Бизнес в сфере промышленности умного города
Кейс 1 — «KUKA»
«KUKA AG» является международной компанией с оборотом около 3,5 млрд. евро. Компания — один из ведущих поставщиков интеллектуальных решений в области робототехники и технологий автоматизации. «KUKA» выступает за инновации в области автоматизации (схема 10). Будучи ведущим в Европе поставщиком промышленных роботов и автоматизированных производственных решений, «KUKA» со своей продукцией является непосредственным участником четвертой промышленной революции — Industrie 4.0.
Схема 10. Бизнес-компания «KUKA».
Кроме того, вместе с клиентами и партнерами KUKA работает над бизнес-моделями для использования и реализации Industrie 4.0.
Клиентами «KUKA» по всему миру в основном являются представители автомобильной промышленности, но они также оказывают содействие другим отраслям. Стратегия «KUKA» направлена на расширение присутствия компании на этих новых рынках. «KUKA» предлагает широкий спектр продуктов и услуг: от отдельных роботов до автоматизированных промышленных решений.
•Робот KR 210 R3100 F очищает литейные формы в производственном цехе BMW.
•KR 1000 TITAN F выполняет отливку расплавленного железа в Georg Fisher
Новой ступенью совершенствования стало применение компьютера на базе ОС Windows различных версий (в том числе, специализированной под управление аппаратами Windows CE) для создания управляющей системы.
KR C4 — используемая ныне система управления — совместима со всей продукцией KUKA и ориентирована на работу в среде Windows XP.
|
|
|
Андроиды марки «KUKA» находят активное применение в космическом аппаратостроении, в авиапромышленности. Робототехника немецкого бренда задействована в производственных процессах компаний «BMW», «Ferrari, Ford», «General Motors», «Audi», «Mercedes-Benz», «Porche», «IKEA», «Coca-Cola» и многих других. Компания «KUKA» опубликовала отчет о своих финансовых успехах за первую половину 2018 года и за второй квартал в частности. Во 2-ой четверти доходы «KUKA» составили 1,1 млрд$, а прибыль от продаж составила 978 млн$. По сравнению с рекордными показателями за тот же квартал прошлого года это составляет 4,7% в объемах полученных заказов и 15,4% в доходах от продаж. Общая прибыль за 1-ую половину этого года составила более 1,8млрд$.
Продажа акций в представительствах оказала положительное влияние на результаты «KUKA». Это позволяет производителю промышленных роботов подтвердить свои цели на 2018 финансовый год.
1. Постоянное внедрение стабильных и эффективных структур затрат;
2. Расширение лидерства в области инноваций и технологий;
3. Освоение новых рынков и регионов.
В первой половине 2018г. «KUKA Automotive» разместила заказы на общую сумму 1 млрд. долларов. Заказы были в основном обусловлены контрактами производителей автомобилей. Особенно высокий уровень полученных заказов был зарегистрирован в Китае и Европе. Положительное развитие в этом сегменте продолжалось. Сумма доходов в секторе Automotive (отрасль автомобилестроения и производства специальных установок для авиационно-космической промышленного производства) за первую половину составила 902,98 млн$. В сегменте Industries (широкий диапазон продуктов и решений по автоматизации производства для различных по величине заказчиков из различных отраслей промышленности; начиная от промышленных роботов, пакетов ready2_use, роботизированных ячеек и заканчивая индивидуализированными решениями в соответствии с потребностями клиента) — 503,76 млн$. В секторе потребительских товаров и логистики — 347,75 млн$.
|
|
|
Кейс 2 – «Tesla»
Современному потребителю необходимо иметь все комфортные условия и новые технологии, которые может предложить мир, при этом совместить это всё в индивидуальный товар. Компания «Tesla» отличается от других автомобильных компаний тем, что ворвалась на рынок сразу с инновациями (первый электрокар). Именно из-за этой особенности компания берёт на себя ответственность по увеличению количества станций для зарядки автомобилей. В 2018 г. эта сеть расширилась, и станции стали появляться в более удобных местах. Это один из факторов, почему в 2018г. увеличились продажи всей линейки. Ещё один фактор — более дешёвая новая модель, то есть компания стала ориентироваться на широкий рынок потребителей (схема 11):
Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 161; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!