Информационный комплекс для менеджмента и контроллинга
Контроллинг – это, по существу, система управления будущим. Сердцевиной системы является сопоставление плановых и фактический значений контролируемых показателей, основанное на плане развития и бюджетирования предприятия. Со временем система управления переходит в самоконтролирование и самоуправление в конкретной организационной единице. При этом соблюдается цикл поддержки управленческих решений («план ® организация выполнения контроль ® анализ ® регулирование») на каждом из трех уровней: стратегическом, тактическом и оперативном (рис. 6.1).
Стержнем информационной компоненты контроллинга является СППР (система поддержки принятия решений) – своеобразная надстройка над оперативными информационными системами предприятия. Цель СППР - обеспечение методической и информационной поддержки подготовки принятия решений по ключевым финансово-экономическим вопросам высшим руководством и менеджерами среднего звена предприятия. Решения принимаются на основе фактографического и статистического анализа и прогноза финансовых и экономических показателей. Здесь на постоянной основе используются методы прогнозирования, мониторинга, анализа и корректировки деятельности предприятия и его подразделений, а также сведения о состоянии рынков и условиях конкуренции. Возможности СППР определяются наличием необходимой информации, организованной в виде подсистемы “Единое информационное пространство”.
Рисунок 6.1 – Распределение функциональных обязанностей между службами менеджмента, контроллинга и информатики
Дата добавления: 2015-12-21; просмотров: 13; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!