Разработка программы реструктуризации организации
Специалисты по консалтингу рассматривают следующие, этапы подготовки и процесса проведения реструктуризации предприятия:
1. Полная диагностика предприятия:
- финансовое состояние;
- состояние активов;
- объемы продаж;
- загрузка фондов;
- рентабельность подразделений;
- структура издержек.
1. Анализ и разработка концепции развития:
- миссия;
- критерии успеха;
- бизнес–процессы;
- сегменты рынка;
- потребители;
- специализация;
- конкуренты;
- стратегия роста (сокращения);
- текущие стратегии.
2. Программа реструктуризации:
- бизнес–планы;
- планы действий;
- описание новых функций;
- описание бизнес–процессов;
- система учета;
- план работы с персоналом;
- функциональные стратегии.
3. Реализация программы реструктуризации:
- детализация планов;
- информирование сотрудников;
- стимулы активного участия;
- контроль сроков;
- финансовая и производственная реструктуризация.
Технологии проведения реструктуризации предприятия. На основе анализа внешних и внутренних факторов выявляются ключевые проблемы предприятия, его сильные и слабые стороны, резервы, конкурентные преимущества.
На основе этого определяются цели и концепция преобразований, разрабатываются альтернативные варианты реструктуризации – и выбирается стратегия преобразований.
Организационно-правовая форма и структура управления предприятием приводятся в соответствие со стратегией реструктуризации.
|
|
|
Разрабатывается проект реструктуризации как пакет программ преобразований ключевых видов деятельности предприятия. Все предлагаемые меры, как известно, делятся на первоочередные (оперативные) и стратегические.
Программа, оперативных мероприятий – первоочередные меры (по радикальному сокращению затрат и т.п.). Это может быть программа оздоровления предприятия, его санации, которая может быть реализована и врамках процедур банкротства.
Она обычно предусматривает сокращение до минимума расходной части: продажа, уценка, списание не приносящих доходов активов. Сокращение производственного и административного аппарата до уровня, обеспечивающего эффективность работы.
Проект сокращения затрат может включать следующие мероприятия:
- неотложные меры: сокращение рабочих мест соответственно сокращению объемов продаж; сокращение накладных расходов соответственно сокращению объемов продаж; сокращение дополнительных расходов; снижение закупок материалов до минимального уровня для выполнения текущих заказов; прекращение производства на склад – использование всех возможностей получения скидок на материалы, электроэнергию и т.п.;
|
|
|
- разовые меры: структурное сокращение затрат; сокращение и перераспределение должностей; продажа и перераспределение активов;
- постоянные меры: повышение эффективности работы – повышение производительности труда, качества продукции; совершенствование обслуживания клиентов; развитие отношений с поставщиками для повышения качества и снижения затрат на
поставки.
Программа стратегических мероприятий, принципиально меняющих структуру предприятия. Она разрабатывается одновременно с оперативными мероприятиями и включает в себя:
1) проект оптимизации структуры видов деятельности и портфеля продуктов.
Для точного позиционирования предприятия проводится анализ, на каких рынках, с каким продуктами и результативностью работает предприятие (основные потребители, поставщики, внешние условия). Выявляются сильные и слабые стороны предприятия, факторы, определяющие конкуренцию.
Определяются относительно самостоятельные сферы деятельности, и для каждой сферы формулируется собственная
стратегия. Изучается деятельность каждого подразделения (цеха), последовательность операций и рентабельность основных видов выпускаемой продукции. Оцениваются возможности выделения отдельных подразделений в обособленные бизнес–единицы, их освобождения от необязательных видов деятельности и функций, подготовки раздельных балансов по подразделениям;
|
|
|
2) проект преобразования и упорядочения структуры собственности, уточнения организационно–правового статуса;
3) проект оптимизации и адаптации организационной структуры предприятия;
4) проект оптимизации бизнес–процессов на основе
реинжиниринга.
Анализируется процесс создания добавочной стоимости (ценности) по подразделениям, удаляются неэффективные подразделения, совершенствуется информационная система;
5) проект создания эффективной системы стратегического и оперативного планирования, системы управленческого учета, финансового контроля, маркетинга.
В основе – отлаженная система маркетинга, создается система управления маркетингом. Разрабатываются профили потребителей и сегментируются рынки. Разрабатываются мероприятия по всему комплексу маркетинга: товарная политика, ценовая, коммуникационная и каналы распределения.
Совершенствуются системы стратегического и оперативного планирования, управленческого учета, финансового контроля. Разрабатываются критерии оценки работы бизнес–единиц и центральных служб;
6) проект формирования новой системы управления кадрами. Формулируются новые требования к кадрам, разрабатываются критерии и принципы оплаты труда сотрудников и руководителей подразделений. Например, базовая оплата, обеспечивающая финансовую защищенность и стабильность, и премии, зависящие от результатов работы подразделения;
7) проект по созданию информационной системы.
Дата добавления: 2016-01-05; просмотров: 12; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!