Стратегия фирмы и информационные технологии
Коммерческая фирма обычно представляет собой коллекцию различных коммерческих процессов. Зачастую фирма строится в виде набора стратегических объектов, от эффективности работы, которых зависит прибыль всей компании.
Слаженная совместная работа
Идея синергии заключается в том, что когда некоторые объекты могут служить источниками информации для других объектов или же две организации могут объединить свои рынки и опыт работы, то такие взаимосвязи могут привести к снижению общих расходов и повышению прибыли.
Усиление основных компетенций
Смысл этого понятия заключается в том, что эффективность работы всех компонентов компании зависит от того, насколько они участвуют в развитии или создании основного набора «навыков» или компетенций. Основная компетенция - это область деятельности, в которой фирма является лидером на всех рынках.
· Основная компетенция - сфера деятельности, в которой фирма является лидером на рынке.
Отраслевая стратегия и информационные системы: конкурентные силы и сетевая экономика
Информационное партнерство
Фирмы могут образовывать «информационные союзы» и даже объединять свои информационные системы, чтобы наиболее полно использовать все преимущества синергии.
· Информационное партнерство - альянс, заключаемый между несколькими корпорациями с целью обмена информацией и получения стратегических преимуществ.
|
|
|
Модель конкурентных сил
Фирма может достичь превосходства над конкурентами путем заключения соглашений с заказчиками, поставщиками и конкурентами, что может привести к изменению расстановки сил на рынке.
Каким образом информационные системы могут помочь компании получить конкурентное преимущество? Сотрудничая с другими фирмами, компании могут использовать информационные технологии для разработки промышленных стандартов в области обмена информацией или при проведении электронных деловых операций, что вынудит остальных участников рынка использовать их.
· Модель конкурентных сил - модель, используемая для описания внешних влияний и появляющихся благоприятных возможностей, которые затрагивают стратегию организации и определяют ее конкурентоспособность.
Сетевая экономика
Сетевая экономика - модель, основанная на объединении промышленных стратегических систем в одну сеть, в которой добавление новых объектов обходится очень дешево, но приносит значительную прибыль.
Использование систем для получения конкурентного преимущества: вопросы управления
Стратегические информационные системы часто изменяют как структуру организации, так и выпускаемые товары и предоставляемые услуги, принципы работы, что приводит к появлению новых поведенческих стратегий. Правильное использование таких технологий требует тщательного планирования и управления.
|
|
|
Управление стратегическими переходами
Внедрение информационных систем, рассматриваемых в данной главе, как правило, предполагает изменения в целях, взаимосвязях компании с клиентами и поставщиками, внутренних процессах и информационной архитектуре. Такие социально-технологические перемены называются стратегическими переходами.
· Стратегический переход - перемещение с одного уровня социотехнической системы на другой. Часто используется при внедрении стратегических систем, требующих изменения отдельных элементов организации.
Что могут сделать менеджеры
менеджеры должны обратить внимание на собственную компанию и задать следующие вопросы:
1. Отстает ли организация в плане внедрения информационных систем или является лидером в своей отрасли?
2. В чем заключается текущий бизнес-план и как он сочетается с информационной стратегией?
3. Располагает ли фирма достаточными техническими и финансовыми ресурсами для внедрения стратегических информационных систем?
|
|
|
4. В какой сфере деятельности информационные системы могут принести компании наибольшую пользу?
5. Имеет ли смысл использовать Интернет-технологии в производстве, маркетинге и в службах работы с покупателями?
Только после получения ответов на эти вопросы менеджеры могут принимать решение о степени готовности компании к внедрению стратегических информационных систем.
Задания к лекции 4
1. Перечислите основные характеристики организаций.
2. Проанализируйте взаимосвязь информационных систем и организаций.
3. Опишите процесс принятия решения менеджером.
4. Оцените роль информационных систем в поддержании бизнес-стратегии на различных уровнях.
5. Объясните, каким образом интернет – технологии изменили организации и применяемые ими бизнес – модели.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 130; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!