Франчайзинг: преимущества и недостатки для начинающего предпринимателя
Многие люди мечтают начать свой собственный бизнес, который будет приносить им не только большой заработок, но и являться мотиватором в стремлении развиваться в этом направлении. Однако большинство таких людей так и останавливаются лишь на том, что мечтают, желают, но не стремятся открыть свое собственное дело, ссылаясь на то, что у них нет опыта в предпринимательской деятельности и, следовательно, они быстро прогорят и потеряют свои вложения.
На сегодняшний день франчайзинг является развивающимся и перспективным видом предпринимательства. Такая сеть предприятий, созданная на основе франчайзинга, является наиболее стабильной в экономике по сравнению с "обычными", так как может быстро реагировать на изменение условий и передавать информацию между собой. В России, по подсчетам компании EMTG (основного организатора международной выставки BuyBrand), работают свыше 600 франчайзеров и более 22 тыс. франчайзинговых точек [2]. Такой вид бизнеса не требует высоких вложений, наличия опыта работы в сфере бизнеса, аренды помещения или владения ее в собственности. Все что нужно от начинающего предпринимателя это необходимое количество средств (то есть первоначальный взнос), чтобы начать деятельность, а также мотивация достичь поставленных целей.
Начинающий предприниматель, который твердо решил связать себя как франчайзи с франчайзером должен выбрать свою нишу, в которой он будет вести свое дело. Также ему необходимо сделать выбор на такого франчайзера, который обладает не только известным брендом, но и способным осуществлять профессиональную поддержку на регулярной основе. После того как выбор будет сделан, то следующим шагом является заключение договора франчайзинга. После его заключения начинающий предприниматель получает в свое распоряжение: проверенную и рабочую концепцию ведения бизнеса в совокупности с методологической, консультационной и рекламной поддержкой, то есть минимизируется предпринимательский риск. Обладатель франшизы гарантирует себе определенную стабильность на рынке и возможность лучшего планирования собственного дохода и прибыли[1, 4]; франчайзи обучается навыкам по всем стандартам качества; становится владельцем собственного предприятия и также получает постоянную поддержку головной организации.
|
|
|
Не стоит забывать, что франчайзинг оказывает положительное влияние на социально-экономическое развитие страны, привлекает инвестиции в российскую экономику, также с каждым новым открытым магазином одежды или рестораном быстрого питания создаются новые рабочие места, растет спрос у потребителей на качественные товары и услуги, стимулируется добросовестная конкуренция, помимо этого в такой бизнес могут приходить большие игроки, желающие инвестировать в данный вид бизнеса и соответственно получить прибыль. Немалое влияние франчайзинг оказывает в развитии регионов в целом, особенно в части инфраструктуры, нивелируется степень экономического развития между регионом и центром, увеличивается инвестиционная привлекательность региона [3, 5].
|
|
|
К сожалению и такой вид бизнеса имеет недостатки для начинающего предпринимателя. Помимо того, что франчайзи обязан соблюдать правила системы он имеет возможность вносить свои предложения, но изменять ее запрещено, также он обязан строго соблюдать стандарты процедур и ведение письменных отчетов. Франчайзи обязан выплачивать постоянные роялти, которые являются, по сути, процентами с оборота прибыли. К серьезным проблемам можно отнести и то, что такой бизнес является целой сетью, в которой ошибка одного владельца может сказаться на остальных, тем самым прернести плохое мнение на весь бренд.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что франчайзинг является отличным способом начать бизнес в стабильной компании и получить полезный опыт для человека, начавшего свой путь предпринимателя, чтобы в дальнейшем иметь возможность расширить свою деятельность. Такой возможности никакая другая система ведения бизнеса на данный момент дать не может. Однако стоит помнить, что сегодня не существует бизнеса без рисков.
|
|
|
Список литературы:
1. Курочкина А.А., Островская Е.Н. Исследование критериев формирования вертикально интегрированных объединений предприятий. Проблемы экономики и управления в торговле и промышленности. 2013. № 2. С. 5-9.
2. Курочкина А.А., Хныкина Т.С. Подходы к формированию стратегии государственного регулирования малого предпринимательства// Научно-технические ведомости СПбГПУ. Сер. Экономические науки. - №3 (99). – 2010. – 0,8 п.л.
3. Курочкина А.А., Хныкина Т.С. Повышение конкурентоспособности малого бизнеса как фактор обеспечения устойчивости регионального развития// Экономика и управление. - №1 (87). – 2013. – С.46-50
4. Kurochkina A., Ostrovskay E.N., Lukina O.V. Trends in the Development of Industri in Saint Peterspurg// Наука и бизнес: пути развития - №5(71). - 2017. - С.73-75. - 0,3 п.л./0,1 п.л.
5. Kurochkina A.A., Voronkova O.V., Firova I.P., Bikezina T.V. Current trends in the development of small and medium-sized enterprises and individual entrepreneurship in the Russian Federation// Espacios. 2018. Т. 39. № 41. С. 13.
6. Зимина Л.Ю., Организация бизнеса на основе франчайзинга: Учебное пособие. – Ульяновск: УлГУ, 2009. – 67с.
7. Franshiza.ru - проект компании «Франкон» [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://franshiza.ru/ article/read/ v_rossii_bum_franshiz / (дата обращения: 24.10. 2018).
8. Российская Ассоциация Франчайзинга [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://www.rusfranch.ru/franchisees/preimushchestva_franchayzinga/ (дата обращения: 24.10. 2018).
Курдова Айгул Аллабердиевна
Научный руководитель: Панова А. Ю.
Российский государственный гидрометеорологический университет
Дата добавления: 2019-09-02; просмотров: 199; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!