Понятие инновационного менеджмента, его основа и задачи
Инновационный менеджмент – эт о си стема уп равления ин новациями, ин новационным пр оцессом и от ношениями, во зникающими в пр оцессе дв ижения ин новаций.
Ин новационное уп равление вк лючает в се бя ст ратегию уп равления и та ктику.
Ст ратегия оп ределяет об щее на правление и ме тод ис пользования ср едств дл я до стижения це ли. По сле до стижения эт ой це ли ст ратегия пе рестает су ществовать ка к на правление и ср едство до стижения це ли.
Та ктика-это ко нкретные ме тоды и ме тоды дл я до стижения эт ой це ли пр и оп ределенных ус ловиях. За дача ин новационной та ктики уп равления – эт о ис кусство вы бора оп тимального ре шения и ме тодов дл я до стижения эт ого ре шения на иболее пр иемлемым в эт ой эк ономической си туации.
Ин новационное уп равление мо жно ра ссматривать ка к си стему уп равления би знесом. С эт ой то чки зр ения си стема уп равления ин новациями со стоит из дв ух по дсистем: co ntrol su bsystem (о бъект уп равления) и co ntrol su bsystem (о бъект уп равления). Су бъектом уп равления мо жет бы ть од на ил и гр уппа со трудников, за нимающихся це ленаправленной фу нкцией об ъекта уп равления. Це ль уп равления-инновации, ин новационный пр оцесс и эк ономические от ношения ме жду уч астниками ин новационного ры нка. Св язь об ъекта уп равления с об ъектом уп равления ос уществляется по средством пе редачи ин формации. Эт а пе редача ин формации яв ляется пр оцессом уп равления.
|
|
|
Ор ганизация уп равления ин новациями в ко мпании-это си стема ме р, на правленная на ра циональное со четание вс ех эл ементов в од ном пр оцессе уп равления ин новациями.
Ин новационный пр оцесс-это пр оцесс со здания, ра зработки, ра спространения и ис пользования ин новаций. Кр оме то го, ин новационный пр оцесс с то чки зр ения пр одукта (п родукта) мо жет бы ть оп ределен ка к пр оцесс по следовательного пр еобразования ид еи в пр одукт че рез эт апы фу ндаментальных и пр икладных ис следований, ра зработки ди зайна, ма ркетинга, пр оизводства, пр одаж.
Ин новации мо гут бы ть ра зделены на пр одукт, те хнологию и ор ганизационно-административно. По следние в бо льшинстве сл учаев не избежны пр и вн едрении пр одуктов и те хнологических ин новаций. Су ществует не сколько кл ассификаций ин новаций по сл едующим пр ичинам: Ра спространенность, ме сто в пр оизводственном ци кле, не прерывность, ох ват ры нка, ст епень ин новаций и ин новационный по тенциал.
Уп равление ин новациями сл едует по нимать, ка к на бор пр инципов, ме тодов и фо рм уп равления ин новационными пр оцессами, ин новациями, ор ганизацией и ст руктурами, а та кже их пе рсоналом. Со гласно эт ому оп ределению, ин новационное уп равление об еспечивает:
|
|
|
– Сосредоточение внимания всех участников на деятельности в инновационном цикле;
– Организация строгого взаимодействия между исполнителями их отдельных этапов, которые делают свою работу для достижения общей стратегической цели;
– найти или организовать разработку интеллектуальных продуктов, необходимых для инноваций;
– организация, которая контролирует работу на протяжении всего инновационного цикла от разработки продукта до продаж;
– периодическая оценка результатов работы на отдельных этапах как необходимое условие для принятия решения о продолжении или прекращении работ по отдельным проектам.
Задачи управления инновациями:
1. Планирование инновационной деятельности организации.
2. Миссии (ориентация деятельности организации на инновации).
3. Определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них.
4. Оптимальный выбор для каждой области стратегии инновационного развития.
5. Организация инноваций.
6. Мотивация участников инновационной деятельности.
7. Систематическая оценка эффективности инноваций.
8. Рациональное использование всего нового.
|
|
|
Понятие и содержание инновационного проекта
Инновационный проект представляет собой сложную систему взаимосвязанных и взаимосвязанных ресурсов, сроков и исполнителей мероприятий, направленных на достижение конкретных целей и задач в приоритетных областях науки и техники [17, с. 34].
Концепция инновационного проекта используется в следующих значениях:
– деятельность, направленная на управление инновациями;
– процесс инноваций;
– комплект юридических и финансовых документов.
Как деятельность, направленная на инновационное управление, инновационный проект представляет собой совокупность взаимосвязанных с точки зрения ресурсов и сроков мероприятий, направленных на решение конкретных задач [12, с. 108].
Понятие «инновационный проект» можно рассматривать как: форму целевого управления инновациями; инновационный процесс; комплект документов.
Основные элементы инновационного проекта:
– сформулированные цели и задачи, отражающие основную цель проекта;
– комплекс проектных мероприятий для решения инновационной проблемы и реализации поставленных целей;
– организация деятельности по проекту, то есть связывание его с ресурсами и исполнителями для достижения целей проекта в течение ограниченного периода времени и в рамках указанных затрат и качества;
|
|
|
– основные показатели проекта (от целевого - для проекта в целом до частного - для отдельных задач, тем, этапов, действий, исполнителей), включая показатели, характеризующие его эффективность [17, из 160].
Инновационный проект, основанный на инновациях.
Инновация – это не просто объект, запущенный в производство, а объект, успешно реализованный и прибыльный в результате научных исследований или открытий, качественно отличающийся от предыдущего аналога [22, с. 48].
В то же время инновации являются результатом взаимодействия между НИОКР, маркетингом, производством и управлением - Рисунок 1.
Рисунок 1 - Инновация как результат взаимодействия сфер НИОКР, маркетинга, производства и управления
Инновационная деятельность - это деятельность по разработке и усвоению результатов исследований, повышению эффективности методов и средств получения конкретных процессов, в том числе освоению производства новых продуктов и технологий [16, с. 21].
Инновации требуют соответствующей поддержки – Рисунок 2.
Рисунок 2 – Направления обеспечения инновационной деятельности на предприятии.
Информационная поддержка инноваций – сложный, противоречивый процесс. С одной стороны, нам необходимо как можно больше информации о проекте, а с другой минимизировать объем информации о наших собственных разработках.
Для информационного обеспечения инноваций в компании нужно иметь группа экспертов, которые на основании изучения товаров конкурентов, могли бы предоставить руководству следующей информации:
– качество продукции конкурентов, возможность усовершенствования и ориентировочный рост цен;
– анализ собственной продукции, возможность ее усовершенствования, примерных затрат;
– сравнение товаров компании с продукцией конкурентами для принятия решений о усовершенствовании или отказе от неё [6, с. 72].
Техническим инновациям необходима соответствующая техническая база для развития и работы над технологиями проектирования, прототипирования и отладки [6, с. 73].
В процессе разработки инновационного проекта можно выделить ряд последовательных этапов, различающихся по видам деятельности, обеспечивающих его реализацию:
– разработка инновационной идеи. Это процесс инициации инновационной идеи и формулирование главной цели проекта. На данном этапе определяю конечные цели (количественная оценка объема, сроков, размера прибыли) и пути их достижения, субъекты и объекты инвестирования, их формы и источники;
– разработка проекта. Это процесс поиска решений для достижения поставленной цели и формирование набора задач и действий, связанных со временем, ресурсами и исполнителями проекта. Сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее эффективного; разрабатывается план реализации инновационного проекта; решаются вопросы по организации проектной команды; производится комплексный отбор потенциальных исполнителей проекта и составляется контрактная документация;
– реализация проекта. На этом этапе выполняется контроль за выполнением календарных планов и использованием ресурсов, коррекция отклонений и оперативный контроль за реализация запланированного проекта;
– завершение проекта. Это процесс представления результатов заказчике проекта и подписание контрактов [21, с. 121].
Таким образом, инновационный проект – это система связанных целей и программ их достижения, которые представлены, как набор исследований, разработки, производства организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных, оформленных комплектом проектной документации и обеспечить эффективное решение конкретной научно-технической задачи, выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.
Инновационный проект основывается на инновациях. Инновации - это развивающийся комплексный процесс создания, распространения и использования новых идей, которые повышают эффективность деятельности предприятия.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 184; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!