Организационных культур
| Характеристика организационной системы | Типы организационных культур | |||
| Органическая | Предпринимательская | Бюрократическая | Партиципативная | |
| Организация направляется | согласием с общей идеей | свободной инициативой | сильным руководством | всесторонними обсуждениями |
| Проблемы решаются посредством | исходного согласия с целями и задачами | индивидуального творчества | ясного и сосредоточенного анализа | открытого взаимодействия |
| Лидерство базируется на | разделяемых взглядах о направлении общего движения | наличии авторитета | власти и положении | содействии контрактам и сотрудничеству |
| Хронические проблемы решаются путем | непридания им значения и игнорирования обсуждения | поиска новых творческих подходов | укрепления руководства и следования правилам | напряженной дискуссии и выработки вариантов решения |
| Повседневная работа | при минимальном вмешательстве в нее | индивидуальные подход, выполняется каждым по–своему | зависит от активности руководства и неизменности курса | постоянно перепроверяется для дальнейшего совершенствования |
| Функции и ответственность | реализуются с почти автоматической точностью | получаются такими, какими их делают люди | предписываются и закрепляются | разделяются, сменяются по необходимости |
Окончание табл. 13
| Желание и интересы отдельных работников | оцениваются по степени их согласованности с целями организации | считаются более важными, чем интересы субъекта | подчиняются интересам организации | согласуются с интересами организации путем договоренности |
| Руководство | задает цель, сводя к минимуму основное вмешательство | дает людям возможность делать так, как они считают нужным | определяет лидеров и возможные направления развития | действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества |
| Разногласия и конфликты | отражают факт расхождения с общими целями и задачами | являются продуктивным выражением индивидуальных особенностей и различий | угрожают стабильности и мешают работе | считаются необходимыми для эффективного решения проблем |
| Коммуникации | ограничены и несущественны | меняются по интенсивности и непредсказуемы | формальны и подчиняются правилам | открыты и насыщены |
| Информация | расценивается как совместное знание, которое не нужно выносить за пределы организации | используются для индивидуальных достижений | контролируется, и доступ к ней ограничен | оценивается и распределяется открыто |
|
|
|
Антикризисный управляющий, начиная свою деятельность на кризисном субъекте, сталкивается с уже сложившейся культурой, и привнести изменения в эту сферу ему будет достаточно сложно, хотя это является одним из обязательных условий выполнения поставленной перед ним задачи.
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 16; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!