Охарактеризуйте базовые условия развития внутрифирменного предпринимательства
Базовые условия становления ВП:
1) Если ВП рассматривается с позиции процесса, то необходимым условием его становления и развития является формирование соответствующе организационной культуры. Общепринятые элементы культуры:
· Ценности;
· Правила;
· Стандарты
2) Организационно – производственные возможности
3) Ресурсные возможности:
· Возможность свободного использования финансовых ресурсов, самостоятельного входа на рынок, принятие части риска и проведение собственной кадровой политики и свободное распоряжение часть прибыли.
Перечисленные условия требуют создание соответствующего им стиля и организации управления. Данный стиль управления эдхократический. Её особенности:
· Работа в области высоких технологий;
· Преобладание горизонтальных неформальных связей;
· Отсутствие жесткой привязке сотрудников к какой-либо работе;
· Наличие действенной системы вознаграждения и мотивации.
Раскройте сущность управления человеческими ресурсами
Управление человеческими ресурсами – это управление сотрудниками организации, или человеческими ресурсами. Оно ответственно за привлечение, отбор, обучение, оценку и работу сотрудников, а также наблюдение за управлением бизнесом и жизнью, предоставление гарантий соответствия правил приема на работу и внутреннего трудового распорядка.
Приоритеты УЧР перед кадровым менеджментом:
|
|
|
· Это гибкие формы использования рабочей силы;
· Непрерывное повышение качества человеческих ресурсов;
· Использование новых подходов к организации и стимулированию труда и к качеству трудовой жизни
Охарактеризуйте задачи управления человеческими ресурсами
Задачами УЧР являются:
1. Достижение взаимопонимания с руководителем предприятия по вопросам построения эффективной системы управления персоналом;
2. Эффективное управление изменением ЧР;
3. Развитие собственных компетенций;
4. Подбор квалифицированного, обязательно психологически мобильного персонала;
5. Обучение сотрудников продуктам и технологиям, используемым на предприятии, для повышения их профессионального уровня;
6. Управление корпоративной лояльностью сотрудников, способствующей эффективной командной работе
Дайте характеристику принципов управления человеческими ресурсами
Принципы УЧР –это правила, основные положения и нормы, которые должны исследовать HRруководители:
1. Экономичность – построение экономичной системы управления;
2. Прогрессивность – соответствие системы управления персоналу передовому опыту развитых отечественных и зарубежных компаний;
|
|
|
3. Оптимальность – выбор наиболее рациональных вариантов развития системы УЧР;
4. Научность – необходимо использовать все научные достижения;
5. Перспективность – учет перспектив развития;
6. Оперативность – своевременное принятие управленческих решений в управлении персоналом;
7. Согласованность – взаимодействие между иерархическими звеньями по вертикали и горизонтали.
Дайте характеристику субъектов и объектов системы УЧР
Субъект УЧР – носитель функции управления человеческими ресурсами, т.е. совокупностью работ, реализующих функции управления человеческими ресурсами
Объект УЧР – основные элементы системы HRуправления (подбор, расстановка, стимулирование, оценка персонала)
Представьте алгоритм формирования кадровой системы
Кадровая система состоит из 5 подсистем:
· Наём персонала;
· Мотивация и стимулирование персонала;
· Формирование и развитие корпоративной культуры;
· Анализ качества управления кадровой системой;
· Кадровое делопроизводство.
Или
Подбор и отбор персонала осуществляется в несколько стадий:
· Детализация требований к вакантному рабочему месту и к кандидатам на занятие свободной должности;
· Подбор и отбор кандидатов;
|
|
|
· Приём на работу и формирование проф. ориентации.
Охарактеризуйте виды адаптации персонала
Адаптацию можно классифицировать:
· По уровню – первичная и вторичная;
· По направленности – профессиональная (активное освоение профессии, её специфики, приобретение необходимых навыков); психофизиологическая (приспособление к условиям труда, режиму работы и т.д.); социально-психологическая( адаптация к коллективу, нормам и правилам, рук-ву);
· Адаптация работы к человеку – организация рабочего места; распределение трудовых функций
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 210; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!