Модели максимизации прибыли, продаж, роста, добавленной стоимости
В краткосрочном периоде конкурентная фирма располагает неизменным оборудованием и пытается максимизировать свои прибыли или минимизировать свои убытки, приспосабливая свой объем производства посредством изменений в величине переменных ресурсов (материалов, труда и т.д.), которые она использует. Анализ с позиций максимизации прибыли позволяет судить не только о более выгодных вариантах выпуска продукции, но и о том, до каких пределов вообще фирма может удерживаться на рынке со своей продукцией.. Максимизация прибыли в качестве критерия оценки деятельности фирмы применима не только для определения выгодности уже существующего производства, но для определения привлекательности новых предприятий и проектов.Модель максимизации добавленной стоимости.Цель – Заинтересовать работников в достижении наилучших результатах. Наиболее прогрессивная модель. В соответствии с формулой добавленная стоимость состоит из заработной платы (интерес менеджера) и прибыли (интерес владельца), то есть, если целью предприятия является максимизация добавленной стоимости, то управление и труд становятся партнёрами.
Модель максимизации роста. Согласно обычной модели максимизации роста, при достижении фирмой уровня выпуска, устойчиво обеспечивающего максимизацию прибылей, выпуск продукции должен оставаться постоянным до тех пор, пока остаются постоянными затраты и уровень спроса. В действительности, спрос и затраты не остаются постоянными, и фирма будет стремиться к росту.
|
|
|
Модель добавленной стоимости – это долгосрочная концепция, направленная на максимизацию выгоды всех участников бизнеса: управляющих, рабочих, поставщиков и акционеров. Если максимизация добавленной стоимости становится целью, то как управляющие, так и рабочие начинают осознавать, что их личные интересы неразрывно связаны с конкурентоспособностью фирмы. Каждый работник и акционер фирмы, максимизирующей добавленную стоимость, должен понимать, что независимо от экономических условий приоритет должен быть отдан постоянным инвестициям в производственные мощности и оборудование, в исследования и разработки, в развитие рынка. Соответственно, необходимые инвестиции будут финансироваться за счет временного ограничения роста заработной платы работников и дивидендов акционеров. И если возникнет необходимость сократить вознаграждение работникам, то первым будет сокращена оплата труда высшему управленческому персоналу.
Принятие стратегических решений в условиях риска и неопределенности
Принятие управленческих решений в быстро меняющихся условиях экономики связана с высокой степенью неопределенности. С одной стороны, это неопределенность внешней среды, которая включает в себя объективные экономические, социальные и политические условия, в рамках которых осуществляется хозяйственная деятельность предприятий и к динамике которых они вынуждены приспосабливаться. С другой стороны, внутренняя среда предприятия, специфика его деятельности, многовариантность направлений вложения финансовых ресурсов предполагают наличие неопределенности. Фактор неопределенности в определенный момент настоящего означает вероятность развития события по позитивному или негативному для предприятия сценарию в будущем. Негативный сценарий предполагает отклонение фактического результата деятельности предприятия от целевого. При изучении и преодолении неопределенности возникает понятие риска.
|
|
|
Отличия понятий неопределенности и риска в моделях принятия решений руководством можно представить следующим образом: ситуация неопределенности характеризуется отсутствием у руководителя прошлого опыта принятия решений в таких ситуациях и, соответственно, отсутствием возможности оценить вероятности возможных исходов ситуации. С другой стороны, ситуация риска характеризуется наличием у руководителя прошлого опыта, связанного с этими или похожими ситуациями. Из прошлого опята появляется возможность оценить вероятность наступления событий.
|
|
|
В качестве источников риска при управлении предприятием должны рассматриваться потенциально существующие события, которые могут оказать влияние на ход реализации управленческих решений. Основными источниками риска являются:
случайности, связанные с функционированием производственных и социально-экономических процессов как на предприятии, так и вне его;
стихийные явления, которые могут ухудшить результаты деятельности, привести к внеплановым расходам, в худшем случае – к банкротству;
недостаточная изученность процессов и явлений, являющихся объектом управления на предприятии, которая ведет к снижению обоснованности и реалистичности формируемых планов и целей;
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 261; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!