Схема 5. Установка на 3 такт работ.
От вас ждем доработанные кейсы без дополнительного креатива, То есть эта схема должна быть проработана и понятна, в соответствии со схемой устройства бизнеса. Вы можете использовать ее как пустографку, наполняя ее места контентом по вашему кейсу. Здесь понятно? И еще — там, на отдельном слайде или на флипчарте — перечень требований. Только не увлекайтесь. Их не должно быть много, явно не 117. У вас должно быть несколько, но продуманных требований, за которыми у вас стоит опыт разбора кейсов и та аналитика, которую вы провели. Вот сегодня, когда мы с Настей обсуждали, как дальше двигаться группам простой пример родился в голове. Кто-то с бухгалтерским учетом знаком? Это такая интересная работа, но на любителя, мягко говоря. Некоторым она может показаться скучной и, как правило, там много первички, много документации, в которой бухгалтеры утопают иногда. Теперь вопрос, а что нужно знать генеральному директору, когда он вызывает к себе главного бухгалтера с отчетом? Наверняка он не ждет, что она придет или он и принесет всю свою первичку. Ему нужны некоторые выводы. Вот в этом плане мы ждем от вас примерно того же. Вы посмотрели кейсы, посмотрели тот контент, который два дня анализировали. Какие выводы вы можете сделать, какой должен быть бизнес. Материала у нас больше чем предостаточно. На примере вот, BigBelly. Помните же еще этот кейс? Ангелина точно должна помнить, она его разбирала. То есть мы пришли к выводу, что мусорки сами по себе не сделают город умным. А вот системный бизнес-проект, который захватывает и сбор, и сортировку, и переработку, цепочку полного цикла, еще и мониторинг этого состояния. Вот такой бизнес-проект уместен в умном городе, очень даже. Используйте свои кейсы, как материал, доработайте их, пожалуйста. Представьте на слайде, чтобы они были. У нас времени будет очень мало, поэтому буквально в трех минутах, схема должна за вас говорить. И второй слайд — это про требования к бизнесу в умном городе. Это постоянно нужно держать у себя в голове, ведь мы думаем все-таки в первую очередь всегда про Челябинск. Не забывайте про тему вашей группы, То есть не в общем, а кто про благоустройство, кто про культуру, кто про промышленность. Мы должны немного еще и к сфере относится. У нас их 9. Сложнее всего будет группе инновационные инфраструктуры. Не знаю, как работать вам. Потому что мы вашу тему не обсудили ни разу, некоторые по три раза успели пройти, кто по два, кто по три. А вы вот ни раз. Используя мировой опыт, нужно выйти на требования к бизнесу по своему направлению для Челябинска, для умного города, в принципе. Мы же хотим, чтобы Челябинск был не особенным, а в составе клуба умных городов. Так? Понятно ли задание? Два человека кивают, вижу, это успех. У кого есть вопросы. Если есть вопросы, задайте, пожалуйста, мы их сейчас с вами обсудим. Так, Ева, слушаю Вас
|
|
|
|
|
|
Майнстренко Ева Д-170: Я правильно поняла, нам нужно придумать проект, который может быть реализован в Челябинске?
Гранкина И.А.: Нет, Ева. Пожалуйста, не придумывайте. Как говорит всегда Андрей Георгиевич: «Что такое управленческая работа? Аналитика и принятие решений». Все-таки из аналитики, никакого креатива. Посмотрите на ваши кейсы, что же их такое характеризует, что они соответствуют понятию «бизнес в умном городе». Не придумывайте пока. Мы проектировать будем после нового года. Нам сейчас очень важно требования сформулировать.
Майнстренко Ева Д-170: Хорошо.
Гранкина И.А.: То есть есть разница. Собираетесь вы на вечеринку. Нужно платье. Либо вы готовую сразу выкройку делаете, либо вы приходите к швее и говорите: «Хочу, чтобы в пол и блестело!». Вот это требование. Еще пока никакой готовой выкройки. Надо требования, но по результатам опыта мирового, а не с потолка.
Я очень вас прошу работать по регламенту. То есть мы сейчас до 10:10 в группах встречаемся и я предлагаю вам это время потратить на обсуждение той схемы, которую нарисовали участники вашей группы. Будьте безжалостны. Покритикуйте, понаезжайте, позадавайте вопросы, только так мы можем эту схему обновить, улучшить и довести до полноты. А еще лучше, если вы представите схему в группе без комментариев. И если участники поймут в чем бизнес, то схема нормальная. Это у нас до 10:10. Потом вы пойдёте на фитнес. Сразу из групп. Потом у вас будет еще час, который, пожалуйста, потратьте на то, чтобы ответить на вопрос про требования к бизнесу. Сейчас не спешите обсуждать требования, а дообсудите кейсы свои. А после обсуждения кейсов, после фитнеса, переходите к требованиям. А на фитнесе мы не просто бегаем, думайте о чем-нибудь. Встречаемся здесь в 13:00 и начинаем обсуждать короткие ваши доклады: схема, схема, список требований. В идеале, если это будет все в электронном виде. Оно как-то понятнее, чем две палочки, три стрелочки.
|
|
|
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 130; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!