Принципы организации реинжиниринга.
Содержание методики выбора приоритетных производственных процессов для реинжиниринга.
Методика выбора приоритетных производственных процессов для реинжиниринга представляет собой совокупность последовательно выполняемых стадий, позволяющих выявить и комплексно оценить каждый производственный процесс с точки зрения влияния процесса на ключевые факторы успеха предприятия, расчетного значения показателя «потенциал перепроектирования процесса» и критериев качества, производительности, скорости и стоимости процесса.
Методика идентификации и выбора наиболее приоритетных производственных процессов для реинжиниринга основана на последовательной реализации нескольких стадий:
1. Идентификация всех производственных процессов предприятия.
2. Определение группы приоритетных производственных процессов для реинжиниринга исходя из ключевых факторов успеха.
3. Выбор приоритетных производственных процессов на основе расчета показателя «производственный потенциал процесса».
4. Формирование итогового списка приоритетных производственных процессов для реинжиниринга исходя из ключевых факторов успеха и показателя «потенциал перепроектирования процесса».
Далее рассмотрим более детально содержание каждой стадии методики выбора приоритетных производственных процессов для реинжиниринга.
В целях наглядности практического применения данной методики автор предлагает осуществить идентификацию производственных процессов и выбор наиболее приоритетного процесса для реинжиниринга на примере одного из предприятий, которое специализируется на производстве, продаже и установке пластиковых окон.
|
|
|
Первой стадией предлагаемой автором методики является идентификация производственных процессов предприятия.
Вторая стадия методики заключается в определении приоритетных производственных процессов для реинжиниринга исходя из критических факторов успеха. Данная стадия представляет собой совокупность последовательных приемов, позволяющих определить производственные процессы, которые в наибольшей степени влияют на эффективное функционирование всего предприятия, и оценить выбранные производственные процессы с точки зрения их стратегической важности и жизнеспособности.
Третьей стадией методики является выявление приоритетных для реинжиниринга производственных процессов на основе расчета показателя «потенциал перепроектирования процесса». Расчет данного показателя позволит сделать окончательный выбор группы процессов, нуждающихся в перепроектировании.
На четвертой стадии осуществляется формирование итогового списка приоритетных производственных процессов. Для формирования списка приоритетных производственных процессов критерий «число КФУ, на которые влияет процесс» и показатель «потенциал процесса» нужно использовать в комплексе
|
|
|
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 7; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!