Организационная структура управления исследуемого предприятия
ООО«Автодилер» имеет линейно-функциональную организационную структуру.
Рис. 2.1.1Линейно-функциональная организационная структура
Преимущества линейной структуры управления на примере ООО«АвтоДилер»:
· четкая система взаимных связей функций и подразделений;
· четкая система единоначалия – один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью процессов, имеющих общую цель;
· ясно выраженная ответственность;
· быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих.
· согласованность действий исполнителей;
· оперативность в принятии решений;
· простота организационных форм и четкость взаимосвязей;
· минимальные издержки производства и минимальная себестоимость выпускаемой продукции;
Линейная структура управления проста, ее легко понять. Ясно очерченные права и обязанности всех ее участников создают условия для оперативного принятия решений.
По мере роста фирмы, усложнения технологии, расширения номенклатуры выпускаемых изделий возникает необходимость в создании в структуре предприятия дополнительных функциональных подразделений, решающих общие и функциональные задачи.
Линейную структуру управления используют мелкие и средние фирмы, осуществляющие несложное производство. ООО«Автодилер», можно отнести к фирме средних масштабов. Возглавляет каждое производственное или управленческое подразделение руководитель, сосредоточивающий в своих руках все функции управления и полномочия по принятию решений. Четко выражен принцип единоначалия; высокая степень централизации в управлении; полномочия функциональных специалистов незначительны, носят рекомендательный характер.
|
|
|
Генеральный директор-это руководитель крупной многопрофильной государственной, коммерческой либо некоммерческой организации, заместители которого, возглавляющие отдельные подразделения или направления деятельности организации.
Отдел организации перевозок и экспедирования наиболее важными функциями являются: − расчет ставок и составление конъюнктурных листов по заявкам отдела по работе с клиентом.
Юридический отдел - подразделение предприятия или организации, занимающееся соблюдением законности оформления документов, урегулированием экономических отношений, заключением договоров, выставлением претензий, составлением правовых документов, подачей исков
Отдел технической поддержки: обеспечение контроля соответствия работы установленным требованиям и гарантирует это соответствие потребителю;
Экономический отдел - планирование, прогнозирование и анализ текущей деятельности;
|
|
|
Бухгалтерия: обработка, учёт информации, текущие платежи, операции по банку, бухгалтерский учёт;
Характеристика труда и персонала на предприятии
Ниже на диаграмме представлено сравнение персонала по возрасту и по стажу.
Рис.2.1.2 Сравнение персонала организации по возрасту
Рис.2.1.3 Сравнение персонала организации по стажу
Исходя из предоставленных выше диаграмм, можно сделать вывод что большее количество персонала по возрасту до 40 лет составляет 54,5% так же стаж персонала от 8 до 16 лет, составляет 54,5%
Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 293; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!