Тема 3 . АНТИ КРИЗ ОВЕ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ БУДІВЕЛЬНОГО ПІДПРИЄМСТВА.
Система антикризового управління персоналом
Управління персоналом - це сукупність ціленаправлених дій керівного складу організації, а також керівників і спеціалістів підрозділів, які включають визначення потреби у персоналі відповідно до цілей і можливостей організації; планування роботи з персоналом (залучення, відбір, підбір і вивільнення); розстановку і розподіл персоналу, його використання; дослідження і оцінку персоналу; ротацію персоналу, рух в системі управління, траєкторію кар'єри; розвиток персоналу, підвищення кваліфікації, освіти, компетенції, накопичення досвіду; мотивацію і стимулювання персоналу, створення сприятливих умов для ефективної діяльності.
Антикризове управління персоналом передбачає не тільки формальну організацію роботи з персоналом (планування, відбір, підбір, розстановку і т.п.), а й сукупність факторів соціально-психологічного, морального характеру, демократичний стиль управління, дбайливе ставлення до нужд людини, врахування її індивідуальних особливостей і т. ін.
Система антикризового управління персоналом являє собою сукупність підсистем загального і лінійного управління, ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій і зв'язків між ними.
До складу системи управління персоналом входить ряд відносно самостійних функціональних підсистем: підсистема управління наймом і обліком персоналу; підсистема управління трудовими відносинами; підсистема забезпечення нормальних умов праці; підсистема управління розвитком персоналу; підсистема управління соціальним розвитком; підсистема розвитку організаційної структури управління; підсистема правового забезпечення управління персоналом; підсистема інформаційного забезпечення системи управління персоналом.
|
|
|
Структура системи управління персоналом залежить від масштабів організації, її територіального розташування, характеру діяльності та інших факторів. В малих і середніх підприємствах одна підсистема може виконувати функції декількох функціональних підсистем, в передкризових і кризових умовах діяльності організації можуть бути скасовані одні підсистеми і створені інші з набором нових функцій, можливі й інші структурно-функціональні перетворення.
Концепція антикризового управління персоналом спонукає керівників організації зосереджуватись на стратегічних, перспективних напрямках роботи з персоналом, таких, як масова перекваліфікація співробітників організації у зв'язку з переходом на нові технології; омолодження кадрів шляхом залучення молодих спеціалістів і стимулювання дострокового виходу на пенсію осіб, які не "вписуються" в систему нових вимог і не здатні освоїти сучасні методи роботи; розробка принципів працевлаштування співробітників при масовому їх вивільненні; залучення широких верств працівників до участі в управлінні організацією і т. д.
|
|
|
Важливим стратегічним напрямком системи антикризового управління персоналом є ефективне застосування кадрового маркетингу. Це забезпечується рядом способів: пошуком перспективних студентів вже з молодших курсів вузів і коледжів, яким надається можливість роботи в організації в період канікул, виплати стипендій за рахунок її ресурсів, допомога в проходженні виробничої практики, підготовці і захисті дипломних робіт; співпрацею з державною службою зайнятості; використанням приватних фірм у підборі і підготовці менеджерів та іншого персоналу; організацією прогностичних досліджень з проблем підготовки і перепідготовки кваліфікованих працівників організації.
Іншим стратегічним напрямом антикризового управління персоналом є розробка і удосконалення професіограм, тобто визначення комплексу якостей, якими має володіти працівник, що претендує на дану посаду. В основі професіограм, або моделей посад, лежить облік майбутніх потреб у персоналі тієї чи іншої кваліфікації і професії, які можуть виникнути у зв'язку з орієнтацією організації на нову стратегію розвитку.
Стратегічним завданням антикризового управління персоналом є також формування належної організаційної культури підприємства.
Дата добавления: 2018-10-26; просмотров: 121; Мы поможем в написании вашей работы! |
Мы поможем в написании ваших работ!