Закрытие контракта. Мониторинг и контроль за исполнением контрактов.
Процесс закрытия контракта связан с пр-ом завершения проекта, т.к. включает в себя подтверждение того, что вся работа и результаты выполнены в надлежащем виде и могут быть приняты. Преждевременное расторжение контракта является особым случаем закрытия контракта и может наступать в результате соглашения обеих сторон или в случае не выполнения одной из сторон.
Необходимое условие реализации контракта - мониторинг и контроль за ходом их выполнения. При реализации контракта контролируются следующие основные параметры проекта: сроки осуществления контракта, стоимость выполнения работ, объемы работ по контракту, качество выполняемых работ
Завершение проекта. Этапы закрытия проекта.
Этапы завершения: ввод проекта в действие; достижение зад-х результатов; работы по закр-ию проектаи внесение изменений, не придусм-х превонач-м замыслом; участие в экспл-ии объекта. Закрытие проекта— это процесс официального завершения всех операций проекта. При закрытии проекта менеджер проекта рассматривает всю предыдущую информацию, полученную во время закрытия предыдущих фаз, позволяющую удостовериться в том, что все работы по проекту завершены, и проект достиг своих целей. Закрытие осуществл-ся в несколько этапов: проверка финн отчетности; паспортизация объекта; выявление невып-х обяз-в и их завершение; гар. обс-ие; окончательный расчет; расформирование орг. стр-ры проекта.
|
|
|
Оценка промежуточных и конечных результатов проекта.
Различают промежуточные и конечные результаты проекта. Промежуточные результаты, как правило, связаны с выполнением комплексов (или пакетов) работ или завершением определенных этапов проекта. Конечный результат связан с окончательной реализацией всего проекта в целом. Для оценки и анализа результаты проекта должны быть, по возможности, представлены в виде количественных показателей. Некоторые результаты, в основном, социального, экологического и политического характера количественной оценке практически не поддаются. Показатели могут быть абсолютными (например, срок реализации или стоимость проекта), относительными (оборачиваемость ресурсов, рентабельность проекта, доходность инвестиций),динамические, хар-ие изменение во времени. Оценка результатов проекта основана на сравнении фактических показателей с плановыми или показателями аналогичных проектов. Анализ результатов позволяет выявить факторы, которые привели к отклонению от заданных параметров проекта, установить причину сбоев, задержек, перерасхода средств и других негативных явлений.
Заключительная оценка и анализ эффективности реализации проекта.
|
|
|
Все принимаемые к рассмотрению проекты, как правило, оцениваются по трем направлениям: экон-му, соц-му и бюд-му.Наиболее часто применяемых в учетно-аналитической практике показ-ми явл-ся чистый дисконтированный доход (NPV), индекс рентабельности инвестиций (PI), срок окупаемости инвестиций (PP), внутренняя норма рентабельности (IRR) и коэффициент эффективности инвестиций (ARR). Чистый дисконтированный доход (NPV) представляет собой величину чистой прибыли от реализации проекта за вычетом объемов вовлеченных на осуществление проекта инвестиций. Этот показатель вычисляется по следующей формуле: NPV = 
- 
, где:Pk – это доход, генерируемый в течение всего жизненного цикла проекта,r – коэффициент дисконтирования, отражающий степень риска,k – продолжительность проекта,IC – величина вовлеченных капитальных вложений.Индекс рентабельности (PI) отражает вес доходов на единицу затрат и определяется по следующей формуле: PI = 
: 
Если PI > 1, то проект прибылен и эффективен, если PI < 1, то проект убыточен.Внутренняя норма рентабельности (IRR) отражает максимально возможный уровень доходов, который может быть ассоциирован с реализацией проекта.Общая формула расчет срока окупаемости РР имеет следующий вид:PP = min n, при кот-м ,дисконтированного срока окупаемости (DPP) имеет соответствующий вид: DPP = min n, при котором 
Коэффициент эффективности инвестиций ARR = 
.
|
|
|
Оценка проекта может осущ-ся по различным направлениям:
1)оценка по степени реализации поставленных целей
2)оценка эф-ти управления путем сравнения рез-ов реализации проекта и др. аналогичных проектов
3)по степени использования ресурсов, связанных с самим управлением
4) оценка эффективности управления по степени использования ресурсов, вовлеченных в производственную деятельность по проекту.
После выполнения оценки эффективности реализации проекта по разным направлениям, проводится заключительная интегрированная оценка эффективности проекта, представляющая собой сумму оценок.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 495; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!