Оценка результативности и эффективности текущей стратегии
Главнойзадачейоценкирезультативностииэффективностистратегииявляетсяопределениетипаиособенностейстратегии,которойорганизацияпридерживаетсянаданномэтапесвоегоразвития.
Дляоценкирезультативностииэффективностистратегииприменяютсяразнообразныеэкономическиеиндикаторы.
Увеличиваетсяилиуменьшаетсядолярынка,контролируемаяорганизацией?Долярынка(MarketShare)–отношениеобъемапродажопределенногопродуктаданнойорганизацииксуммарномуобъемупродажданноготовара,осуществленномувсемиорганизациями,действующиминаданномрынке.
Растетилиуменьшаетсяприбыль,получаемаяорганизацией,посравнениюсконкурентами?Прибыль(Profit)–обобщающийпоказательфинансовыхрезультатовхозяйственнойдеятельности;определяетсякакразностьмеждувыручкойотхозяйственнойдеятельностиисуммойзатратнаэтудеятельность.
Каковаскоростьвозвратаинвестиций?Возвратинвестиций(ReturnonInvestment, ROI)–финансовыйпоказатель,характеризующийдоходностьинвестиционныхвложений.
Вышеилинижесреднерыночногоростобъемовпродажпродукцииорганизации?Объемпродаж(SalesVolume)–суммаденежныхсредств,котораяфактическипоступиланасчетаорганизациивсчетуплатызареализованныетоварыиуслугизаопределенныйпериодвремени.Объемпродажтакжечастоназываютваловымдоходом(объемомпродаж)иливыручкойотреализациипродукции.
SWOT-анализ
ПрофессорКеннетЭндрюс(KennethRichmondAndrews)предложилакронимSWOTдляобозначенияподходаканализутекущегосостояниякомпании. АббревиатураSWOTсоставленаизчетырехслов:strengths – силы, weaknesses – слабости, opportunities – возможности, threats – угрозы.
|
|
|
ОсновнаяцельSWOT-анализазаключаетсявопределениипотенциальныхстратегийорганизации.Напервомэтапесоставляютсямаксимальнополныеперечнифакторов,указывающихнасильныеислабыестороныорганизации,атакжевозможностииугрозы,формирующиесявеевнешнейсреде.
Сильнымисторонамиорганизациимогутбытьвысокаякомпетентностьперсонала;наличиенадежныхфинансовыхисточниковисобственныхуникальныхтехнологий;высокаярентабельностьНИОКР;дилерскаясетьит.п.
Своимислабымисторонамиорганизацияможетпризнатьнеэффективнуюорганизационнуюструктуру;низкийуровеньмотивацииперсонала;высокиеиздержкипроизводства;устаревшиетехнологииидр.
Примерамиоткрывающихсявозможностеймогутбытьформированиедополнительныхгрупппотребителей;благоприятныйзаконодательныйклимат;низкаяактивностьконкурентов;увеличениепокупательнойспособностинаселеният.п.
Вкачествеугрозмогутрассматриватьсятакиефакторы,какснижениетемповростарынка;появлениетоваров-заменителей;усилениевлиянияпоставщиков;невыгодныекредитныеусловия;изменениязаконодательства,приводящиекограничениюспросанапроизводимуюпродукцию;международныесобытия,приводящиекснижениюобъемовэкспортаилиимпорта,идр.
|
|
|
ОсновнымструктурнымэлементомSWOT-анализаявляетсятакназываемаяSWOT-матрица (рисунок 4).
Рисунок 4- Основная матрица SWOTанализа.
СначалавячейкиStrengths(сильныестороны),Weaknesses(слабыестороны),Opportunities(возможности)иThreats(угрозы)этойматрицызаписываютсягруппысоответствующихфакторов.Затемпереданалитиком(экспертами)ставитсязадачазаполнениячетырехполейSWOT-матрицы(SO,SТ,WOиWТ)формулировкамистратегийнаосновепопарногосопоставленияфакторов:
• вполеSO(Strengths/Opportunities)записываютсяперспективныенаправлениястратегическогоразвитияорганизациинаосновесопоставленияеесильныхсторонивозможностей;
• вполеSТ(Strengths/Threats)указываютсяпотенциальныестратегическиепреимуществаорганизациинаосновесопоставленияеесильныхсторониугроз;
• вполеWO(Weaknesses/Opportunities)записываютсянаправлениянеобходимыхвнутреннихпреобразованийорганизациинаосновесопоставленияслабыхсторонивозможностей;
• вполеWТ(Weaknesses/Threats)указываютсяограничениястратегическогоразвитияорганизациинаосновесопоставленияслабыхсторониугроз.
Сопоставлениеиучетвзаимовлияниясоответствующихфакторовпозволяетаналитикувыявитьиописатьчетыретипапотенциальныхстратегийорганизации.Какправило,наэтомэтапеанализаисследователюудаетсясформулироватьнесколькопотенциальныхстратегийвкаждомполеSWOT-матрицы.
|
|
|
Задачапоследующейселекциистратегийиформированияокончательноговариантарешаетсяпутемсоставленияматрицоценкивозможностейиугроз.Нарисунке 5показанаматрицаоценкивозможностей.
Рисунок 4- Матрица оценки возможностей.
Такаяматрицапозволяетраспределитьвыявленныеранеевозможностипоячейкамвзависимостиотвероятностиихиспользованияипрогнозируемойсилывлияниянаорганизацию,определяемыеэкспертнымпутем.
ПоляВС(Высокаявероятность/Сильноевлияние),ВУ(Высокаявероятность/Умеренноевлияние)иСС(Средняявероятность/Сильноевлияние)этойматрицысоответствуютвозможностям,имеющимбольшоезначениедляорганизации.ПоляВМ,СУ,НСопределяютвозможности,которыеорганизацияможетиспользоватьприналичииунеесоответствующихресурсов.ПоляСМ,НУиНМуказываютнавозможности,которыепрактическинезаслуживаютвниманияорганизации.
Подобным образом составляется матрица оценки угроз (рисунок 5).
Рисунок 5-Матрица оценки угроз.
ПоляВР,ВКиСРэтойматрицыопределяютугрозы,требующиенемедленной(экстренной)реакцииорганизации.Угрозы,отнесенныекполямНР,СКиВТ,требуютреакциивпервостепенномпорядке.ПоляНК,СТиВЛуказываютнанеобходимостьпланомерныхдействийсостороныорганизации.Угрозы,записанныевполяНТ,НЛиСЛ,необходимоотслеживать,непредпринимаяактивныхдействий.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 204; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!