Сущность объектного подхода к проектированию АИС
При объектном методе проектирования в качестве типизируемого элемента выступает система управления объектом в целом, т.е. создается типовой проект АИС обобщенного объекта из некоторого класса объектов управления.
Таким образом, предварительное условие объектного проектирования является классификация объектов. В основе классификации объектов лежат определенные признаки:
· функциональное назначение предприятия;
· мощность информационной базы;
· характер производственных процессов;
· объем выпуска однотипной продукции;
· номенклатура выпускаемых изделий;
· характер получаемого сырья.
При создании АИС для любого объекта из рассматриваемого класса используется соответствующий типовой проект, т.е. проектирование системы при таком подходе сводится к подготовке и внедрению типового проекта. Если при этом какие-то параметры объекта управления отличаются от использованных в типовом проекте, то за счет организационно-технических мероприятий, они должны быть приведены в соответствие с решениями типового проекта. Поэтому такие системы еще называются директивными.
Предусмотрена 3-х уровневая структура типовых решений для классификационных групп предприятий. Это:
· типовые элементы для всех предприятий данного класса;
· типовые проекты ИС для базовых предприятий группы однородных по характеристикам предприятий;
· индивидуальные проекты привязки типовых АИС к конкретным предприятиям группы.
|
|
|
Сущность технологии автоматического проектирования
В области автоматизации проектирования АИС сформировалось новое направление CASE-технологии (COMPUTER AidedSystem / SoftWoreEngineering). Это совокупность методов анализа, проектирования, разработки и сопровождения АИС с максимальной автоматизацией процессов разработки и функционирования систем. Организационно CASE-индустрия включает компании трех типов:
· разработчиков средств анализа и проектирования;
· разработчиков специальных средств с ориентацией на узкие предметные области;
· обучающие, информирующие и консалтинговые фирмы, оказывающие соответствующие услуги при использовании CASE-пакетов.
Компании, предоставляющие такие услуги, получили название системных интеграторов. Следует отметить, что этот термин имеет два понятия. Согласно первому, под термином «системный интегратор» понимаются как компании, специализирующиеся на сетевых и телекоммуникационных решениях (сетевые интеграторы), имеющие в свою очередь, сеть своих продавцов, так и компании – программные интеграторы. Существует и другая трактовка понятия «системный интегратор», которая закрепляет за компанией комплексное решение задач заказчика при проектировании АИС. При этом имеется в виду, что заказчик полностью доверяет детальную проработку и реализацию проекта системному интегратору, оставляя за собой лишь определение исходных данных и задач, которые должна решать реализуемая АИС [112].
|
|
|
Фирмы-интеграторы создают, как правило, дилерскую сеть представительств в ряде городов России и в странах СНГ. При этом компании осуществляют техническую и информационную поддержку своих дилеров, проводя совместные семинары и презентации, регулярно рассылая им информационно-рекламные материалы о новых продуктах и перспективных технологиях, осуществляют совместное участие в крупных региональных проектах.
Другим вариантом организации системной интеграции является выполнение проектов от консалтинга до создания прикладной системы, т.е. заказчику сдается готовая к эксплуатации информационная система «под ключ» и допускается привлечение организаций и квалифицированных специалистов в качестве партнеров для реализации.
CASE-технологии проектирования АИС ориентируются на архитектуру готовых программных изделий. Это обусловлено необходимостью быстрее создавать и внедрять ИС при меньших затратах; обеспечить единый простой интерфейс; сократить усилия на обслуживание существующих приложении при их адаптации к постоянным изменениям в программно-технической среде. CASE-технология включает вопросы определения требований к системе и создание проекта на глобальном уровне, так чтобы он наиболее полно отвечал требованиям с учетом заданных экономических и технологических ограничений. CASE-технология содержит средства поддержки всех основных этапах проектирования и внедрения ИС, при этом на этапе анализа целей создания системы обычно используется концепция диаграмм потоков данных. Причем особенно уделяется внимание связям между данными. В результате между входными и выходными данными устанавливаются парные связи. CASE-технология обеспечивает: последовательную декомпозицию сложной задачи на более простые компоненты; уменьшение времени и стоимости создания системы по сравнению с неавтоматизированными технологиями; контроль за взаимосвязями и полнотой представления отдельных компонент проекта; одновременное внесение нескольких изменений в проект.
|
|
|
Ядром системы является база данных проекта - репозиторий (словарь данных). Он представляет собой специализированную базу данных, предназначенную для отображения состояния проектируемой ЭИС в каждый момент времени.
|
|
|
Репозиторий содержит информацию об объектах проектируемой ЭИС и взаимосвязях между ними, все подсистемы обмениваются данными с ним. В репозитории хранятся описания следующих объектов:
· проектировщиков и их прав доступа к различным компонентам системы;
· организационных структур;
· диаграмм и пр.
Преимущества CASE-технологии по сравнению с традиционной технологией оригинального проектирования сводятся к следующему:
· улучшение качества разрабатываемого программного приложения за счет средств автоматического контроля и генерации;
· возможность повторного использования компонентов разработки;
· поддержание адаптивности и сопровождения АИС;
· снижение времени создания системы, что позволяет на ранних стадиях проектирования получить прототип будущей системы и оценить его;
· освобождение разработчиков от рутинной работы по документированию проекта, так как при этом используется встроенный документатор;
· возможность коллективной разработки ЭИС в режиме реального времени.
Мировой опыт разработки проектов свидетельствует о следующем:
1. Начальные фазы проекта сильно влияют на конечный результат, так как на них принимаются основные решения, определяющие качество АИС. На 30% качество будущих АИС обусловлено этапом разработки концепции и технического предложения, на 20 – фазой проектирования, на 20 – фазой изготовления, на 30% – фазой сдачи объекта и завершения проекта АИС.
2. На обнаружение ошибок, допущенных на этапе системного проектирования, расходуется вдвое больше времени, чем на последующих этапах, а их исправление обходится в пять раз дороже, поэтому на начальных этапах проекта разработку АИС следует делать особенно тщательно.
3. Наиболее частыми ошибками, допускаемыми на начальных этапах проекта АИС, являются:
· неполное определение интересов заказчика;
· концентрация на маловажных, второстепенных интересах;
· неверная постановка исходной задачи;
· неполное или недостаточное понимание специфики и действий объекта управления.
Применение современных информационных технологий для создания и поддержания инжиниринга бизнес-процессов требует:
· совершенствовать управление, реагировать на динамику рынка, создавать, поддерживать и увеличивать конкурентное преимущество;
· встроить достигнутые преимущества в бизнес и продолжать работать над новыми «прорывными» решениями;
· распространить уже имеющиеся достижения на весь бизнес;
· использовать позитивный опыт и достижения других компаний.
Выделяются несколько стадий создания АИС:
I этап – предпроектный (обследование, составление отчета, технико-экономического обоснования и технического задания);
II этап – проектный (составление технического и рабочего проектов);
III этап – внедрение (подготовка к внедрению, проведение опытных испытаний и сдача в промышленную эксплуатацию);
IV этап – сопровождение и анализ функционирования (выявление проблем, внесение изменений в проектные решения и существующие АИС).
Содержание документации на каждой стадии определяется составом и спецификой работ. Стадии детализируются и включают следующие этапы:
Предпроектная стадия:
· обследование объекта и обоснование необходимости создания АИС;
· формирование требований пользователя к АИС;
· оформление отчета о выполненной работе и заявки на разработку АИС;
· разработка и утверждение технического задания АИС.
Проектная часть:
· разработка проектных решений по системе и ее частям;
· разработка документации на АИС;
· разработка и оформление документации на поставку изделий для комплектования ИС;
· разработка рабочей документации на систему или ее части;
· разработка или адаптация программ.
Стадия внедрения:
· подготовка объекта автоматизации к вводу в действие;
· подготовка персонала, проводится обучение персонала;
· строительно-монтажные работы, в том случае, если строится специализированное здание;
· проведение предварительных испытаний;
· проведение опытной эксплуатации;
· проведение опытных испытаний;
· введение в промышленную эксплуатацию.
Анализ функционирования:
· гарантийное и послегарантийное обслуживание;
· внесение изменений в проектные решения.
Основными участниками процесса создания АИС являются предприятие-заказчик, для которого она создается и предприятие-разработчик, выполняющий работы по проектированию АИС. Юридические и организационные взаимоотношения конкретно заказчиков и разработчиков регулируются заключенными между ними договорами.
Заказчик обязан заключить договор на создание АИС, приобрести технические средства, подготовить задание на строительство или реконструкцию помещения, если необходимо, совместно с разработчиком выполнить работы предпроектной стадии, в необходимые сроки подготовить помещение, приобрести и установить технические средства, разработать и осуществить мероприятия по совершенствованию организации управления и производства. На стадии проектирования необходимо обеспечить обучение персонала, обеспечить запись необходимой информации на машинные носители и ее контроль, обеспечить уточнение исходных данных по составу и структуре информационной базы, завершить ее формирование, подготовить контрольные примеры, организовать поэтапную приемку рабочих программ с проверкой на контрольных примерах. При подготовке объекта к внедрению заказчик выполняет следующие работы: внедряет локальные и общегосударственные классификаторы, унифицированные формы документов, проводит в намеченные сроки мероприятия по подготовке объекта к внедрению АИС. При вводе системы в действие заказчик завершает ввод в эксплуатацию технических средств, завершает опытную эксплуатацию комплекса задач и принимает в промышленную эксплуатацию. Разрабатывает и согласовывает с разработчиком программу приема сдаточных испытаний и организуют работу приемочной комиссии по проведению испытаний системы.
Основная цель разработчика – создание АИС. На предпроектной стадии проводит обследование объекта, обрабатывает материалы обследования, определяет задачи, комплексы задач, подлежащие автоматизации, определяет экономическую эффективность. На стадии ТП разрабатывает документацию, в соответствии с утвержденным ТЗ осуществляет методическое руководство работами по созданию классификаторов, внедрению унифицированных систем документации, разрабатывает структуру информационной базы, принимает участие в обучении персонала заказчика. На стадии рабочей документации осуществляет разработку программного обеспечения, генерацию рабочих программ, участвует в разработке должностных инструкций управленческого персонала, технологических инструкций пользователя. При вводе системы в действие разработчик осуществляет методическое руководство, вносит корректировки в проекты, принимает участие в сдаче задач и комплексов задач в промышленную эксплуатацию и участвует в работе комиссии по приемке системы в промышленную эксплуатацию.
Дата добавления: 2021-11-30; просмотров: 17; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!