Цели, задачи и функции финансового менеджмента в кризисной ситуации
Первое, с чего начинается выправление кризисной
ситуации на предприятии, попавшем в трудное финансовое
положение, – это построение эффективного финансового
менеджмента.
Типичная для неблагополучных предприятий ситуация:
- финансовое планирование находится в зачаточном состоянии, следовательно, нечетко поставлены финансовые цели и нет финансовой стратегии;
- отсутствует информация о финансовой эффективности (рентабельности) по видам продукции и по подразделениям;
- нет убедительных обоснований инвестиций;
- неудовлетворительный учет и отчетность часто приводят к тому, что руководителям предприятия невозможно понять «куда же опять ушли деньги»;
- слишком долго обрабатывается бухгалтерская информация о финансовом состоянии предприятия.
Цели финансового менеджмента в антикризисном управлении:
- устранение неплатежеспособности предприятия – это самая неотложная задача кризисного предприятия, решение которой означает восстановление способности к осуществлению платежей по текущим финансовым обязательствам;
- восстановление финансовой устойчивости (финансового равновесия); можно достаточно быстро восстановить платежеспособность с помощью чрезвычайных мер, но для устранения причин, порождающих неплатежеспособность, необходимо восстановить до безопасного уровня финансовую устойчивость предприятия;
- обеспечение финансового равновесия в долгосрочной перспективе, т.е. создание предпосылок для роста рыночной стоимости предприятия; финансовая стратегия должна обеспечить высокие темпы роста операционной деятельности и нейтрализовать угрозы кризиса.
|
|
|
К примеру, финансовые цели конкретного кризисного предприятия можно сформулировать так:
- выход на безубыточное функционирование в кратчайшее время;
- обеспечение роста выручки;
- рост рентабельности;
- обеспечение финансовой устойчивости.
Задачи финансового менеджмента в антикризисном управлении;
- формирование в необходимом объеме финансовых
ресурсов;
- эффективное использование финансовых ресурсов;
- оптимизация денежного оборота;
- максимизация прибыли при заданном уровне финансового риска или минимизация финансового риска при планируемом уровне прибыли;
- обеспечение постоянного финансового равновесия.
Функции финансового менеджмента – прогнозирование, планирование, контроль и анализ.
ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Система финансового планирования включает в себя следующие основные элементы:
- план продаж и закупок;
- план производства;
- анализ финансовых потоков (денежных средств);
|
|
|
- анализ прибылей и убытков;
- анализ перспективного баланса;
- анализ движения материальных потоков.
Управление финансовыми (денежными) потоками (Cash How) – это управление реальными деньгами в реальном режиме времени. Положительные потоки, или притоки, отражают поступление денег на предприятие, отрицательные потоки, или оттоки, выбытие или расходование денег предприятием. Разница между валовыми притоками и оттоками денежных средств за определенный период времени называется чистым денежным потоком (Cash Flow). Он может быть положительным (притоком) или отрицательным (оттоком).
В отличие от некоторых бухгалтерских показателей денежный поток всегда реален и очевиден. Все денежные потоки предприятия объединяются в три основные группы:
- от основной (операционной или производственной) деятельности;
- от инвестиционной деятельности (не только приобретение зданий и оборудования, но и долгосрочные инвестиции);
- от финансовой деятельности (формирование и обслуживание капитала предприятия) (табл. 15). У нормально работающего предприятия совокупный чистый денежный поток должен стремиться к нулю, т.е. все заработанные в отчетном периоде денежные средства должны быть эффективно распределены, поскольку высвобожденные денежные средства, обладая 100%-й ликвидностью, имеют нулевую доходность.
Таблица 15
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!