Бизнес в сфере культуры и искусства умного города
Кейс 1 — Фестиваль середины осени
Фестиваль середины осени — один из праздников народов Восточной и Юго-Восточной Азии. Данный фестиваль проводиться во второй половине сентября, что является хорошим временем для бюджетных путешествий, так как цены на авиабилеты понижаются в 1,5-2 раза.
В программу фестиваля середины осени в Чайнатауне (схема 15) в Сингапуре входят увлекательные праздничные программы, великолепная иллюминация и традиционные лунные пирожки. Среди бизнесов на данном фестивале стоит выделить разнообразные шоу, концерты, базары и лавки, продающие традиционные блюда праздника и сувениры.
Схема 15. Фестиваль середины осени в Чайнатауне.
Главными конкурентами данного фестиваля являются фестивали середины осени в Китае и во Вьетнаме.
Организатором фестиваля середины осени в Сингапуре является «Kreta Ayer Community Club», который является частью некоммерческой организации «People’s Association».
Главными конкурентами Сингапура являются фестивали середины осени в Китае и Вьетнаме.
Потребителями данного фестиваля являются коммерческие спонсоры, местные компании и театры с целью аренды площадок или получения спонсорского пакета.
Фонд фестиваля расходуется на украшение улиц Чайнатауна, обеспечение безопасности, организацию самого фестиваля, музыкальное сопровождение фестиваля и маркетинг.
В механизм финансового обеспечения данного фестиваля входят «Singapore tourism board» (управление по туризму Сингапура), «People’s Association» (Сингапурский уставной совет, который курирует местные общины и общественные организации) и «Chinatown Business Association» (лидеры бизнеса, ассоциации китайских кланов, владельцы гостиниц, торговцы, розничные торговцы и т.д.)
|
|
|
В 2018 году фестиваль середины осени в Сингапуре посетило 3,95 миллиона человек.
Лавки участников «Chinatown Business Association» предоставляют следующую линейку продуктов:
1. Лунные пряники (1$ — 200$);
2. Бумажные фонари (1$ — 25$);
3. Сувениры (7$ — 800$ (в зависимости от вида сувенира));
4. Наряды для фестиваля (от 11$).
В среднем один человек может потратить 120$ на данном фестивале.
Требования к бизнес-проектам в сфере культуры и искусства:
1. Доступность для всех слоев населения;
2. Безопасность для посетителей и участников;
3. Выгода для потребителей (компаний) (площадки и спонсорские пакеты);
4. Привлекательность для туристов;
5. Прибыльность для организатора;
6. Широкая линейка продуктов;
7. Культурная значимость.
Digital -бизнес в умном городе (цифровые сервисы для жителей, системы мониторинга и др.)
Кейс 1 – «Amazon Alexa»
На схеме 16 изображен бизнес-процесс рынка «Amazon.com» и его отдельного кейса «Amazon Alexa».
|
|
|
Схема 16. Бизнес-кейс «Amazon Alexa».
«Amazon Alexa» — цифровой помощник с обширным функционалом, в том числе функцией синхронизации с другими смарт-устройствами дома на основе IoT. Данная программа установлена в ряде устройств, среди которых: Echo, Echo Plus, Echo Dot, Echo Show, Echo Tap.
Целевая аудитория: люди, с ограниченными возможностями; родители, не успевающие проводить время с ребенком; люди, которых заинтересовал функционал цифрового помощника ради развлечения; люди, не успевающие вести быт.
Конкуренты: «Google Home», занимает 26,9% рынка цифровых помощников для Smart Home. Менее распространен из-за ограниченного, по сравнению с «Alexa», набором команд и возможностей.
Технология производства держится как на работниках штаба «Amazon», так и на независимых разработчиках, создающих определенные голосовые команды («skills»), так же используется технологии распознавания речи. На 2018 год «Alexa» обладает около 40 тыс. «скиллов».
По причине невысокой стоимости устройств их производство идет в убыток компании. Стратегия заключается в том, что потом пользователи будут более склонны заказывать товары на Amazon.com, и девайс окупит себя в течение нескольких лет.
Статистика доходов на: 2017 год — $76 млрд; 2018 год — $86 млрд. По прогнозам, к 2020 году «Alexa» принесет компании как минимум еще $10 млрд.
|
|
|
Были выделены следующие требования к бизнесу в умном городе в digital-сфере:
1. Постепенное внедрение технологий;
2. Цифровизация бумажного документооборота;
3. Внедрение цифрового персонала;
4. Мониторинг посредством видеодатчиков с системой ИИ;
5. Интуитивно понятный интерфейс.
По итогам 3 дня ПАС группа получила задание на разработку проекта «Цифровой двойник умного города».
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 155; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!