МЕРОПРИЯТИЯ ПО СНИЖЕНИЮ СЕБЕСТОИМОСТИ

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

В связи с недавней модернизацией оборудования в плавильном цехе №1 амортизация за данный период увеличилась на 87,7%. Считаю, что необходимо снизить общепроизводственные расходы, а именно расходы на электроэнергию.

Для того что бы применить мероприятия по снижению электроэнергии на технологические нужды плавильного цеха необходимо снизить норму расхода на ресурс до 0,97кВт/ч. Следовательно, за счет изменения нормы расхода снижается сумма затрат ресурса до 52 262тыс.кВт.

Таблица 18- Электроэнергия плавильного цеха до внедрения мероприятия за 2016 год.

Наименование	Норма расхода на ед.,кВт	Цена,тыс.кВт.	Количество на выпуск, тыс.кВт.	Сумма,тыс.руб
Электроэнергия на технологические нужды,тыс.кВт.	1,003	2,31	23 323,9	54 071

Расчеты мероприятия по снижению затрат на электроэнергию плавильного цеха представлены ниже.

Таблица 19 – Электроэнергия плавильного цеха после внедрения мероприятия.

Наименование	Норма расхода на ед.,кВт	Цена,тыс.кВт.	Количество на выпуск, тыс.кВт.	Сумма,тыс.руб
Электроэнергия на технологические нужды,тыс.кВт.	0,97	2,31	23 323,9	52 262

Снижая норму расхода плавильного цеха до 0,97кВт на единицу, сумма затрат на электроэнергию цеха №1 снизится на 1 809 тыс.руб.

Таблица 18- Мероприятия по снижению себестоимости продукции

Наименование

Затраты,тыс.руб

Абсолютное отклонение

Базовый год

После мероприятий

Переменные расходы

82 041

80 232

-1 809

Вспомогательные материалы

21 893

Инструмент

6 077

Электроэнергия на технологические нужды

54 071

52 262

-1 809

Постоянные расходы

161 186

154 671

-6 515

Амортизация ОС

7 445

Заработная плата

30 081

Страховые взносы

10 963

Услуги вспомогательного производства

18 182

Общепроизводственные расходы

94 515

88 000

-6 515

Итого расходы по переделу

243 227

234 903

-8 324

Снижая общепроизводственные расходы до 88 000 тыс.руб. и расходы на электроэнергию до 52 262 тыс.руб., сумма расходов по переделу снизится на 8324 тыс.руб.

Применяя вышеуказанные мероприятия, себестоимость плавильного цеха снизится, данные изменения представлены в таблице 19.

Таблица 19 – Мероприятия по снижению себестоимости продукции

Показатели,тыс.руб.	Базовый год	Мероприятия	Абсолютное отклонение
1	2	3	4
Сырье и основные материалы	10 345 284	10 345 284	-

Продолжение таблицы 19

1	2	3	4
Материальные затраты	82 041	80 232	- 1 809
Затраты на оплату труда	30 081	30 081	-
Страховые взносы	10 963	10 963	-
Амортизация	7 445	7 445	-
Прочие расходы	18 182	18 182	-
Общепроизводственные расходы	94 515	88 000	-6 515
Итого расходы по переделу	243 227	234 903	-8 324
Цеховая себестоимость	10 588 511	10 580 187	-8 324

В связи с принятыми мероприятиями цеховая себестоимость снизилась до:

, (20)

где Цс.с.- цеховая себестоимость плавильного цеха,тыс.руб.

Оборудование плавильного цеха работает не в полную мощность, в связи с этим необходимо увеличить объем производства до 44000 тонн в год.

За счет снижения себестоимости, предприятие имеет возможность снизиться цену на продукцию.

Таблица 20 – Показатели после внедрения мероприятий.

Показатели	Значение показателей
Показатели	Базовый год	После внедрения	Абсолютное отклонение
Объем производства, т.	41139,3	44 000	2806,7
Себестоимость на ед. продукции,тыс.руб	257,3	240,4	-16,8
Цена единицы продукции, тыс.руб.	290	288	-2
Выручка,тыс.руб.	11930397	12672000	741603

Изменение себестоимости на единицу продукции составило:

, (21)

где С- себестоимость на единицу продукции, тыс.руб.

В связи со снижением себестоимости, предприятие имеет возможность снизиться цену на продукцию, например, до 288 тыс.руб. за 1 тонну.

Применяя данные мероприятия, выручка плавильного цеха составит:

, (22)

где В-выручка плавильного цеха,тыс.руб.

Выручка плавильного цеха увеличилась на 741603, исходя из этого, можно сделать вывод, что применяя выше представленные мероприятия, предприятие не только снизит себестоимость продукции плавильного цеха, но и увеличит выручку, следовательно, мероприятия приемлемы.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведя анализ состава и структуры затрат на производство продукции плавильного цеха, обнаружили узкие места плавильного цеха и разработали ряд мероприятий по их устранению.

Анализ себестоимости продукции цеха№1 достаточно трудоемкий и имеет ряд особенностей.Данной особенностью является группировка статей калькуляции себестоимости продукции на два раздела:

- задано в производство;

- расходы по переделу.

Проведя анализ расходов по переделу определили, за счет чего снижается объем производства и изменилась сумма расходов по переделу.

Таким образом, целесообразно было провести анализ, за счет чего определили узкие места, над которыми необходимо работать.

В заключении, можно подвести итоги:

- сумма затрат на сырье и основные материалы занимают наибольшую часть затрат предприятия, данный элемент изменился на 22,6%. В связи с ростом стоимости сырья. Основным мероприятием по снижению данного элемента является экономия;

- объем производства плавильного цеха снижается на 1607,2 тонн, но сумма расходов по переделу увеличились на 6,5%. Проведя факторный анализ, выяснилось, что затраты на электроэнергию возросли на 5,5% за счет роста цен на ресурс. Основным методом уменьшения суммы затрат является применение энергосберегающих технологий;

Применяя комплекс данных мероприятий затраты плавильного цеха№1 снизятся, следовательно этому и себестоимость плавильного цеха.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Крылов, С.И. Финансовый анализ: учеб пособие / С.И. Крылов- Екатеринбург 2016г.

2. Никадрова Л.К., Акатьева М.Д. Бухгалтерский финансовый учет:учебник / Л.К. Никандрова, М.Д.Акатьева – Москва: 2015г.

3. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: учебник/КДрури - М. 1994г.

4. Хегай Ю.А. Управление затратами : учебноепособие / Ю. А. Хеай, З.А. Васильева – Красноярск 2015г.

5. Матвеев Д. Ю. Себестоимость продукции: учебник/Д. Ю. Матвеев. – М.: 2010г.

6. СавицкаяГ.В. Анализ хозяйственной деятельности: учебник /Г.В. Савицкая – М. 2007г.

7. Дорман В.Н. Теория и практика управления затратами: учебное пособие/В.Н. Дорман, А.П. Багирова, Т.С. Леснюк - Екатеринбург 2014г.

8. Либерман И. А. Планирование на предприятии: учебное пособие/. И. А. Либерман - М.: 2010г.

9. В.Н. Дорман Управление затратами: конспект лекций.

10. Е.Е. Мазуренко Анализ финансовой - хозяйственной деятельности предприятия: конспект лекций.

11. Официальный сайт ОАО «УГМК-ОЦМ» www.ocm.ru

12. Организация производства на предприятиях цветной металлургии/ под ред. Ф. Н. Рогинский. Екатеринбург, УГТУ-УПИ, 2008

13. Литейные сплавы и плавка: учебник/А.П. Трухов, А.И. Маляров, ACADEMIA,2004

14. Общая металлургия: учебник/В.Г. Воскобойников, В.А. Кудрин, А.М. Якушев, ИКЦ «АКАДЕМКНИГА», 2002

15. Теплотехника и теплоэнергетика металлургического производства: учебник/С.Н. Гущин, А.С. Телегин, В.И Лобанов, «Металлургия», Москва, 2008

16. Теплоэнергетика металлургических заводов: учебник/Под ред.док.тех.наук проф. Ю.И. Розенграфт, «Металлургия», Москва, 2003

17. Турманидзе Т. У. Финансовый анализ: учебник-М.: Юнити-Дана,

18. Экономика предприятия: учебник/ Т.А. Ивашенцева, Кнорус, 2016

19. Экономика предприятия: учебное пособие/С.Г. Фалько, Кнорус, Москва, 2011

20. Экономика промышленных комплексов: учебное пособие/И.В. Липсиц, Кнорус, Москва, 2014

21. Теория металлургических процессов: учебник/Д.И. Рыжонков, П.П. Арсентьев, В.В. Яковлев , «Металлургия», 2002

22. Новые процессы получения металла: учебное пособие для ВУЗа/А.А. Пашкин, Б.С. Юсфин, «Металлургия», 2006

23. Экономика, организация и планирование производства предприятия: учебник/ Г.И. Шепеленко, «Март», 2015

Дата добавления: 2018-06-27; просмотров: 302; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

⇐ Предыдущая 1 23

Мы поможем в написании ваших работ!