ГРУППА №12 «ЦИФРОВОЙ ДВОЙНИК ГОРОДА»
День 1 (докладчик Воропаева В.В.)
1. На первом этапе работы группы было согласовано определение цифрового двойника как цифровой модели, копии объекта, соответствующей реальному (физическому) состоянию объекта в каждый отдельно взятый момент времени.
2. Участники группы исходили из того, что город Челябинск к 2035 году должен стать международным центром технологического предпринимательства, основные жители которого – молодые и высококвалифицированные люди, приоритетами для которых являются комфортная среда жизни, безопасность и возможность творческой реализации.
Исходя из предложенной идеи были сформулированы цели разработки и реализации «Цифрового двойника города Челябинска»:
- повышение эффективности управления городом;
- формирование среды для комфортного и безопасного проживания / соц. удовлетворенность;
- самореализация / развитие каждого жителя города.
2. В соответствии с поставленными целями, участники группы сформулировали ключевые показатели оценки разработки и реализации «Цифрового двойника города Челябинска». Следует отметить, что в структуре предложенных КПЭ можно выделить результирующий и процессный блоки оценок.
В результирующем блоке предложены оценки, отражающие идею развития города до 2035 года, сформулированную группой. В процессном – агрегированный подход к формированию Цифрового двойника города из цифровых двойников по каждому направлению его жизнедеятельности – транспорт, ЖКХ, здравоохранение и т.д.
|
|
|
Результирующий блок оценок:
· коэффициент удовлетворенности населения (доля удовлетворенных граждан города);
· отток квалифицированного населения (доля уехавших выпускников ВУЗов по специальностям ИТ, математика, инженер);
· отток технологических предпринимателей (доля мигрировавших технологических предпринимателей);
· коэффициент счастья (доля счастливых людей от численности).
Процессный блок оценок:
· создание агрегированного цифрового двойника и центра управления муниципалитетом;
· покрытие цифровым двойником направлений города.
3. Участники группы обсудили основные тренды и технологии создания цифрового двойника, к которым на сегодняшний день относятся: искусственный интеллект; интернет вещей; квантовые технологии; математическое моделирование; поведенческое моделирование; предиктивный анализ; биометрия; 5G; машинное обучение.
Важно отметить, что некоторыми участниками группы было высказано предположение о том, что развитие современных технологий имеет экспоненциальный характер. Следовательно, предугадать технологии, которые будут применятся через 15 лет представляется практически невозможным.
|
|
|
4. Участниками группы были сформулированы основные этапы формирования Цифрового двойника и необходимые организационные меры, к числу которых относятся: создание в городе центров киберуправления и цифровой безопасности; подготовка специалистов и экспертов по работе с Большими данными (базами данных); стимулирование бизнес сообщества к участию в создании и использованию цифровых двойников.
5. К основным рискам формирования и развития цифрового двойника города отнесены следующие:
· инфраструктурные (сложность модернизации существующих систем);
· организационные (непредоставление данных);
· финансовые / ресурсные (ограниченность);
· компетентностные (отсутствие кадров нужной квалификации);
· правовые / юридические (кому принадлежат данные?);
· обеспечения требуемого уровня безопасности данных на всех этапах.
Вопросы и комментарии из обсуждения:
1. КПЭ не связаны с существующими показателями Росстата, следовательно, для их мониторинга потребуется формирование новых учетных форм, дополнительные трудозатраты и т.д.
2. Коэффициент удовлетворенности населения. Возникает вопрос удовлетворенности чем?
3. Необходимо «заземлить» показатели, оставить только те, которые относятся к цифровому двойнику.
4. Необходимо выделить функции цифрового двойника и посмотреть показатели в этом контексте.
5. В цели определить роль цифрового двойника в процессе управления городом.
Дата добавления: 2020-12-22; просмотров: 40; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!