Дерево цілей” поняття та методи його побудови.
«Дерево цілей» — це наочне графічне зображення підпорядкованості та взаємозв'язку цілей, що демонструє розподіл загальної (генеральної) мети або місІЇ на підцілі, завдання та окремі дії.
«Дерево цілей» можна визначити, як «цільовий каркас» орг-ї, явища чи д-ності.
Декомпозиція (метод розкриття стр-ри с-ми, при якому за однією ознакою її поділяють на окремі складові) викор-ється для побудови «дерева цілей», щоб пов'язати генеральну мету зі способами її досягнення, сформульованими у вигляді завдань окремим виконавцям.
Не існує універсальних методів побудови «дерева цілей». Способи його побудови залежать від характеру мети, обраного методологічного підходу, а також від того, хто розробляє «дерево цілей.
Основне правило побудови «дерева цілей» — це «повнота редукції» (процес зведення складного явища, процесу або с-ми до більш простих складових).
«Дерево цілей» будується на основі координації вертик-ної і горизонтальної координації цілей.
Метод дезагрегації цілей застосовується для формалізованих цілей, які найчастіше характеризують реально існуючі об'єкти або ті, що створюються. Він базується на с-мному уявленні про об'єкт дослідження і передбачає викор-я таких понять: 1) с-ма як цілісний об'єкт, тобто генеральна ціль або ідеальне уявлення про те, що треба створити (О); 2) підс-ма як частина більш загальної с-ми (1, 2, 3, 4), у якій підс-ми є функц-но значущими; 3) ел-ти як сукупність складових ел-тів підс-м (1.1 - 1.5).
|
|
|
Другий та нижчі рівні «дерева цілей» мають містити основні та альтернативні ел-ти досягнення цілей вищого рівня. Далі побудову «і/або» - «дерева цілей» методом дезагрегації виконують за тими самими правилами: кожна з цілей поділяється на ел-ти і для кожної з них створюється комплекс альтернативних дій для їхнього досягнення.
Метод забезп-ня необхідних умов при побудові «дерева цілей» можна використати для декомпозиції мети будь-якого типу. Метод забезп-ня необхідних умов передбачає, що сформульована генеральна мета пропонується експертам для аналізу та побудови «дерева цілей». Незал-і експерти висувають вимоги щодо форми та умов, необхідних для досягнення мети, пропонують перелік оцінок стр-ри цілей, а також заходи для досягнення цілей.
__________________________
Сутність стратегії, фактори, що найсуттєвіше впливають на її зміст.
Стратегія — це специфічний упр-ський план дій, спрямованих на досягнення встановлених цілей. Вона визначає, як орг-я функціонуватиме та розвиватиметься, а також яких підприємницьких, конкурентних і функц-них заходів і дій буде вжито для того, щоб орг-я досягла бажаного стану. Стратегія є основою для розробки страт-их планів, проектів і програм, які є с-мною хар-кою напрямків розвитку п-ства і формується на основі дуже узагальненої, неповної та недостатньо точної інф-ії.
|
|
|
Стратегія — це довгостр-вий курс розвитку фірми, спосіб досягнення цілей, який вона визначає для себе, керуючись власними міркуваннями в межах своєї політики. Це довгостр-вий якісно визначений напрямок розвитку орг-ї, який торкається сфери д-ності орг-ї, засобів та форм її д-ності, с-ми взаємовідносин всередині орг-ї, а також позиції орг-ї у навколишньому серед-щі та призводить орг-ю до її цілей.
Стратегія дає визначення основних напрямків і шляхів досягнення цілей зміцнення, зростання та забезп-ня виживання орг-ї в довгостр-вій перспективі на основі концентрації зусиль на певних пріоритетах;
Вона постійно уточнюється в процесі д-ності і є способом встановлення взаємодії фірми із зов-нім серед-щем
За допомогою стратегії, яка виступає як стандарт успішного розвитоку та рез-ту, відбувається налагодження еф-ої мотивації, контролю, обліку та аналізу.
На зміст стратегії найбільш суттєво впливають фактори: 1) потреби клієнтів; 2) наявність можл-ті та період впровадження необхідних нововведень різних типів; 3) наявність необхідних ресурсів; 4) можл-ті викор-я власних і залучених капіталовкладень; 5) рівень діючої технології та можл-ті її модифікації; 6) тип і масштаб викор-я сучасних інф-ійних технологій; 7) кадровий потенціал та ін.
__________________________
Дата добавления: 2018-05-09; просмотров: 649; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!