Направления стратегического развития фирмы.
Организации сталкиваются с множеством вариантов, когда необходимо выбрать пути стратегического развития. Пять задач стратегического менеджмента: 1. определение вида коммерческой деятельности и формирование стратегического направления её развития. 2. Превращение общих целей в конкретные направления работы. 3. Умелая реализация выбранного плана. 4. Эффективная реализация выбранной стратегии. 5. Оценка проделанной работы, анализ внешней среды, внесение изменений в долгосрочные направления.
Три компонента определяют понятие страт. менед-та: стратегическое видение, в т.ч. миссия, определение краткосрочных и долгосрочных целей, разработка стратегии.
Часто методом определения направления страт-го развития компании явл. его формулирование в зависимости от рынка, на котором оперирует компания, и продукта, с которым она работает (разработан И. Ансоффом). Матрица предполагает ориентироваться на 2 осн-х компонента: 1 продукты или услугу; 2. сегмент рынка, либо потребности клиента.
| Сегмент рынка, либо потребности клиента | Продукт | |
| Существующий | Новый | |
| Существующий | Увелич-е доли на сущ-ем рынке | Развитие продукта |
| Новый | Выход на новый рынок или новый сегмент | Диверсификация |
Видим 4 осн-х вариантов развития: 1. Увеличение доли на существующем рынке (min риск) – вхождение на новый рыночный сегмент, либо географическое расширение рынка. Мотивами м.б. следующее: клиенты расширяют свои операции во всем мире и следом за ними развиваются банки, стах. компании, и т.д; в капиталоемких отраслях при сложном переходе на др. продукцию предпочтительно расширение рынка, а не развитие продукта; экспорт. 2. Выход на новый рынок или сегмент рынка – зависит от ситуации на рынке и конкурентов, на растущий рынок – просто, на зрелый рынок – сложно, на сужающийся рынок в случае ухода какой-то компании с рынка. 3. Развитие продукта (достаточно рискованно) – требует затрат, не гарантирует прибыли, важно для отраслей с коротким жизненным циклом продукта. 4. Диверсификация – это направление, которое уводит орг-цию от существующего рынка и продукта, м.б. связанной и несвязанной.
|
|
|
Кроме основных 4-х вариантов, еще может быть уход (полное прекращение операций компании на рынке либо его сегменте, который м. сочетаться с полным прекращением выпуска продукта, мотивы м. б. разные н-р, продажа лицензии др. компании или когда уход явл-ся единств-ым выходом для организации), ничего не предпринимать и консолидация (изменение методов, которыми пользуется компания в повседневной деят-ти, но продукт и рынок остаются прежними). М.б. неск-ко форм консолидации: консолидация в условиях растущего рынка (стратегия роста вместе с рынком), консолидация в условиях зрелого рынка (упор на кач-во, маркетинг, струк-ру издержек), консолидация на угасающем рынке (? снижать мощности на время или навсегда), консолидация во время перехода от зрелого рынка к угасающему (стратегия «пожинания плодов», м. продать лицензию, сдача в лизинг оборудования и т.д.).
|
|
|
Дата добавления: 2016-01-04; просмотров: 120; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!