Оптимизация транспортных расходов
Кроме рассматриваемых мероприятий, ООО "Авангард" необходимо усилить контроль над транспортными расходами: в настоящее время по отношению к товарообороту они являются условно - прогрессирующими. При росте реализации продукции на 8,74% расходы на транспорт выросли на 26,11%.
Себестоимость вообще и грузовых перевозок в частности отражает как положительные, так и отрицательные тенденции действующих в стране экономических и правовых законов. В себестоимости отражаются результаты деятельности собственно трудового коллектива и косвенно - деятельность всего хозяйственно-правового комплекса страны. В себестоимости проявляются: результаты внедрения новой техники и современных технологий; степень использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов; уровень организации труда и перевозного процесса; совершенство управления на всех стадиях оборота продукта и, как следствие, качество продукции и спрос на нее. Себестоимость перевозок, как один из экономических показателей эффективности работы предприятий, общепринято измерять в денежной форме. В автотранспортных хозяйствах суммарные денежные затраты на перевозки называются эксплуатационными расходами.
При любых методах хозяйствования себестоимость перевозок (в том числе и грузовых) была и является важнейшим показателем, характеризующим затратную деятельность предприятий различных форм собственности; В современных условиях формирование себестоимости грузовых перевозок происходит, в основном, по фактическому принципу, а не по нормативному, как было в период планового ведения экономики.
|
|
|
ООО "Авангард" предлагается внедрение системы GPS-навигации, что позволит адекватно оценивать топливные расходы, а также определять соответствие пунктов движения транспортных средств с планами, обозначенными в маршрутных листах. Также необходимо разделить транспортные расходы на: расходы по приобретению и расходы по доставке товаров потребителям. Это позволит определить эффективность закупочной политикой предприятия.
Заключение
В работе была рассмотрена неотъемлемая часть деятельности любого предприятия, его расходы. Контроль и управление затратами является неотъемлемым условием успешного развития компании. Особенную актуальность это обретает в условиях слабой прозрачности учета, в которых в настоящее время находится большинство мелких и средних российских предприятий.
Проведен экономический анализ расходов предприятия оптовой торговли ООО "Авангард", занимающееся дистрибуцией продуктов питания. Мною было кратко охарактеризовано предприятие, его положение в отрасли. Приведены данные по затратам предприятия за 2010-2011 год, сгруппированные в таблицу. Был проведен их горизонтальный и вертикальный анализ, сделаны соответствующие выводы. Также издержки обращения были сгруппированы в зависимости от объема товарооборота на условно-переменные и условно-постоянные, определены их доли, динамика и причины изменения.
|
|
|
Были рассчитаны показатели: уровня затрат, издержкоотдачи, рентабельности затрат, абсолютной и приведенной экономии затрат, а также определено влияние различных факторов на уровень издержек обращения.
На основании проведенного анализа можно сделать следующий вывод:
Финансовое положение предприятия находится в удовлетворительном состоянии, характеризующемся медленным уровнем развития и низкой рентабельностью (5,32%).
Существует тенденция к улучшению ситуации: За год прибыль компании увеличилась на 22%, в основном за счет увеличения объема продаж. Издержки обращения сократились. Об этом можно судить по снижению уровня издержек на 4,95%, повышении их рентабельности (на 4,4%), что привело к экономии затрат: значение показателя приведенной (учитывающей изменение товарооборота) экономии затрат составило 444 835 рубля. Как же видны положительные сдвиги в структуре затрат, возросла доля переменных расходов.
|
|
|
Также немаловажным фактором, показывающим положительные изменения в работе о оптимизации издержек в целом, является превышение роста доходов над ростом расходов: Рост доходов предприятия составил 8,74%, расходы выросли с отставанием на 0,84% - на 7.9%. Как мы видим, на предприятии наблюдается соблюдение "золотого" правила повышения эффективности работы: рост прибыли превышает рост товарооборота, который в свою очередь превышает рост издержек.
Для повышения эффективности работы предприятия в области управления расходами можно предложить следующие решения:
Прежде всего, необходимо внедрить на предприятии систему структурирования издержек по статьям затрат, с делением на прямые и косвенные издержки, а также на регулируемые и нерегулируемые. В настоящее время на предприятии существует система распределения издержек по его структурным подразделениям (склад, отдел управления, отдел продаж опт, отдел продаж розница, реклама), отнесение издержек к данным группам происходит по принципу места работы подотчетных лиц, что не все адекватно отражает ситуацию, внутри данных подразделений издержки представлены перечнем произведенных расходов.
|
|
|
Данное мероприятие позволит повысить управляемость издержек и проводить их обоснованное распределением по отдельным подразделениям предприятия, которые непосредственно зарабатывают прибыль.
Также необходимо усилить контроль над транспортными расходами: в настоящее время по отношению к товарообороту они являются условно - прогрессирующими. При росте реализации продукции на 8,74% расходы на транспорт выросли на 26,11%. Предлагается внедрение системы GPS-навигации, что позволит адекватно оценивать топливные расходы, а также определять соответствие пунктов движения транспортных средств с планами, обозначенными в маршрутных листах. Также необходимо разделить транспортные расходы на: расходы по приобретению и расходы по доставке товаров потребителям. Это позволит определить эффективность закупочной политикой предприятия.
Список использованной литературы
1. Налоговый кодекс Российской Федерации. М.: Проспект, 2010 - 344 с.
2. ПБУ 9/99 "Доходы организации" Утверждено приказом Минфина РФ от 6.05.99 г. №32н
3. ПБУ 10/99 "Расходы организации" Утверждено приказом Минфина РФ от 6.05.99 г. №33н
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2003. - 400 с.
5. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа М.: Финансы и статистика, 2004 - 288 с.
6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента М.: Финансы и Статистика, 2009 - 280 с.
7. Блинов А.О., Захаров В.Я. Имидж организации как фактор её конкурентоспособности. // Менеджмент в России и за рубежом № 4.2009. с.35 - 44
8. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план. Пер. с англ. М.: ИНФРА - М, 1996. - 328 с.
9. Боумгартен Л.В. Анализ методов определения конкурентоспособности организаций и продукции. // Маркетинг в России и за рубежом, № 4 (48), 2009. с.72-85.
10. Бухгалтерский учет и налогообложение в сельском хозяйстве / Под ред.С.М. Бычковой. - М.: ТК Велби, Проспект, 2004. - 424 с.
11. Васин Ф.П. Управленческий учет: учебное пособие. - М., 2003. - 350с.
12. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега - Л, 2004. - 576 с.
13. Врублевский Н.Д. Построение системы счетов управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. С.63-68.
14. Гараев И.М. Совершенствование методов оценки состояния внутренней среды организации сферы услуг как ключевого фактора ее конкурентоспособности (на примере организаций сферы образовательных услуг). Автореферат на соискание ученой степени кандидата экономических наук. - Набережные Челны, 2010. - 23с.8
15. Гречикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - 3-е издание., переработанное и доп. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. - 480 с.
16. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. - М.: АУДИТ, 2000. - 546 с.
17. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2003. - 320 с.
18. Зулькарнаев И.У., Ильясова Л.Р. Метод расчета интегральной конкурентоспособности промышленных, торговых и финансовых предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. - 2001 - №4.
19. Ивашкевич В.Б. Управленческий учет в информационной системе предприятия // Бухгалтерский учет. - 2003. с.97-102.
20. Каверина О.Д. Управленческий учёт. М.: Финансы и статистика, 2003 - 352 с.
21. Канке А.А., Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Форум, 2009 - 288 с.
22. Карауш М.И. Калькуляция себестоимости в агропромышленных объединениях. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 128 с.
23. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: Аудит, Юнити, 2003. - 350 с.
24. Карпова Т.П., Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: Финансы и статистика, 2009 - 400 с.
25. Ковалев В.В. Финансовый анализ М.: Финансы и статистика, 2004 - 432 с.
26. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учёт М. ИНФРА-М, 2009 - 544 с.
27. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки М.: ИКЦ "Дис", 2003 - 224 с.
28. Крылова Т. Финансовый менеджмент М.: 1997 - 328 с.
29. Лифиц И.М. Теория и практика оценки конкурентоспособности товаров и услуг. - М.: Юрайт-М, 2001. - 350 с.
30. Логистика /под ред. Б.А. Аникина. М.: Инфра-М, 2002 - 368 с.
31. Мишин Ю.А. Система управленческого учета на современном предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. - №3, 2001. - с.35 - 38.
32. Моляков Д.С. Финансы предприятий - М.: Финансы и статистика, 2004 - 576 с.
33. Николаева О., Шишкова Т. Управленческий учет. - Эдиториал УРСС, 2000. - 368 с.
34. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг". - М.: Финансы и статистика, 2003. - 128 с.
35. Организация управленческого учета по системе "Директ - костинг" // Корпоративный менеджмент, № 2, 2001.
36. Палий В.Ф. Основы калькулирования. - М.: Финансы и статистика, 2001. - 289 с.
37. Пашигорева Г.И., Савченко О.С. Цели и задачи управленческого учета // Бухгалтерский учет. 2000. С.63-65.
38. Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справочное пособие. - Минск: Высш. шк., 2001. - 412 с.
39. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятий АПК. - Мн.: Новое знание, 2009. - 652с.
40. Савченко Е.С. Экономическое регулирование агропромышленного производства // Достижения Науки и техники АПК. - 2001. - № 6. - с.5.
41. Скоун Т. Управленческий учет М.: Изд-во ЮНИТИ, 2003 - 144 с.
42. Смекалов П.В., Ораевская Г.А. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 303 с.
43. Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансового положения предприятия - М.: Перспектива, 1999 - 320 с.
44. Ткач В.И., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 144 с.
45. Управленческий учет: Учебное пособие / Под редакцией А.Д. Шеремета - М.: ФБК-ПРЕСС, 2003. - 512 с.
46. Финансовый менеджмент: теория и практика /под ред.Е.С. Стояновой М.: Перспектива, 2004 - 256 с.
47. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 410 с.
48. Черник Д.Г. Налоги и налогообложение. М.: ИНФРА-М, 2003 - 328 с.
49. Чумаченко Н.Г. Учёт и анализ в промышленном производстве за рубежом. М.: Финансы, 1971 - 240 с.
50. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа - М.: ИНФРА - М, 2004 - 176 с.
Размещено на Allbest.ru
[1] Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. М.: Норма, 2010 - С. 279
[2] Фомичева Л.П. Комментарии к Положениям по бухгалтерскому учету (ПБУ 1/98-20/03) СПб.: Питер, 2004 - С. 136
[3] Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. М.: Норма, 2010 - С. 281
[4] Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт. М.: Норма, 2010 - С. 277
[5] Скоун Т. Управленческий учет М.: Изд-во ЮНИТИ, 2003 - С. 39-40
[6] Карпова Т.П. Управленческий учет. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2003 - С. 152
[7] Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет. М.: ИНФРА-М, 2010 - С. 219
Дата добавления: 2015-12-17; просмотров: 14; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!