Диверсификация в родственные отрасли
Такая диверсификация проводится в отрасли, обладающие определенным стратегическим соответствием.
Стратегическое соответствие существует в том случае, когда различные фирмы имеют достаточно схожее производство (однотипные цепочки ценностей).
Стратегия диверсификации в не родственные отрасли
Ключевым вопросом диверсификации в не родственные или несвязанные отрасли является определение размера корпоративного портфеля. То есть сколько предприятий сможет корпорация успешно держать под контролем. Для ответа на него рекомендуется определить, с одной стороны, наименьшую, а с другой - наибольшую диверсификацию, которые позволяли бы корпорации достичь приемлемых темпов роста и нормы прибыли, а также успешного руководства своими компаниями. Оптимальный вариант, как правило, лежит между двумя этими крайностями.
Стратегия свертывания и ликвидации
Избавиться от предприятия можно двумя способами:
Материнская компания может просто выйти из этого бизнеса, как в финансовом, так и административном плане, сохранив часть акций или полностью избавившись от них.
Корпорация может непосредственно продать предприятие на сторону, но в этом случае необходимо найти покупателя.
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 22; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!