Питання четверте. Фактор часу в будівництві.
Час – гроші ця істина набуває рангу економічних законів у зв’язку розвитком в нашій країні ринкових відносин. Поряд із матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами час стає важливим фактором будівельного виробництва.
Слід чітко розрізняти часові параметри, що стосуються інтересів інвестора, та фактори, які визначають еконоічну ефективність діяльності підрядної будівельної організації.
До основних чинників, що визначають фактор часу в будівництві для інвестора:
Ø дострокове введення в експлуатацію збудованого об’єкту, що дає можливість інвестору отримувати додатковий прибуток (∆Пр).
∆Пр = Е∙IB(Тд-Тф), (9.7)
деЕ – очікува ефективність від об’єкта будівництва, грн./рік;
IB – обсяг інвестицій в будівництво, грн.;
Тд,Тф – відповідно договірний, фактичний термін вводу в експлуатацію об’єкта будівництва;
Ø втрати від “замороження” інвестицій. Під “замороженими” інвестиціями розуміють засоби, які передані підрядній організації для здійснення будівництва. Вилучивши кошти із обороту, вони перестають приносити прибуток їх власнику до моменту здачі об’єкта будівництва і тим самим являються для інвестора втратами від “замороження”;
Ø облік різночасових витрат, під час аналізу варіантів інвестування часто доводиться оцінювати витрати, що слід проводити в різний час. Існують варіанти, які передбачають невідкладних витрат або витрат які вікладаються на декілька років. Тому приймати рівними витрати, що розділені часовим інтервалом, неправильно, оскільки грошові засоби, що знаходяться декілька років в підприємницькому середовищі, значно змінюють свою величину. На практиці прийнято витрати, що здійснюються в різні роки, приводити до єдиної часової дати розрахінків за допомогою коефіцієнта дисконтування.
|
|
|
ТЕМА 9: РЕСТРУКТУРИЗАЦІЯ І САНАЦІЯ БУДІВЕЛЬНОЇ ОРГАНІЗАЦІЇ
1. Поняття та форми реструктуризації будівельної організації.
2. Види і показники ефективності реструктуризації будівельної організації.
3. Санація підприємства.
Питання перше. Поняття та форми реструктуризації будівельної організації.
Реструктуризації будівельної організації – здiйснення органiзацiйно-господарських, фiнансово-економiчних, правових i технiчних заходiв, спрямованих на реорганiзацiю організації, зокрема шляхом її подiлу з переходом боргових зобов’язань до юридичної особи, що не пiдлягає санацiї, якщо це передбачено планом санацiї, на змiну форми власностi, управлiння, органiзацiйно-правової форми, що сприятиме фiнансовому оздоровленню будівельної організації, збiльшенню обсягiв виконання будівельних робіт, пiдвищенню ефективностi виконання робіт та задоволенню вимог кредиторiв.
|
|
|
Реструктуризації будівельної організації спрямована на розв’язання двох основих завдань:
· по-перше, оперативно забезпечити виживання дорожньо-будівельної організації;
· по-друге, вiдновити конкурентоспроможнiсть дорожньо-будівельної організації на ринку.
Вiдповiдно до цих завдань i розглядають взаємозв’язанi форми i види реструктуризації будівельної організації.
За формами реструктуризація подiляєтъся на оперативну та стратегiчну.
За оперативної реструктуризації будівельної організації розв’язуються двi основнi проблеми: забезпечення лiквiдностi й суттєве полiпшення реультатiв дiяльностi дорожньо-будівельної організації. Перiод оперативної реструктуризацiї триває приблизно 3-4 мiсяцi.
Оперативні змiни в будівельній організації потребують проведення таких заходiв:
- змiна окремих складових органiзацiйної структури будівельної організації;
- створення йвiдокремлення нових структурних пiдроздiлiв;
- оперативне зниження дебiторської заборгованостi;
- зменшення обсягу оборотних активiв шляхом виявлення та реалiзацiї зайних запасiв;
|
|
|
- вiдмова вiд пайової участi в iнших пiдприємствах, якщо попереднiй аналiз пiдтвердив недостатню економiчну ефектввнiсть такої участi;
- зменшення вартостi основних засобiв через реалiзацiю зайвого обладнання, транспортних засобiв тощо;
- аналiтична оцiнка та припинення вкладання неефективних iнвестицiй;
- удосконалення организацiї виконання будівельних робіт;
- удосконалення управлiння грошовими потоками;
- економiя витрат;
- вилучення збиткових видiв дiяльностi;
- пiдвищення контролю за якiстю будівельних робіт та витрачанням фінансових ресурсiв.
Стратегiчна реструктуризації будівельної організації забезпечує її довготермiнову конкурентоспроможнiсть. Для її досягнення необхiдне визначення стратегiчної мети будівельної організації, розробка стратегiчної концепцiї розвитку, а також напрямiв та iнструментiв реалiзації цiєї мети.
Стратегiчна реструктуризації полягає у розробцi та здiйсненнi довгострокових заходiв для стабiлiзацiї виробництва та змiцнення фінансового стану будівельної організації. Вона здiйснюється за рахунок залучення як внутрiшнiх, так i зовнiшнiх джерел фiнансування.
Основними шляхами цiєї реструктуризації можуть бути:
- реструктуризацiя органiзацiйної структури будівельної організації та реструктуризацiя власностi;
- впровадження нових технологiй;
- придбання та установка нового обладнання;
- розробка нових видiв продукції;
- пошук нових ринкiв збуту;
- пiдвищення квалiфiкацй персоналу.
Вибiр конкретних реорганiзацiйних заходiв повинен бути iндивiдуальним по кожній будівельної організації i залежить вiд рiвня економiчного стану організації, що реорганiзовується.
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 203; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!