, Кизитов Кинес
Под силу ли сибирскому производителю снэков "КДВ Групп" обойти международного гиганта?
Для предпринимателя из Томска Дениса Штенгелова бизнес что игра в шахматы. На досуге он с удовольствием переставляет на клетчатой доске черно-белые фигуры. А в рабочее время с не меньшим азартом выстраивает стратегии на полях совсем другого масштаба. 17 лет назад будущий кондитер решил подзаработать, продавая семечки мелким оптом. Сделав несколько удачных ходов, он создал второго по величине участника российского снэкового рынка. И сейчас главный и единственный соперник его «КДВ Групп» – компания Frito Lay, профильное подразделение международного гиганта PepsiCo. Еще два года назад никто и представить себе не мог, что региональный игрок способен не догнать, нет – хотя бы приблизиться к лидеру. Но Денис Штенгелов уже начал следующую партию, цель которой – обыграть конкурента. На что может рассчитывать томский бизнесмен? На шах, на мат? Или ситуация по определению патовая? В последнем случае сегодняшние ходы «КДВ Групп» лишь предоставят концерну PepsiCo возможность заполучить разом и лакомый актив, и весь отечественный рынок снэков.
Предприимчивый кондитер
Головной офис «КДВ Групп» и по сей день находится в Томске. На входе в здание нет никаких опознавательных знаков, даже таблички. «Денис не любит публичности, – рассказывает встречающая нас сотрудница компании. – Он и одевается так, что, не зная его в лицо, ни за что не догадаешься, что это директор. Я его в костюме никогда не видела, все время в джинсах. Простой такой парень...»
Путь в бизнесе Дениса Штенгелова напоминает классическую историю сбывшейся американской мечты. В начале 1990-х на экономфаке Томского госуниверситета студентов как раз и учили на заокеанских примерах – своих еще не было. Окончив ТГУ, Денис с двумя одногруппниками решил открыть свое дело. «Простой парень» взялся за простую тему – закупать сырые семечки на Алтае и продавать их бабушкам в Томске. В лихие 90-е, когда другие начинающие предприниматели торговали крупной техникой, машинами или лесом, а олигархи боролись за промышленные активы, мало кому пришло бы в голову, что можно сделать бизнес на семечках подсолнечника. Однако Денису Штенгелову выбирать не приходилось: начального капитала не было вовсе. «Идея родилась случайно. И неожиданно это позволило заработать первые деньги. Надо признать, нам в то время везло», – вспоминает владелец «КДВ Групп» в интервью журналу «РБК».
Для пробы решено было закупить один камаз семечек, взяв для этого в долг у знакомых. В нынешних деньгах это всего около 180 тыс. рублей – такую сумму несложно собрать троим, чтобы начать свой бизнес, уверен предприниматель. Ежедневно нужно было отдавать 1% от суммы кредита. Дело оказалось настолько прибыльным (семечки распродавались за два дня), что партнеры гасили проценты без задержек. А кредиторов устраивала доходность, поэтому они не требовали возврата одолженных денег. Через полгода, прослышав о растущих оборотах, появились и другие желающие дать Денису Штенгелову в долг. Вкладывая всю прибыль в расширение объемов торговли, первые займы он вернул лишь спустя два года.
К тому времени нашелся способ увеличить маржу: крупные семечки шли на продажу в розницу, а мелкие – на производство масла, из которого делали кондитерские жиры. Конечный продукт поставлялся на местные кондитерские фабрики. «Поскольку в то время денег практически не было, они с нами рассчитывались продукцией. Ее мы также продавали», – говорит г-н Штенгелов. Он прекрасно усвоил то, чему его учили в университете: торговля – хорошо, а собственное производство – лучше. Оставалось найти подходящий актив. Искать долго не пришлось: в соседней Кемеровской области фактически простаивал Яшкинский пищекомбинат, мощности которого были загружены процента на 4. Он и стал первым производством основанной весной 1997-го компании, в дальнейшем получившей название «Кондитерский дом «Восток», а затем – «КДВ Групп».
Денис Штенгелов решился на полную модернизацию своего приобретения, закупив австрийские линии по изготовлению вафель. Планам не помешал даже дефолт 1998 года: за новоявленных кондитеров поручился их партнер - Газпромбанк. Вложив в производство за несколько лет порядка 60 млн евро, предприниматель из Томска завоевал сибирские рынки своими еще небрендированными фасованными вафлями и продолжил экспансию в соседние регионы: купил четыре фабрики и создал зонтичный бренд «Яшкино». Уже к 2004-му его компания стала крупнейшим в России производителем вафель, занимая, по оценкам исследовательской компании «Nielsen Россия», четверть рынка в стоимостном выражении. Оборот его кондитерского направления, в которое входит также производство конфет, печенья и другой подобной продукции, в 2010-м составил около 12 млрд рублей.
Ход конем
«Я люблю играть в шахматы. Для меня эта игра как бизнес: и там, и там нужно заглядывать далеко вперед и в каждом ходе заложен более глубокий смысл, чем кажется на первый взгляд», – говорит Денис Штенгелов. И важно не только продумать стратегию на несколько ходов вперед, но и вовремя поменять приоритеты. Нарастив кондитерские мощности, владелец «КДВ» осознал, что дальше развиваться в этом направлении особо некуда – разве что идти на Москву. Создавать собственную сбытовую сеть на высококонкурентном рынке Центрального федерального округа (ЦФО) было слишком трудоемко и дорого, поэтому решили купить местную компанию. Но к 2007 году, когда «КДВ» накопила достаточно средств для поглощения конкурентов, расклад сил на кондитерском рынке уже сформировался и крупные игроки оказались томичам не по зубам.
Так Денис Штенгелов вернулся к семечкам. Вернее, к рынку снэков, участники которого переживали не лучшие времена, так как уровень потребления быстрых закусок снижался. В 2008-м «КДВ» приобрела терпящую убытки столичную компанию «Бриджтаун фудс» – одного из крупнейших производителей снэков. По словам г-на Штенгелова, эта сделка преследовала одну цель – заполучить насиженные места в торговых точках в Москве и ЦФО, в которых планировалось продавать кондитерку. «Когда мы покупали «Бриджтаун», то думали, что это будет единственный наш актив на рынке снэков. Мы не собирались отвоевывать доли у других крупных игроков, например у «Сибирского берега» или PepsiCo. Однако потом вдруг оказалось, что мы можем приобрести еще одного игрока, а затем еще одного...» – вспоминает Денис Штенгелов.
Один на один
«РepsiCo может себе позволить несколько лет инвестировать в бренды, не получая прибыли, что для нас было неприемлемо. Оставалось лишь консолидировать рынок в одних руках», – рассуждает бывший владелец «Сибирского берега» Вадим Сухарев. По его словам, компания рассматривала возможность скупки конкурентов, чтобы нарастить рыночную долю. Был даже заключен договор с «Тройкой Диалог», по которому последняя «вялотекуще искала стратегического инвестора». Оценщик перешерстил весь рынок, включая РepsiCo, – безрезультатно. «А тут вдруг совершенно без участия «Тройки», через каких-то общих знакомых мы случайно познакомились с Денисом Штенгеловым», – объясняет г-н Сухарев. К тому времени томский бизнесмен уже закрыл сделку с «Бриджтаун фудс», а договорившись о покупке «Сибирского берега», получил шанс объединить крупнейших российских игроков под одной крышей.
У «Сибирского берега» хорошие производственные площадки и торговые марки, которые вкупе с уже имеющимися у «КДВ» позволили бы не просто играть на снэковом рынке, а побороться за лидерство. Основными же минусами были не очень впечатляющие показатели потребления снэков и сократившаяся доля продукции сибирской компании. Переговоры шли долго, только о цене стороны договаривались три месяца. Однако в октябре 2009 года ударили по рукам.
В 2010-м Денис Штенгелов практически из-под носа PepsiCo увел лакомый кусочек – «Золотой терем», соленая рыба которого приглянулась и международному гиганту. По данным «Nielsen Россия», оборот приобретенной компании в 2009-м составил 80 млн долларов. Этим ходом томский предприниматель добился лидерства в «рыбном» сегменте: доставшаяся от «Сибирского берега» марка Beerka занимала 20%, марка «Баренцев», выпускаемая в новоприобретенной компании, – 21%. «Каждая покупка – это своя история, которая исходила из логики «партии», – утверждает бизнесмен. Он не раскрывает суммы сделок, однако говорит, что потратил намного больше 3 млрд рублей, в которые оценили его приобретения пресса и аналитики.
Эксперты «Nielsen Россия» подсчитали, что в 2009 году суммарная выручка трех купленных «КДВ» компаний была сопоставима с выручкой Frito Lay - 342 млн долларов против 359 млн. «Я бы очень хотел, чтобы нас считали конкурентом РepsiCo. Уверен, в жизни все реально, но совершенно не знаю, как подвинуть их в чипсах. Мы много думали об этом, есть кое-какие мысли, но... легче футболисту из Томска попасть в «Барселону», чем нам победить Frito Lay», – говорит Денис Штенгелов. Прикидываться слабым, когда играешь с заведомо более сильным соперником, - это иногда работает в шахматах: тот расслабляется и начинает допускать ошибки. Возможно, такую тактику и выбрал опытный шахматист Штенгелов, ведь приз за победу – звание лидера рынка. Правда, противник может разгадать игру и, пожертвовав пару пешек, загнать тебя в угол. Как это произошло, к примеру с «Бриджтаун фудс»: постоянные убытки, долговая нагрузка и изнурительные войны с конкурентами не оставили выбора бывшим владельцам.
Однако теперь и «КДВ» рискует оказаться в той позиции, в какой была «Бриджтаун фудс» до продажи г-ну Штенгелову По оценкам аналитиков, при прошлогоднем обороте в 720 млн долларов и чистой прибыли в 10-15 млн долларов за последние три года он, по его же словам, потратил намного больше, чем 100 млн долларов, на поглощения и большую часть этой суммы занял у банков. При положительной динамике рынка такой расклад не так уж и опасен, однако при неудачной конъюнктуре этим может воспользоваться противник. Директор по коммуникациям PepsiCo в России Александр Костиков прозрачно намекает на это: «Опыт показывает, что, когда российская компания достигает серьезного успеха, ею начинают интересоваться мультинациональные игроки, которые в конечном итоге ее и приобретают».
У РepsiCo уже есть опыт поглощения главных конкурентов на других рынках: в 2008 году концерн приобрел лидера сокового рынка, ОАО «Лебедянский», за 2 млрд долларов, а в 2011-м – еще одного производителя соков из «большой тройки», ОАО «Вимм-Билль-Данн», за 5,4 млрд долларов. Масштабы группы компаний с томской пропиской гораздо скромнее, так что проглотить ее РepsiCo вполне по силам. Однако подобный сценарий Дениса Штенгелова не пугает. «Мы чувствуем себя прекрасно, обороты растут, и мы готовы к новым приобретениям. Продавать компанию точно не собираемся. Но, если будет необходимость, можем рассмотреть варианты привлечения новых акционеров и инвесторов», – заключает он. Похоже, бизнес для г-на Штенгелова не только зарабатывание денег, но и азартная игра: по его мнению, лучше побеждать в борьбе с сильным противником, чем играть со множеством слабых. А бизнес как раз и отличается от шахматной партии тем, что выигрышем можно считать любой финал, когда игрок остается с прибылью.
Дата добавления: 2018-08-06; просмотров: 210; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!