Доклады о ситуации в проекте «Умный город»



Nbsp; СБОРОЧНЫЙ ОТЧЕТ по итогам проектно-аналитической сессии №3 «Бизнес в Умном городе: принципы и направления работы (перенос лучшего мирового опыта)» 3-5 декабря 2018 года   Международный Институт Дизайна и Сервиса, Ворошилова, 12         Челябинск, 2018 г.

Оглавление

 

Программа ПАС.. 3

Схема бизнеса. 6

Доклады о ситуации в проекте «Умный город». 8

 Андрейченко Николай Федорович. Как должен размышлять (потенциальный) участник мирового клуба умных городов?. 7

 Анисимова Анастасия. «Система управления умным городом
на основе стандартов «Умных городов». 12

Установочные доклады.. 16

 Самофеев Илья Андреевич. Установка на ПАС-3. 16

 Гранкина Ирина Анатольевна. Установка на третий такт. 16

Анализ опыта участия бизнеса в мировых практиках Умных городов. 23

 Задание на аналитику опыта участия бизнеса в мировых практиках Умных городов 23

 Продукты работы групп. Мировой опыт участия бизнеса в мировых практиках Умных городов. 23

Требования к бизнес-проектам Умного города — участника мирового клуба Умных городов. 48

Список групп. 50

 


Программа ПАС

3 декабря (понедельник)

08:30 — 09:00 Сбор участников сессии
09:00 — 09:10 Установка на проектно-аналитическую сессию
09:10 — 10:10 Представление результатов аналитики опыта участия бизнеса в мировых практиках умных городов (презентации результатов подготовки к ПАС в группах). Дискуссия по докладам
10:10 — 10:30 Переодевание на фитнес
10:30 — 11:40 Фитнес
11:40 — 12:00 Переодевание с фитнеса
12:00 — 14:00 Представление результатов аналитики опыта участия бизнеса в мировых практиках умных городов (презентации результатов подготовки к ПАС в группах). Дискуссия по докладам (продолжение)
14:00 — 14:45 Обед
14:45 — 15:00 Представление результатов аналитики опыта участия бизнеса в мировых практиках умных городов (презентации результатов подготовки к ПАС в группах). Дискуссия по докладам (продолжение)
15:00 — 16:30 Работа групп по теме: «Направления, принципы и схемы организации работ в бизнесе умного города (в соответствии с темой группы)»

4 декабря (вторник)

08:30 — 09:00 Сбор участников сессии
9:00 — 10:10 Представление результатов аналитики опыта участия бизнеса в мировых практиках умных городов (презентации результатов подготовки к ПАС в группах). Дискуссия по докладам (продолжение)
10:10 — 10:30 Переодевание на фитнес
10:30 — 11:40 Фитнес
11:40 — 12:00 Переодевание с фитнеса
12:00 — 14:00 Представление результатов аналитики опыта участия бизнеса в мировых практиках умных городов (презентации результатов подготовки к ПАС в группах). Дискуссия по докладам (продолжение)
14:00 — 14:45 Обед
14:45 — 15:30 Доклад по теме: «Положение дел в реализации федерального проекта «Умный город» (Анастасия Анисимова, сотрудник проектно-аналитического центра)
15:30 — 16:30 Доклад по теме: «Как должен размышлять (потенциальный) участник мирового клуба умных городов?» (Андрейченко Николай Фёдорович, вице-президент Тольяттинской академии управления)

5 декабря (среда)

08:30 — 09:00 Сбор участников сессии
09:00 — 09:15 Установка на работу групп
09:00 — 10:10 Работа в группах по теме: «Требования к бизнес-проектам умного города — участника мирового клуба умных городов (в соответствии с темой группы)»
10:10 — 10:30 Переодевание на фитнес
10:30 — 11:40 Фитнес
11:40 — 12:00 Переодевание с фитнеса
12:00 — 13:00 Работа в группах по теме «Требования к бизнес-проектам умного города — участника мирового клуба умных городов (в соответствии с темой группы)» (продолжение)
13:00 — 14:00 Доклады групп по теме: «Требования к бизнес-проектам умного города — участника мирового клуба умных городов»
14:00 — 14:45 Обед
14:45 — 15:30 Доклады групп на тему: «Требования к бизнес-проектам умного города — участника мирового клуба умных городов» (продолжение)
15:30 — 16:00 Доклад по теме: «Система управления умным городом на основе стандартов «Умных городов» (Анастасия Анисимова, сотрудник проектно-аналитического центра)
16:00– 16:30 Доклад по теме: «Обобщенные требования к бизнес-проектам умного города» (Проектно-аналитический центр)
16:30 — 17:00 Подведение итогов сессии Установка на индивидуальную рефлексию

 


Схема бизнеса

Схема 1 . Устройство бизнеса.

Если я хочу организовать бизнес, то схема указывает, про что я не могу не подумать, если хочу организовать это дело (схема 1). Начать необходимо с рынка, с его анализа. На рынке важен объем (определенной отрасли), некие секторы, конкуренты и субституты. Нужно подумать, как на этом рынке, в определенном секторе будут осуществляться маркетинг и продажи. Но чтобы были продажи, надо понимать, кто это купит. Поэтому следующий элемент, потребитель. Их много, но нужно понимать того, с кем вы будете работать. Важно разделять их на потребителей и покупателей, определить, в чем потребность каждого. При анализе секторов рынка выделяется не только потребитель, но и его типы. Затем переходим к линейке продуктов и услуг. Можно производить один вид продукта, но лучше, когда в запасе есть что-то еще, ведь первый продукт может не подойти. Когда говорим о продукте, нужно определить его функционал. Функционал, который четко соответствует какой-то определенной категории потребителей, потому что продаваться продукты будут по-разному. Дальше идет технология, которая позволяет из исходного состояния привести к готовому продукту. Технология всегда последовательна. Естественно, что какие-то процессы идут параллельно, но в основном это последовательность действий. Необходимо целый ряд операций и процедур в определенной последовательности выполнить для того, чтобы получить этот продукт. А для того, чтобы осуществить этот процесс имеются цели, исполнители, исходные материалы (сырье), орудия, инструменты, знания. Если говорить о знаниях, то ни в каком действии нельзя опираться только на один предмет, но в этом действии никогда не нужны все знания из предмета. Это всегда натянутая конструкция разных фрагментов из разных предметов, собранных вместе. Все это для осуществления технологии изготовления продукта. А дальше нужно размышлять, как правильно организовать денежные потоки: прибыль, расходы, доходы. Важно знать, на чем зарабатывать, с чего получать маржу. Есть то, что дают денежные потоки, а есть работа на финансовых рынках, на рынке капитала. Можно закрывать своего рода денежные прорехи вот этими финансовыми инструментами. Это следующий элемент в схеме бизнеса: механизм финансового обеспечения. Это необходимо, как минимум, для выявления кассовых разрывов. Ведь если это не брать в расчет, то можно попасть в ситуацию, которая не позволяет бизнесу развиваться. Поэтому нужно знать, откуда и как поступают деньги, за счет кредитования ли, акционерного капитала, государственных дотаций и т.д. Это место связано с механизмами финансирования тех или иных проектов. Нужно рассматривать формы финансирования, куда и каким образом это встраивается. Может быть, это элемент какой-то крупной системы, которая позволяет привлекать средства и т.п. В связи с этим, нужно рассматривать бизнес в целом, а не только отдельные аспекты. Нужно понимать, куда этот бизнес встроен, как функционирует, и уметь давать оценку всего бизнеса.

Про что не может не думать бизнесмен или организатор бизнеса? Про все. Все должно быть продумано и рассчитано.

 


 

Доклады о ситуации в проекте «Умный город»


Дата добавления: 2019-03-09; просмотров: 181; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:






Мы поможем в написании ваших работ!