Раскройте сущность методов оценки персонала «Управление по целям», «Управление результативностью» и «360 градусов»
1) Управление по целям – заключается в совместной постановке задач руководителем и сотрудником и оценке результатов их выполнения по истечению отчетного периода. Подходит для всех должностей.
По итогам: пересмотр размера оплаты труда.
Плюсы: сотрудник четко понимает критерии успешности деятельности до начала её выполнения; метод оптимален по периоду выполнения работ; присутствует обратная связь
Минусы: имеет субъективную оценку
2) Управление результативностью – оценивает не только результаты работы, но и компетенцию сотрудников.
Сущность: перед началом выполнения работ руководитель ставит задачи перед сотрудниками и определяет период их выполнения. В течении периода несколько раз руководителем проводится собеседование с сотрудником, перед ними определяются пути устранения недостатков. По истечении – принимается решение о пересмотре зарплаты, кадровом обучении и т.п.
Плюсы: ясное представление о критериях оценивания; ориентация на обучение и развитие персонала; обратная связь
Минусы: требует большой предварительной работы; требует временных затрат
3) 360 градусов (круговая оценка) – мнения о сотруднике высказывают руководитель, подчинённые, коллеги, партнёры.
Цель: определения потребности в обучении, выявление областей развития персонала.
Плюсы: объективная всесторонняя оценка, способствует развитию отличной обратной связи, учитывает мнения всех субъектов, способствует укреплению корпоративной культуры
|
|
|
Минусы: не оценивает результаты работы, а оценивает компетенцию, требует высокой степени соблюдения конфиденциальности, носит определённую степень скрытности.
Раскройте сущность предпринимательских рисков
Сущность ПР.
Риски – объективно существующий элемент принятия любого хозяйственного решения в силу того, что неопределённость является неизбежной характеристикой ПД.
Неопределённость может быть неоднородной по форме проявления и содержания.
Типичный пример ситуации неопределенности — форс-мажорные обстоятельства, т.е. препятствия непреодолимой силы, наступление которых всегда неожиданно. Именно поэтому потери вследствие форс-мажорных обстоятельств не принимаются к страхованию. В качестве ситуаций рынка можно рассматривать такие ситуации неопределенности, наступление которых весьма вероятно и может быть оценено.
Охарактеризуйте основные источники возникновения неопределённости в ПД
1. Факторы, присущие обществу;
2. Факторы, порождаемые непредсказуемостью природных явлений и процессов;
3. Факторы, связанные с неполной и недостаточной информацией и данные с ограниченностью методов сбора и обработки информации и с постоянной изменчивостью информации об объектах;
|
|
|
4. Факторы, связанные с влиянием научно технического прогресса на жизнь общества;
5. Факторы, обусловленные воздействием субъектов рынка на экономическую жизнь и их взаимодействие между собой с целью удовлетворения своих потребностей;
6. Факторы, связанные с ограниченностью и недостаточностью различных ресурсов при принятии и реализации решений;
7. Факторы, связанные с относительностью процесса
Все факторы можно определить в группы:
· Случайность – определяется тем, что будущие события сложно предвидеть
· Незнание – определяется недостаточностью знаний
· Противодействие – ситуация, когда те или иные события затрудняют ПД.
Раскройте смысл объективной и субъективной основы ПР
Предпринимательские риски имеют объективную и субъективную основы.
Объективная основа ПР – определяется неопределённостью внешней среды по отношению к предпринимателю. Неопределённость ситуации предопределяется тем, что она зависит от многих переменных, которые не всегда можно предугадать с точностью.
Субъективная основа ПР – определяется индивидуальной оценкой ситуации предпринимателем. Восприятие риска зависит от каждого конкретного человека. Рассматриваются его личностные характеристики.
Дата добавления: 2018-05-13; просмотров: 203; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!