Направления развития организации и пути финансового оздоровления.
Данный раздел содержит стратегический план развития к преобразования организации с конкретным обоснованием мероприятии.
А. Данные действия должны быть направлены на:
- прирост выручки организации, в том числе ее денежной составляющей;
- сокращение издержек организации;
- оптимизацию управления товарно-денежными
потоками;
- создание условий для своевременного расчета по обязательствам.
Б. Среди направлений преобразований можно выделать:
5.1. Упорядочение активов организации с целью создания эффективной структуры активов. Мероприятия могут включать передачу объектов социальной и непроизводственной сферы местным органам управления. Формирование на базе данных объектов самостоятельных (дочерних) организаций. Продажа, сдача в аренду, в залог неиспользуемой части имущества, основных средств. Приобретение нового и реконструкция старого имущества производственного назначения.
5.2. Совершенствование организационной структуры управления. Мероприятия по реорганизации структуры управления и реструктуризации организации. Создание центров финансовой ответственности. Выделение отдельных производств в самостоятельные бизнес-единицы, выделение филиалов. Создание или вхождение в вертикально-интегрированные структуры (финансово-промышленные группы, холдинги).
5.3. Упорядочение задолженности организации. Мероприятия по реструктуризации и погашению задолженности перед бюджетами, внебюджетными фондами, коммерческими кредиторами.
|
|
|
5.4. Привлечение инвестиций. Мероприятия по созданию благоприятного инвестиционного имиджа организации, привлечению инвестиций.
5.5. В. Отдельным разделом среди направлений финансового оздоровления необходимо выделить и подробно обосновать предлагаемые организацией условия, сроки и график реструктуризации задолженности в федеральный бюджет.
Для этого анализируются внутренние и внешние источники погашения накопленной задолженности. Условия и сроки реструктуризации задолженности могут включать: отсрочку уплаты задолженности до момента появления источников ее погашения, равномерный или неравномерный график уплаты задолженности, учитывающий эффект от проводимых мероприятий.
План производства.
В данном разделе показываются производственные возможности организации по проведению мероприятий финансового оздоровления.
6.1. Производственная программа, согласованная с планом объема продаж, затратами на производство и ценами.
6.2. Потребность в основных фондах.
6.3. Потребность в материальных ресурсах и персонале. С обоснованием источников их привлечения. Рассчитывается численность работников и требуемый фонд заработной платы.
|
|
|
Данный раздел может содержать смету расходов, сводную калькуляцию себестоимости. Необходимо отразить влияние внешних факторов на производственные возможности организации и возможные производственные риски.
7. Финансовый план.
В этом разделе приводятся доказательства финансового эффекта проводимых мероприятий и реальности финансового оздоровления организации.
Стыкуются ожидаемые финансовые потоки с налоговыми и иными обязательными платежами а также с потребностями предприятия в материально–техническом обеспечении и иными затратами. Следует отразить долю бартерного обмена, поступлений денежными средствами, а также взаимозачетов.
7.1. Прогноз финансовых результатов на время реализации плана.
7.2. Потребность в инвестициях и формировании источников финансирования.
Результат расчетов – прогнозируемый баланс организации, отражающий улучшение ее финансового состояния.
К программе финансового оздоровления прикладываются) формы бухгалтерской отчетности № 1 и 2 (по оплате, по отгрузке), № 3, 4, 5 и статистической отчетности № 5–з за предыдущий; и последний отчетные годы, а также формы бухгалтерской отчетности № 1 и 2 (по оплате, по отгрузке) за последний отчетный период.
|
|
|
Расшифровка статей баланса на последний отчетный период: незавершенное строительство, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, выданные авансы, убытки.
Вопросы для самопроверки
1. Цели финансового менеджмента в антикризисном управлении.
2. Назовите задачи финансового менеджмента в антикризисном управлении.
3. Функции финансового менеджмента в антикризисном управлении.
4. Назовите основные элементы системы финансового планирования.
5. Перечислите основные этапы процесса анализа и планирования денежных потоков.
6. Финансовый план, его предназначение, форма и
содержание.
7. Каковы основные недостатки финансовых планов?
8. В чем состоят особенности рациональной структуры финансовой службы предприятия в кризисных условиях?
9. Охарактеризуйте основные требования, предъявляемые к рационально построенной финансовой службе предприятия в условиях кризиса?
10. Какие специалисты, по Вашему мнению, должны осуществлять свою деятельность в финансовой службе в период финансовых затруднений?
11. Каковы основные функции специалиста по финансовому учету в финансовой службе предприятия?
|
|
|
12. Назовите отличительные черты балансов кризисных предприятий?
13. Что представляет собой «управление дебиторской задолженностью»?
14. Что такое оборачиваемость дебиторской задолженности? Что представляет собой контроль над оборачиваемостью дебиторской задолженности? Каковы, по Вашему мнению, наиболее реальные в российских условиях способы управления дебиторской задолженностью?
15. Что представляет собой отбор покупателей с позиций управления дебиторской задолженностью?
16. Как группируется дебиторская задолженность «по возрасту» и степени возвратности?
17. Охарактеризуйте особенности существующего в РФ официально утвержденного механизма реструктуризации кредиторской задолженности.
18. В чем заключается механизм конвертации кредиторской задолженности предприятия в его акции по отношению к различным кредиторам?
19. Что относится к процедурам финансового оздоровления, направленным на реструктуризацию задолженности?
20. Что включает в себя типовая структура программы финансового оздоровления неплатежеспособной организации?
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!