Системный подход в теории управления. Организация как открытая система.
Система - это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого.
Все организации являются социотехническими системами. Все организации являются открытыми системами. Выживание любой организации зависит от внешнего мира.
Входы Преобразования Выходы
 |
Модель организации как открытой системы. Рисунок представляет собой упрощенную модель организации как открытой системы. На входе организация получает: капитал, информацию и прочее. Эти компоненты называются входами. В процессе преобразования, организация обрабатывает эти входы, преобразуя их в продукцию или услуги. Эти продукты являются выходами организации. Если деятельность организации оказалась успешна, то образуются дополнительные входы (добавочная стоимость входов) в результате появляются дополнительные выходы – прибыль, увеличения доли рынка и так далее.
Крупные составляющие сложных систем, таких как организация, человек или машина, зачастую называются системами. Понятие подсистемы также является важным в управлении – это части систем. Подсистемы организации, такие как отделы, различные уровни управления – это важные компоненты любой организации. Социальные и технические составляющие организации считаются подсистемами.
Подсистемы могут, в свою очередь, делится и на свои, более мелкие подсистемы.
|
|
|
Теория систем не говорит руководителям, какие же именно элементы организации как системы особенно важны. Она только говорит, что организация состоит из многочисленных взаимозависимых подсистем и является открытой системой, которая взаимодействует с внешней средой. Эта теория конкретно не определяет основные переменные, влияющие на функцию управления.
Ситуационный подход к управлению.
Ситуационный подход пытается увязать конкретные приемы и концепции с определенными конкретными ситуациями для того, чтобы достичь целей организации наиболее эффективно.
Ситуационный подход концентрируется на ситуационных различиях между организациями и внутри самих организаций. Он пытается определить, каковы значимые переменные ситуации и как они влияют на эффективность организации. Методологиюситуационногоподходаможнообъяснитькакчетырехшаговыйпроцесс:
1. Руководитель должен быть знаком со средствами профессионального управления, которые доказали свою эффективность.
2. Руководитель должен уметь предвидеть вероятные последствия, - как положительные, так и отрицательные.
3. Руководитель должен уметь правильно определить, какие факторы являются наиболее важными в данной ситуации и какой вероятный эффект может повлечь за собой изменение нескольких переменных.
|
|
|
4. Руководитель должен уметь увязывать конкретные приемы, которые вызвали бы наименьший отрицательный эффект и таили бы меньше всего недостатков, с конкретными ситуациями.
СИТУАЦИОННЫЕ ПЕРЕМЕННЫЕ. Успех или неуспех ситуационного подхода в значительной степени зависит от третьего шага, определяющего переменные ситуации и их влияние. Если это не будет сделано правильно, нельзя будет полностью оценить сравнительные характеристики или приспособить метод к ситуации.
Понятие мотивации. Первоначальные концепции мотивации.
МОТИВАЦИЯ - это процесс побуждения человека к эффективной деятельности для достижения личных целей или целей организации
ПОЛИТИКА КНУТА И ПРЯНИКА
Суть его сводится к тому, что, создав тяжелые условия труда, руководитель добивается впечатляющих результатов, когда вносит даже малейшие улучшения
Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 259; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!