Направления снижения издержек.

Анализ мер по снижению издержек проводят по пяти направлениям: 1. продукция. Меры по снижению - проверка уровня качества, сокращение времени изготовления, осуществление ремонта собственными силами, соблюдение сроков поставок, ликвидация промежуточного складирования, проведение мер экономии в отношении расхода материалов, энергии и др. ресурсов и т.д.); 2. сбыт (изменение цены/скидки, увеличение/ликвидация сервисных услуг, установление премий для продавцов, проведение рекламных компаний, сокращение времени доставки потребителю, расширение/сокращение сбытового ассортимента, взятие/отказ от функции складирования и поставок, интенсификация работы с общественность, обеспечение ответственности производителей, проверка платежеспособности клиентов); 3. закупка (ликвидация складских запасов, установление новых источников закупок, изменение объема заказов, получение сравнимых предложений, снижение транспортных и складских расходов, переложение складирования заказанных товаров на поставщиков); 4. персонал (прекращение приема на работу, сокращенная рабочая неделя, ликвидация сверхурочных, увольнение, ликвидация добровольных социальных услуг, отступные за увольнение, отпуск за счет предприятия, преждевременный выход на пенсию, замораживание зарплаты и т.д.); 5. финансы (ускорения взимания долгов, использование факторинга, замедление выплат: лучшее использование кредита, использование кредитов поставщиков, использование выплаты задатков клиентами, отсрочка задолженностей).

Мы поможем в написании ваших работ!