Стратегический анализ внутренней среды организации
Понятие анализа внутренней среды организации
Стратегическийанализвнутреннейсредыорганизациичастовоспринимаетсякакподготовительныйэтапилисоставнаячастькомплексногоситуационногоанализа,вчастности,какпроцедура,позволяющаявыявитьсильныеислабыестороныорганизацииврамкахSWOT-анализа.
Основноеназначениеанализавнутреннейсредыможновыразитьследующимитезисами:ондаетпредставлениеоресурсахорганизации,делаеточевиднымиеевозможностиипозволяетуточнитьцели.Главнаязадачавнутреннегоанализасостоитвпризнаниименеджментомнеобходимостиначатьвнутриорганизационныеизмененияинаметитьихнаправлениявсоответствиисостратегиейорганизации.
Восновеанализавнутреннейсредыорганизациилежитзадачавыделения(декомпозиции)группфактороввнутреннейсредыивыявлениявзаимосвязеймеждуними.ПринципыдекомпозициивнутреннейсредыорганизацииоднимизпервыхпредложилзаслуженныйпрофессорвысшейшколыбизнесаСтэнфордскогоуниверситетаГарольдЛивитт(HaroldJ.Leavitt).Онпридерживалсясистемнойметодологииванализеуправленияиразработкеуправленческогорешения,сформулировавконцепцию,названнуювпоследствии«алмазомЛивитта».ИдеяЛивиттазаключаетсявизучениисистемногоединстваивзаимосвязичетырехбазовыхкомпонентвнутреннейсредыорганизации:миссии,целейизадачорганизации;организационнойструктуры;технологий;сотрудников(рисунок 3).
МодельЛивиттапозволяетанализироватьвоздействиевнешнейсредынадеятельностьорганизациииприниматьсоответствующиеуправленческиерешения.КомпонентыданнойаналитическойсистемыобозначаютсяЛивиттомкак«граниалмаза»,воздействиенаоднуизнихведеткнеобходимостисистемныхизмененийвдругих.
|
|
|
Рисунок 3 – Графическая метафора «алмаз Ливитта».
Комплексный ситуационный анализ
Понятие комплексного ситуационного анализа
Ситуационныйстратегическийанализ–этокомплексноеизучениехозяйственнойдеятельностиорганизациииеевнешнейсредыпосостояниюнаконкретныймоментвремени.
Учитываянеобходимостьсовместного,комплексного,изучениятекущегосостояниякаквнешней,такивнутреннейсреды,такойанализназываюткомплексным ситуационным стратегическим анализом.
Цельюситуационногоанализаявляетсявозможностьобоснованиядальнейшихстратегическихдействий,дажееслинаиболеерациональнымизнихбудетсохранениетекущейстратегии.
Какправило,развернутыйкомплексныйситуационныйанализвключаетвсебяпятьвзаимосвязанныхэтапов.
1. Оценкарезультативностииэффективностиприменяемой(текущей)стратегии.
2. SWOT-анализ.
3. Оценкастоимостнойконкурентнойпозицииорганизации.
4. Общаяоценкаконкурентнойпозицииорганизациииееконкурентнойсилы.
|
|
|
5. Обоснованиестратегическогообликаорганизации–определениепредпочтительныхстратегическихдействий.
Комплексныйситуационныйанализнеследуетвосприниматькакальтернативудругимвидаманализа.Вситуационноманализеобъектомисследованияявляетсянесамаорганизацияинееевнешняясреда,ахарактерихтекущеговзаимодействия.
Применениекомплексногоситуационногоанализапозволяеторганизацииоперативнореагироватьнаизменениярыночнойситуации,обострениеконкуренции,снижениеконкурентоспособностипроизводимойпродукцииилиухудшениедругихпоказателейхозяйственнойдеятельности.
Дата добавления: 2018-02-28; просмотров: 237; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!