SWOT-аналіз створення нового підприємства ТОВ «Профіімтех» з оптової торгівлі запасними частинами для сільськогосподарської техніки
| Внутрішні сильні сторони | Потенційні зовнішні можливості |
| 1. Різноманітний асортимент товару по основних групах техніки що залучає великих клієнтів з більшою розмаїтістю авто і сільськогосп. парку; 2. Команда висококвалі-фікованих спеціалістів, що мають багаторічний досвід роботи в цьому бізнесі і напрацьовані контакти з клієнтами; 3. Розвинена система логістики як усередині області так і по Україні дає значну конкурентну перевагу в оперативності поставки товарів, відсутніх на торговельних точках у мінімальний строк; 4. Постійно зростаючий рівень підготовки фахівців і обслуговування клієнтів, надання комфортних умов і додаткового сервісу в місцях торгівлі що в наслідку підсвідомо впливає на вибір постачальника покупцем; 5. Значні фінансові можливості структури; 6. Можливість збільшення відсотка задоволення потреб клієнта за рахунок альтернативних джерел поставки товарів; 7. Можливість оперативної поставки товару по всій номенклатурі, що є в наявності в АС, що дає можливість, залежно від попиту, гнучко варіювати асортиментну політику без збільшення товарних запасів на кожній торговельній точці; | 1. Тимчасова відсутність серйозних конкурентів практично у всіх районних центрах області надає можливість інтенсивного просування торговельної марки в області через відкриття торговельних філій і представництв у найменш охоплених районах, а надалі і в інших районах, тим самим збільшуючи займану частку ринку; 2. Максимально-можливе приведення цін на основні групи індикативних товарів у відповідність із цінами основних конкурентів дасть можливість залучити додатковий контингент клієнтів, жорстко контролюючи ціни у постачальників в основному по цій групі товарів; 3. Продовжуючи розвивати мережу філій усередині області ми до деякої міри лишаємо покупців можливості вибирати між постачальниками, у переважній більшості вони будуть приїжджати на найближчу торговельну точку, що зможе задовольнити їх по асортименту і якості товарів; 4. Поліпшення сервісу для клієнтів підприємства, одним із складових якого може бути створення СТО на основній філії і надання послуг по тех. обслуговуванню автомобілів або, як мінімум, надання послуги безкоштовної заміни масла при його покупці в нас; |
Продовж. табл. 2.1
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 10; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!