Анализ цепочки ценностей и стратегическое управление затратами
Появление SCM (Strategic Cost Management – стратегического управления затратами) явилось результатом слияния трех основных тем, каждая из которых была заимствована из литературы по стратегическому управлению:
1. Анализ цепочки ценностей
2. Анализ стратегического позиционирования
3. Анализ факторов, определяющих затраты.
Цепочка ценности для любой фирмы, занимающейся любой деятельностью, - это согласованный набор видов деятельности, создающих ценность, начиная от исходных источников сырья для поставщиков компонентов вплоть до готовой продукции, доставленной конечному пользователю. Здесь акцент делается на процессах, происходящих за пределами фирмы, и каждая фирма рассматривается в контексте общей цепи видов деятельности, создающих ценность, как одна из частей этой цепи, от исходного сырья до конечного потребителя.
4. В Анализе стратегического позиционирования роль анализа затрат может сильно меняться в зависимости от того, какой путь конкурентной борьбы выбирается фирмой. Согласно диаграмме Портера (Porter, 1980) по выбору основной стратегии, предприятие может выдерживать конкуренцию, либо поддерживая низкие затраты (лидерство на основе затрат), либо предлагая продукцию, превосходящую продукцию конкурентов (дифференциация продукции).
5. В Анализе факторов, определяющих затраты.
6. признано, что стоимость определяется или управляется многими факторами, которые влияют друг на друга сложным образом. Понимание поведения затрат означает понимание сложного взаимодействия набора факторов, определяющих затраты, которое существует в каждой конкретной ситуации. На этом уровне обобщения, эта идея выглядит почти тавтологичной. Идея вряд ли кажется спорной или противоречащей интуиции, если не сопоставлять ее с преобладающими сегодня взглядами традиционного управленческого учета. В управленческом учете, себестоимость является функцией, прежде всего, только одного определяющего фактора, объема произведенной продукции.
|
|
|
Функционально стоимостной анализ
Функциона́льно-сто́имостный ана́лиз — метод системного исследования функций объекта с целью поиска баланса между себестоимостью и полезностью[Начало методу положили наработки советскогоинженера Ю. М. Соболева (поэлементный экономический анализ, ПЭА) и американца Л. Д. Майлса
Функционально-стоимостной анализ основывается на следующем утверждении: каждый продукт, объект и т. п. производится, существует для того, чтобы удовлетворять определенные потребности (выполнять свои функции). ФСА представляет собой эффективный способ выявления резервов сокращения затрат, который основывается на поиске более дешевых способов выполнения главных функций при одновременном исключении лишних функций. Достоинством ФСА является наличие достаточно простых расчетных и графических методов.
|
|
|
Достоинством ФСА является наличие достаточно простых расчетных и графических методов, позволяющих дать двойственную количественную оценку выявленных причинно-следственных связей. ФСА определяется как метод комплексного исследования функций объекта, направленный на оптимизацию соотношения между качеством исполнения заданных функций и затратами на их осуществление.
В основе ФСА лежит функциональный подход в отличие от наиболее распространенного в настоящее время при анализе затрат предметного подхода. При предметном подходе решается вопрос, как снизить затраты на элемент, узел, прибор или систему в целом. При функциональном подходе прежде всегорассматривается состав необходимых при эксплуатации оборудования или других объектов функций, задач, целей.
Конечной целью ФСА является поиск наиболее экономичных с точки зрения потребителя и производителя вариантов того или иного практического решения
Стратегический анализ стоимости компании: затратный, рыночный и доходный подходы
|
|
|
Рост стоимости компании характеризует эффективность управления и правильность
выбранной стратегии. Основой для выбора стратегии и частью стратегического управления является стратегический анализ.
Рассмотрим понятие «стратегический анализ». В энциклопедии «Википедия» дано
следующее определение стратегического анализа (СА). СА («портфельный анализ») — является основным элементом стратегического планирования. СА выступает в качестве ин-
струмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные ее направления. Основным методом портфельного анализа является построение двухмерных матриц. С помощью таких матриц происходит сравнение производств, подразделений, процессов, продуктов по соответствующим критериям
При оценке бизнеса будут учитываться только финансовые показатели деятельности
предприятия, отраженные в его официальной отчетности. Поэтому полученные результаты
не могут быть окончательными и полными, а выступают информацией к размышлению и яв-
|
|
|
ляются базой для принятия предварительного решения или решения о целесообразности
дальнейшего более глубокого и детального изучения интересующего бизнеса .
В оценочной практике бизнеса (стоимости предприятия) применяются три подхода:
1) доходный подход:
а) метод дисконтированного денежного потока;
б) метод прямой капитализации;
2) затратный подход:
а) метод чистых активов = рыночная стоимость активов – рыночная стоимость обя-
зательств;
б) метод ликвидационной стоимости;
3) сравнительный подход:
а) метод рынка капитала;
б) метод сделок;
в) метод отраслевых коэффициентов (соотношений).
Каждый метод предполагает определенную последовательность расчетов.
Дата добавления: 2019-09-13; просмотров: 169; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!