Контракт по лизингу заключить обычно проще, чем получить кредит. Особенно это относится к мелким и средним предприятиям.
Лизинговое соглашение более гибко, чем ссуда, которая предполагает жесткие сроки и иные условия погашения.
Риск морального и физического износа оборудования целиком ложится на арендодателя.
Преимущества арендуемого имущества. В ряде стран взятое в аренду имущество при лизинге может не отражаться на балансе предприятия-пользователя, поскольку право собственности сохраняется за арендодателем. Лизинг, таким образом, не “утяжеляет” активы, арендная плата получателя оборудования относится на издержки производства (себестоимость)и соответственно снижает налогооблагаемую прибыль. Лизинг способствует увеличению общего объема операций арендатора по финансированию хозяйственного оборота и не препятствует привлечению традиционных источников средств. В этой связи современный лизинг часто классифицируется как “вне балансовое финансирование”.
В случае лизинга арендатор может единовременно задействовать гораздо больше производственных мощностей, чем при покупке, а временно высвобожденные благодаря лизингу финансовые ресурсы направить на другие цели.
Так как лизинг длительное время служит средством реализации продукции и развития производства, то государственная политика, как правило, направлена на поощрение и расширение лизинговых операций.
Международный валютный фонд не учитывает сумму лизинговых сделок в подсчете национальной задолженности, т.е. существует возможность превысить фактические лимиты кредитной задолженности, установленные Фондом по отдельным странам.
|
|
|
Исходные данные
Описание ситуации
Исследуемое предприятие занимается производством промышленной продукции. Предприятием производится один вид продукции из трех видов материалов.
Реализация продукции осуществляется оптом, количество покупателей ограничено. В каждом из 6-ти месяцев происходят определенные события. Данные о предприятии на начало 1 месяца представлены в Таблице 1.
Таблица 2.1 – Данные для составления финансовой отчетности на начало 1 месяца.
| Показатель | Значение |
| 1. Первоначальная стоимость производственного оборудования (станок), руб/шт. | 1 800 000 |
| 2. Запасы материалов на складе (на начало первого месяца): - А, кг. - В, кг. - С, куб.м | 2 050 1 250 |
| 5. Цены приобретения материалов: - А, руб/кг. - В, руб/кг. - С, руб/куб.м | 1 800 |
| 6. Незавершенное производство на начало первого месяца, руб. | 640 000 |
| 7. Готовая продукция на складе, (полностью произведена в месяце, предшествующем первому), шт. | |
| 8. Затраты предприятия (без учета затрат на материалы и амортизации): | |
| 8.1. Затраты на производств. персонал, руб/изделие. | 330,00 |
| 8.2. Расходные материалы и комплектующие, руб/изделие. | 50,00 |
| 8.3. Услуги связи, руб/мес. | 32 500,00 |
| 8.4. Электроэнергия, руб/мес. | 24 790,00 |
| 8.5. Зарплата администрации, руб/мес. | 137 000,00 |
| 8.7. Прочие расходы, руб/мес. | 19 860,00 |
| 9. Дебиторская задолженность | 974 000,00 |
| 10. Краткосрочные финансовые вложения, руб. | |
| 11. Денежные средства | 222 000,00 |
| 12. Нераспределенная прибыль на начало первого месяца, руб. | 944 000,00 |
| 13. Долгосрочные кредиты, руб. | 1 670 000,00 |
| 14. Краткосрочные кредиты на начало первого месяца, руб. | 1 134 550,00 |
| 15.Кредиторская задолженность (на начало первого месяца), руб. | 340 450 |
|
|
|
Таблица 2.2 – Дополнительные исходные данные.
| Показатель | Вариант |
| 1.Объем продаж в первом месяце, шт/мес. | |
| 2. Цена реализации в первом месяце (без НДС), руб |
Второй месяц: усиление конкуренции заставляет снизить цену на 5%. Это позволяет повысить привлекательность продукции предприятия на рынке и увеличить ежемесячный объем продаж со второго месяца на 10%.
Третий месяц: изменяются затраты предприятия – численность рабочих вырастает на 15%, ремонт оборудования требует дополнительно 450 000 руб., стоимость электроэнергии вырастает на 15%, стоимость материала А увеличивается на 20%.
|
|
|
Четвертый месяц:предприятие предлагает скидки на более быструю оплату. Данный вариант предпочитает покупатель 2. С четвертого месяца он приобретает продукцию по цене на 7% дешевле, но оплату за продукцию производит по следующей схеме: 50% приобретения оплачивается в текущем месяце, 50% - через месяц. Общий объем продаж вырастает на 20%.
Пятый месяц: предприятие решает изменить свою сбытовую политику. Приобретаются 3 автомобиля для доставки продукции покупателям, стоимостью 520 тыс. руб. за каждый. Срок амортизации – 5 лет. Дополнительные ежемесячные затраты, связанные с эксплуатацией автомобилей, составляют 130 тыс. руб.
Ежемесячный объем продаж с пятого месяца увеличивается на 15%.
Шестой месяц:предприятие решает позже оплачивать свою кредиторскую задолженность. Материал А, приобретенный с этого месяца, будет полностью оплачиваться в следующем месяце. Также с отсрочкой в 1 месяц будут оплачиваться услуги связи.
Расчетная часть
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 12; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!