Подведение итогов аттестационной беседы

3.1. Руководителями подразделений самостоятельно подводятся итоги
аттестационных бесед в форме служебной записки, которая представляется в

службу персонала.

3.2. Для обеспечения реализации выводов аттестационных бесед служба
персонала ежегодно разрабатывает перспективные планы реализации атте-­
стационных бесед на основании рекомендаций, содержащихся в выводах атте-
стационных бесед, вносит изменения и дополнения в резерв выдвижения, со
ответствующих сотрудников направляет на учебу и организует сопровождение

карьеры сотрудников.

3.3. При подведении итогов аттестационной беседы руководителем и сотрудником устанавливается порядок обсуждения возникающих проблем и ме­ханизм их обсуждения.

 

Лист аттестационной беседы

«УТВЕРЖДАЮ»

Генеральный директор

                                          _________________       /      /

                                         «____»____________ ____г.

ЛИСТ АТТЕСТАЦИОННОЙ БЕСЕДЫ

Аттестуемый:

Фамилия_______           

Имя_____

Отчество

Подразделение
Должность_ _____

Дата назначения____________

Должностные обязанности аттестуемого_______________________________________________

____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

 

Оценка деятельности аттестуемого за прошедший период

 

Поставленные цели	Результаты
а)самообразование
6) перспективы роста в Компании
в) совершенствование профессиональных навыков
г) умение сотрудника выполнять обязанности руководителя

д) личные наблюдения и результаты контроля руководителя за ат­тестуемым при выполнении должностных обязанностей за прошедший период.

Аттестуемый за прошедший период проявил себя: ______________

 

е) оценка вклада аттестуемого в выполнение стоящих перед под­разделением задач.

 

 

Аттестационная беседа

А) удовлетворенность аттестуемого своей работой.

 

 

В чем видится возможность улучшения работы.

 

Б) личные и профессиональные цели аттестуемого.

 

 

Какими видятся должностные обязанности, что нужно изменить.

 

в) личные планы аттестуемого в отношении руководящей работы.
 

 

г) перспективы профессионального и должностного роста.

 

 

д) задачи по получению новых знаний.

 

е) отношения аттестуемого с вышестоящим руководством и колле­гами.

 

Каким видится окружение на работе.

 

 

Ж)       другие вопросы.

 

Планируемые задачи и меры, которые будут предприняты

Аттестуемым и руководителем в предстоящем

Аттестационном периоде

Аттестуемый	Руководитель подразделения
а) профессиональный рост
6) образование
в) управленческая деятельность
г) ответственность исполнительская дисциплина

Выводы по результатам аттестационной беседы

 

Руководитель подразделения:

Руководитель (должность)

                                                        _________/_________ /

(подпись, фамилия и.о.)

С материалами аттестационного листа ознакомлен:

___________ /________ /

                                                (подпись, фамилия и.о. аттестуемого)

Замечания и предложения аттестуемого:  

Г.

«Согласен»

                                Зам. генерального директора

(должность вышестоящего прямого руководителя)

___________ /_______ /

Директор по персоналу
___________ /_______ /

 

 

Материалы в помощь руководителю подразделения по вопросам

Проведения аттестации

Памятка руководителю подразделения по вопросам проведения аттестации

 

1. Аттестация проводится в соответствии с Приказом № ___ от  «О проведении аттестации сотрудников Компании». Период проведения аттестации -   с ___        по           .

2. До_______________ руководитель подразделения разрабатывает

график проведения аттестационных бесед в подразделении и утверждает его у генерального директора Компании.

3. До аттестационной беседы руководитель, которому поручено ее прове­дение, заполняет раздел 1 Листа аттестационной беседы и знакомит с его со­держанием своего непосредственного начальника.

4. В процессе аттестационной беседы руководитель:

обсуждает с аттестуемым план карьеры на предстоящий период и утверж­дает его (план карьеры готовится аттестуемым по типовой форме до аттеста­ционной беседы);

совместно с аттестуемым заполняет разделы 2-4 Листа аттестационной беседы;

отмечает в разделе 4 реакцию сотрудника на аттестацию как форму рабо­ты с персоналом;

подписывает полностью заполненный Лист аттестационной беседы;

знакомит аттестуемого с содержанием Листа аттестационной беседы под роспись; при этом аттестуемый имеет возможность отразить в Листе аттеста­ционной беседы свои замечания и предложения.

5. До___________ в подразделении подводятся итоги аттестацион­ных бесед и доводятся до службы персонала Компании в форме служебной записки, к которой прикладываются Листы аттестационных бесед с сотрудни­ками подразделения.

6. Полностью оформленные Листы аттестационных бесед директор по персоналу представляет на утверждение генеральному директору Компании.

---

Дата добавления: 2018-06-01; просмотров: 505; Мы поможем в написании вашей работы!

Поделиться с друзьями:

---

---

Мы поможем в написании ваших работ!