Раскройте сущность основных моментов, характерных для рисковой ситуации
Т.к. в практической деятельности риск является как недополучением прибыли, так и её превышением, поэтому необходимо возможные последствия рассматривать с двух сторон.
Основные направления, характерные возникновению ПР:
· Неопределённость события;
· Альтернативность события;
· Небезразличность;
· Потери.
Виды потерь:
· Материальные – проявляется в непредусмотренных, дополнительных затратах;
· Финансовые потери – прямой денежный ущерб;
· Трудовые потери – потери рабочего времени, вызванные случайными, непредвиденными ситуациями;
· Потери времени – возникает, когда процесс ПД идёт медленней, чем предполагалось;
· Специальные виды потерь – проявляется в виде нанесения ущерба здоровью, жизни людей, окружающей среде и т.д.
Охарактеризуйте функции предпринимательского риска
Функции ПР:
1. Аналитическая – связана с альтернативностью выбора при возникновении неопределённости;
2. Регулирующая – объясняется двоякой природой рынка;
3. Стимулирующая – при помощи рисков предприятия стимулируют развитие научно – технического прогресса;
4. Защитная – предприниматели ищут различные средства и формы защиты от нежелательных рисков;
5. Предупредительная – связана с осуществлением предварительных, предупредительных операций от воздействия рынка;
6. Компенсационная – проявляется в создании целевых фондов риска в денежной натуральной форме, которые предназначены для преодоления чрезвычайных ситуаций:
|
|
|
7. Контрольная – заключается в создании и использовании системы контроля за возникновением рисковых ситуаций;
8. Социальная – реализуется в процессе обеспечения материальной защиты сотрудников предприятия, вовлечённых в ПД;
9. Инновационная – высокий уровень риска вынуждает предпринимателей искать новые способы ведения ПД.
Представьте классификацию предпринимательских рисков
1) Источник возникновения:
- производственный – связан с невыполнением планов и обязательств по производству выпускаемой продукции;
- финансовый – связан с финансовым обеспечением ПД;
- кооперационный – возникает в результате невозможности выполнения договорных обязательств как самой организации, так и её партнёров;
- снабженческий – связан с обеспечением предприятия сырьём и материалами, оборудованием и т.д.;
- маркетинговый – связан с неопределённость спроса на продукцию предприятия;
- рыночный – возникает при изменении процентных ставок, рыночной цены и т.д.;
- правовой – возникает с изменение правовой базы гос-ва;
- информационный – связан с качеством информации;
- экологический – связан с возможностью загрязнения окружающей среды при ведении ПД.
|
|
|
2) Масштаб воздействия:
- типичные – события, которые с высокой вероятностью влияют на ПД;
- специальные – характерны для отдельных рынков данной отрасли
3) Время возникновения:
- постоянные – те риски, которые существуют в течении всего жизненного цикла предприятия;
- временные – связаны с определёнными операциями или сделками.
4) Сфера действия:
- внешние – внешняя сфера, в которой функционирует предприятие;
- внутренние – в результате внутренних организационных действий;
- смешанные – имеют отношение и к внутренней и внешней среде.
5) Возможность регулирования степени риска
- управляемые – риски, которые возникают на самом предприятии;
- неуправляемые – возникают под воздействием макросреды;
- слабоуправляемые – вызванные внешней средой, но на которые организация в некоторых случаях может оказать действие.
6) Ожидаемые последствия:
- допустимые – риск, при котором возможны потери части прибыли;
- критический – связан с потерей не только прибыли, но и части выручки;
- катастрофический – может привести к банкротству предприятия
Охарактеризуйте принципы управления предпринимательскими рисками
|
|
|
Управление рисками основывается на концепции приемлемого риск, которая позволяет рационально воздействовать на уровень риска и доводить его до оптимального значения.
Концепция приемлемого риска основывается на следующих принципах:
· Своевременность – предусматривает упреждающий характер управления рисками (управление рисками до момента их наступления);
· Взаимодействие и координация – в процессе управления рисками должны принимать участие все заинтересованные структуры предприятия;
· Законность – при управлении рисками должны использоваться только законные методы;
· Специализация – привлечение к данной деятельности наиболее подготовленных специалистов;
· Экономическая целесообразность – средства на управления рисками должны быть оправданными;
· Активность – в процессе управления рисками использует все доступные методы и средства, которые могут обеспечить защиту от потерь и убытков.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 430; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!