Выбор экспертов для оценки эффективности стимулирования персонала по категориям персонала промышленного предприятия
Экспертами проведения оценки стимулирования персонала предлагаем назначить работников из числа:
· высшего руководства промышленного предприятия;
· руководителей и специалистов службы управления персоналом;
· линейных руководителей структурных подразделений (департаментов, служб, отделов, цехов).
Технические исполнители и рабочие промышленного предприятия могут быть опрошены на предмет удовлетворения их интересов и потребностей существующими механизмами стимулирования персонала. Но при этом они не обладают достаточной квалификацией для того, чтобы оценить эффективность (соотношение затрат и результатов) стимулирования персонала.
Численность экспертной группы рассчитывается по формуле для расчета случайной бесповторной выборки (формула 3.3.1):
n = t 2 × ϐ × N / Δ 2 N + t 2 × ϐ 2 , где (формула 3.3.1)
n – величина выборочной совокупности
ϐ2 – дисперсия признака (составляет 0, 0059);
N – величина генеральной совокупности (в данном случае будет составлять общую численность всех руководящих работников, руководителей и специалистов службы УП, линейных руководителей);
Δ – предельная ошибка выборки, заданная как 5% или Δ = 0,05;
t = 1,96, (согласно вероятности 0, 95 – найдено по статистическим таблицам).
Отбор конкретных экспертов в экспертную группу в количестве, рассчитанном по вышеуказанной формуле, производится механическим способом – из общего списка работников номер эксперта определяется с помощью отношения (i=N / n), т.е. экспертом будет каждый i-ый работник из совокупности N.
|
|
|
Ранжирование значимости критериев оценки эффективности стимулирования персонала для промышленного предприятия
Значимость критериев оценки эффективности рассчитывается индивидуально для каждого промышленного предприятия методом попарного сравнения. Пример заполнения матрицы показан в таблице 26.
Таблица 26 - Матрица попарного сравнения значимости критериев оценки эффективности стимулирования персонала промышленного предприятия
| № критерия | Критерии оценки стимулирования персонала | Номера критериев оценки | Сумма в баллах | ||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | |||
| 1. | Направленность на достижение целей деятельности промышленного предприятия | - | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 1 | 10 |
| 2. | Направленность на реализацию целей системы управления персоналом (СУП) | 1 | - | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 0 | 1 | 8 |
| 3. | Упорядоченность и организованность | 1 | 1 | - | 1 | 1 | 2 | 1 | 0 | 1 | 8 |
| 4. | Сбалансированность в соответствии с изменениями, происходящими во внешней и внутренней среде предприятия | 1 | 1 | 1 | - | 2 | 2 | 2 | 1 | 1 | 11 |
| 5. | Объективность | 0 | 0 | 1 | 0 | - | 1 | 2 | 0 | 1 | 5 |
| 6. | Обоснованность с позиции наличия всех необходимых элементов | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | - | 2 | 1 | 1 | 7 |
| 7. | Научность | 0 | 1 | 1 | 0 | 0 | 0 | - | 0 | 0 | 2 |
| 8. | Автоматизация | 1 | 2 | 2 | 1 | 2 | 1 | 2 | - | 1 | 12 |
| 9. | Обратная связь разработчиков и работников предприятия | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | - | 9 |
|
|
|
Каждый из членов экспертной группы должен заполнить матрицу попарных сравнений следующим образом.
По строкам и столбцам матрицы записываются соответствующие наименования или номера критериев оценки эффективности стимулирования персонала. Каждый член экспертной группы заполняет матрицу следующим образом: например, в таблице 31 при сравнении критериев 1 и 5 предпочтение отдается критерию 1. В строке, соответствующей первому критерию в столбце номера 5, соответствующем критерию 5, выставляется 2 балла. Аналогично, в строке 5 и столбце 1 выставляется 0. Если эксперт затрудняется отдать предпочтение какому – либо критерию по значимости, то в соответствующей строке и столбце проставляется по одному баллу. После заполнения всей матрицы, баллы суммируются по строкам.
Полученные значения все эксперты заносят в сводную матрицу (таблица 27).
|
|
|
Таблица 27 - Пример заполнения сводной матрицы попарного сравнения значимости критериев оценки эффективности стимулирования персонала промышленного предприятия
| № крите-рия | Критерии оценки стимулирования персонала | Номер эксперта | Среднеариф-метическое значение в баллах | Коэффициент значимости критерия
 Мы поможем в написании ваших работ! | ||||