Организационная структура управления проектом реинжиниринга производственных процессов

Порядок выбора организационной структуры в зависимости от формы организации реинжиниринга

	Формы организации реинжиниринга в пространстве
Работа над проектом реинжиниринга как дополнительная задача	Организация проекта по форме "предприятие в предприятии"	Смешанная форма организации реинжиниринга
Тип организационной структуры	Матричная организационная структура	Проектная структура	Смешанная организационная структура
Вид организационной структуры
Описание организационной структуры	Матричная структура отражает закрепление двух направлений руководства. Вертикальное направление — управление функци­ональными и линейными структурными подразделениями предприятия. Го­ризонтальное — управление проектом реинжиниринга, для реализации которого привлекаются человеческие и иные ресурсы различных подразделений предприятия. При данной структуре проект имеет только одного постоянного сотрудника, из числа, работающих на предприятии – руководителя проекта	Временная структура, создаваемая для проведения реинжиниринга в конкретном подразделении. Смысл проектной структуры управления состоит в том, чтобы собрать в одну команду квалифи­цированных сотрудников разных профессий для осуществления проекта в установленные сроки в рамках выделенных для этой цели материальных, финансовых и трудовых ресурсов. При этом может возникнуть ситуация при которой из-за формирования проектных групп, не являющихся устойчивыми образованиями, работники не будут осознавать своего места на предприятии, а также при использовании проектной структуры возникают трудности с перспективным использованием специалистов.	Сочетание матричной и проектной структур. Руководитель проекта функционирует на постоянной основе и имеет собственный штат сотрудников, а также наделен полномочиями привлекать на временной основе функциональных специалистов для решения конкретных задач. Эти сотрудники работают в своих функциональных подразделениях, но назначены на проект на полную занятость или частично в зависимость от потребности проекта в них. В данном случае руководитель проекта определяет когда и что должно быть сделано, а функциональный руководитель определяет кто будет назначен на проект и какие технологии следует применять для решения задач по проекту

Мы поможем в написании ваших работ!