Стратегические выгоды от наличия конкурентов



Конкуренцию можно назвать эффективной, если она способствует развитию производства, эффективному использованию экономических ресурсов в соответствии с прогрессивными технологиями, ради удовлетворения потребностей покупателей. Эффективная конкуренция в качестве победителей в конкурентной борьбе выявляет тех производителей, которые добиваются наиболее производительного использования экономических ресурсов, чьи продукты наиболее полно соответствуют запросам покупателей. Эффективная конкуренция обеспечивает победителям приток такого количества дополнительных ресурсов, которое позволяет совершать необходимые изменения в производимых продуктах и технологиях в соответствии с изменением общественных потребностей.

Стратегические выгоды от наличия конкурентов подразделяются на четыре категории: укрепление и рост конкурентных преимуществ, улучшение структуры отрасли, помощь в развитии рынка и его защита от вторжения новых конкурентов. Конкретные выгоды будут различаться в зависимости от отрасли и избранной компанией стратегии.

Чем сложнее становится современное производство и общество, тем в большей степени эффективные формы экономического поведения участников производственно-хозяйственных процессов становятся результатом совместного действия стихийных рыночных сил и активной и организующей роли различных общественных институтов, в том числе, не в последнюю очередь, государства.


Основные модели дифференциации продукта

Дифференциация продукта тем выше, чем менее совершенными заменителями служат товары разных продавцов на рынке. Основой дифференциации служат субъективные предпочтения потребителей: продукты дифференцированы только потому, что сами покупатели рассматривают различные марки товаров как разные товары. Если потребительские характеристики двух марок сигарет идентичны, но потребители считают, что они различны, то с точки зрения экономического анализа рынок, включающий продавцов этих двух марок сигарет, будет рынком дифференцированного продукта . Если же, напротив, две марки телевизора существенно отличаются друг от друга по своим характеристикам, но потребители рассматривают их в качестве одного и того же
товара, то с точки зрения экономиста рынок будет являться рынком однородного
товара.
    По мере роста дифференциации продукта масштабы и значение ценовой
конкуренции снижаются, напротив, неценовые методы конкуренции - качество товара,
обновление продукта , рекламные кампании, торговые марки - все в большей степени
определяют конкурентоспособность товара фирмы

Первый тип дифференциации продукта носит название горизонтальной дифференциации , второй тип - вертикальной дифференциации . В действительности на товарных рынках сосуществуют оба типа дифференциации продукта , однако преобладание того или иного из них показывает различное влияние на развитие конкуренции и положение фирм. Выбором потребителя на этих рынках управляют различные факторы: в условиях горизонтальной дифференциации выбор определяется приверженностью той или иной марке, в условиях вертикальной дифференциации - уровнем дохода и платежеспособного спроса на товар. Соответственно, конкурентоспособность товаров на рынках горизонтальной дифференциации в наибольшей степени зависит от соответствия предпочтениям потенциальных клиентов, на рынках вертикальной дифференциации - от уровня цены товара. Рост платежеспособного спроса на рынке горизонтально дифференцированного продукта ведет к увеличению разнообразия вкусов и предпочтений, к входу на рынок новых фирм и соответствующему снижению концентрации продавцов. Напротив, снижение платежеспособного спроса приводит к уменьшению числа торговых марок и фирм-продавцов на рынке. Рынок с вертикально дифференцированным продуктом иначе реагирует на изменение платежеспособного спроса: его рост приводит к вытеснению низкокачественных товаров
высококачественными, так что концентрация продавцов и их монопольная власть
увеличиваются.


Дата добавления: 2018-05-12; просмотров: 484; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!