Признаками дивизионов являются:
- существование своей значимой рыночной задачи;
- обладание собственными ресурсами;
- наличие четко идентифицируемых отличий от конкурентов;
- наличие конкурентных преимуществ;
- относительная независимость в принятии решений;
- высокая квалификация руководства, позволяющая принимать эффективные решения.
Здесь большая ориентация на прибыль, чем у фирмы с функциональной структурой, лучше используются преимущества специализации, легче координировать работу. Такие организации сегодня существуют в четырех вариантах; территориальном, рыночном, продуктовом, инновационном. Рассмотрим их подробнее.
При территориальном принципе построения компании каждое из входящих в нее подразделений специализируется на производстве полного набора продукции и услуг для нужд данного региона.
Это целесообразно, когда нужно сэкономить средства и за счет локализации коммерческих операций приблизиться к потребителям, лучше учитывать местные условия, развивать личные контакты с властями, проводить в жизнь специфические стратегии.
В то же время вследствие автономности подразделений, дублирования их функций и пр. процесс создания единого организационного имиджа, контроля и управления здесь затруднен.
При продуктовом принципе департаментализации каждое из подразделений (предприятий), входящих в организацию, сосредоточено на разработке и выпуске какого-то одного вида продукции для всех территорий и групп потребителей.
|
|
|
Такой подход дает возможность максимально специализировать производство, значительно повысить его эффективность, сориентировать на реальные потребности клиентов, их вкусы и предпочтения. Но при этом усиливается конкуренция и конфликтность между продуктовыми группами.
Рыночный принцип ориентирует подразделения на производство продукции и услуг для определенной группы потребителей, в совокупности образующих рынок (они могут различаться, например, по доходам, демографическим характеристикам, социальному положению).
Наконец инновационный принцип департаментализации состоит в том, что в рамках фирмы формируются специальные подразделения, занимающиеся разработкой, освоением и развертыванием производства новых видов продуктов и услуг, вторжением в иные сферы деятельности, в то время, как другие продолжают выпуск традиционной продукции, приносящей прибыль. Это придает организации дополнительную устойчивость.
По мере выхода компаний на международные рынки и постепенного преобразования их из национальных в транснациональные, а затем – в глобальные они перестают делать основную ставку на деятельность внутри страны, а перестраивают свою структуру таким образом, чтобы международные операции имели более важное значение, чем операции на национальном рынке.
|
|
|
Принято выделять следующие основные разновидности международных дивизиональных структур, в основу построения которых заложен глобальный подход.
1.Глобально ориентированная продуктовая структура, базирующаяся на продуктовых отделениях, каждое из которых самостоятельно работает на весь мировой рынок. Такая структура может использоваться компаниями с сильно диверсифицированной продукцией, существенно различающейся по технологии производства, методам маркетинга, каналам реализации и т. п. Для этих фирм различия между видами выпускаемой продукции более важны, чем различия между географическими регионами, где она реализуется.
2.Глобально ориентированная региональная структура с использованием географического принципа построения, где национальный рынок рассматривается лишь как один из многих регионов сбыта, а территориальные различия более существенны, чем различия в выпускаемой продукции. Такие структуры используются в отраслях с технологически медленно изменяющейся продукцией (автомобили, напитки, косметика, продовольствие, нефтепродукты).
|
|
|
К их достоинствам можно отнести тесную взаимосвязь с географическими регионами, а к недостаткам – слабую координацию работы отдельных подразделений и дублирование их деятельности.
3. Смешанная (гибридная) структура, где наряду с акцентом на определенный продукт (географический регион) встроены структурные связи иного типа. Этот вид структур возник в связи с тем, что у каждой из выше перечисленных структур можно отметить сильные и слабые стороны, и ни одну из них нельзя считать идеальной.
Созданные на основе такого рода принципов организационные структуры обеспечивают организации значительную стратегическую гибкость, более четко, чем функциональные, ориентацию на потребности рынка; за счет развития горизонтальных связей здесь несколько ослабевают бюрократические тенденции, появляется простор для инициативы подразделений
В то же время им свойственна острая конкуренция за ресурсы, усложняются коммуникации, происходит дублирование, затрудняется внутренний контроль, а взамен «ведомственности» функциональных подразделений проявляется другое негативное явление – «местничество» дивизиональных.
Но в целом крупные организации с жесткими структурами для решения сложных задач не всегда необходимы.
Дата добавления: 2018-11-24; просмотров: 241; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!