Заказ паспортов, заказ места в очереди, преимущество у того, у кого есть такая возможность
3. Минимизация затрат, энергии, ресурсов. Ресурсосбережение определяется интеллектуальными разработками, в качестве ресурса теперь рассматривается то, на что раньше не обращали внимания (солнечные батареи).
Движение зиро вейст
4. Изменение характера труда — переход на частичную занятость, фрилансерство, свободное трудоустройство, скользящий график
Инстаграм, ютьюб
5. Новые формы обучения – дистанционно, онлайн-курсы, электронные колледжи. Однако минусы: отсутствие физического соприсутствия в коммуникации в онлайн-курсах, непонятно, как оценивать и интерпретировать – скрытые образовательные программы.
Могут просто работать ради сертификатов, легко бросить
Сетевые коммуникации в информационном обществе. Сетевое общество по М.Кастельсу
Индустриальный капитализм vs Информациональный капитализм (Индустриальный этатизм в СССР)
М. Кастельс – эмпирический социолог. В 90-е годы проживал в России.
Рынок стал настолько динамичным и непредсказуемым, что крупные компании перестали успевать за динамикой изменений – в связи с этим появились сетевые предприятия.
Сети стали основой новых предприятий.
Сетевое предприятие по Кастельсу – предприятие, система средств которого составлена путем пересечения сегментов автономных систем целей.
В отличии от вертикальной иерархии (традиционной), где руководитель один, в сетевом предприятие все разные, но возникает некий общий для всех проект.
|
|
|
Отдельные сегменты автономных предприятий объединяются для достижения некой цели.
Обьединяются части нескольких предприятий для осуществления проекта. Отображают летучие и спонтанные связи.
Признаки сетевой корпорации:
Строится вокруг процесса, а не задачи.
Плоская горизонтальная иерархия – отсутствуют начальники
Командный менеджмент
Максимизация контактов с клиентами
Обучение всего персонала постоянно и на всех уровнях
Новая сетевая геометрия власти: увеличение количества сторон, представленных в институтах власти;
Происходит кризис традиционной семьи – все меньше полных семей. На смену приходит другой тип семьи – сетевая конфигурация как бы вторая семья.
Формируется новый тип личности – гибкая личность, способная к бесконечной реконструкции своей сети отношений с помощью актуального опыта.
Сетевые отношения проникают во все сферы жизни общества, поэтому оно и называется сетевым.
NB ! Сетевые структуры в современном обществе невозможны без поддержки онлайн коммуникации.
Характерный пример сетевой компании – фирма ABB (Asea Brown Bovery), гигантская промышленная транснациональная корпорация, производящая электротехническое, энергетическое и металлообрабатывающее оборудование. Годовой оборот – 24 млрд долл.; 108 тыс. человек, занятых во многих областях бизнеса, работают в 100 странах мира. ABB состоит из 337 филиалов, которые, в свою очередь, имеют в своем составе независимые компании, а те – разделяются на центры прибыли, общее число которых доходит до 3 тыс. Каждый центр прибыли ведет свой баланс, составляет отчет по прибылям и убыткам, владеет собственными активами и сам непосредственно обслуживает потребителей. Каждый центр прибыли управляется одним менеджером с 3–4 помощниками.
|
|
|
Децентрализованная система управления ABB характеризуется фантастическими показателями. Так, центральный офис в Цюрихе насчитывает лишь 150 человек. Так же малочисленны и другие управленческие подразделения. Тенденция минимизации численности управленческого персонала ярко проявляется при поглощении и слиянии ABB с другими фирмами. Например, после того как ABB приобрела финскую компанию Stromberg, всего лишь за два года число людей, работающих в центральном ее офисе, уменьшилось с 880 до 25, т. е. в 35 раз. Число работающих в центральном офисе Brown Bovery после ее слияния с компанией Asea за один год сократилось с 4 тыс. до 200, т. е. в 20 раз.
|
|
|
Сила фирмы ABB в ее сетевой организации. Будучи конгломератом относительно разнородных производств, размещенных в разных странах мира со специфическими условиями ведения бизнеса, ABB в полной мере использует преимущества «рычага» знаний, технологических ноу-хау и опыта. На основе внутрикорпоративной культуры доверия и обмена каждый центр прибыли может обратиться к любому подразделению фирмы за помощью и опытом в решении своих задач. Таким образом, все центры прибыли по отношению друг к другу – потенциальные стратегические партнеры. Затрачивая ежегодно на НИОКР около 1,1 млрд долл., что составляет 4,5 % объема продаж, ABB добивается максимального эффекта за счет соединяющей силы знаний, опыта и плотного потока нововведений в сетевой организации.
Cisco (по-английски произносится /ˈsɪskəʊ/[5]) — американская транснациональная компания, разрабатывающая и продающая сетевое оборудование, предназначенное в основном для крупных организаций и телекоммуникационных предприятий
В 2004 году Cisco получила рейтинг 100 % в индексе корпоративного равенства, выпускаемом «Кампанией за права человека» (Human Rights Campaign) — одной из крупнейших ЛГБТ-организаций США, ставящая своей целью защиту прав лесбиянок, гомосексуалов, бисексуалов и трансгендеров. В том же 2004 году компания названа в числе 100 лучших компаний для работающих матерей.
Дата добавления: 2019-07-15; просмотров: 163; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!